4. 以陣地為依托，進(jìn)行安全教育

　　安全教育關(guān)系你我他幾代人。為了抓好每個(gè)操作者的法制教育、遵章守紀(jì)教育，于1991年建立了安全技術(shù)教育室，購置了一系列電教設(shè)備和《安全知識》、《重大事故案例》錄像片，使安全教育有了新陣地。教育室把國家安全法規(guī)、方針、安全技術(shù)、安全科學(xué)管理和公司歷年事故教訓(xùn)融為一體，并組織全廠職工、技安員參觀教育室，觀看安全知識錄像片，這種方式深受職工的歡迎。在經(jīng)常性教育中為引導(dǎo)職工從以往發(fā)生的事故中吸取教訓(xùn)，把以往歷年發(fā)生的工傷事故編寫成教育警示錄，匯編成《典型工傷事故案例》發(fā)至班組，告誡職工要“警鐘長鳴”。匯編對每次事故的起因、處理辦法都有分析說明，為職工遇到事故采取應(yīng)急措施提供了書面教材。

　　5. 以媒體為導(dǎo)向進(jìn)行安全教育

　　重視利用各種宣傳工具大造安全教育的輿論和聲勢。廣播站堅(jiān)持每天上、下午兩次上班前向職工進(jìn)行“安全講話”提醒職工為了自己和家人的幸福，要注意安全，確實(shí)做到高高興興上班來，平平安安回家去，使廣大職工經(jīng)常置身于警鐘長鳴的氛圍中。閉路電視除播放工廠的安全生產(chǎn)情況外，每月還向職工家屬播放一些安全電視錄像片，系統(tǒng)地宣傳有關(guān)安全和消防知識。內(nèi)刊每周堅(jiān)持出一期安全專版，表揚(yáng)安全生產(chǎn)中的好人好事，通報(bào)違章行為。職工們在這些宣傳中耳濡目染，時(shí)刻有一種緊迫感、危機(jī)感。

　　6. 以情感為鈕帶進(jìn)行安全教育

　　根據(jù)不同時(shí)期、不同特點(diǎn)、職工的不同心態(tài)注重情感教育。利用職工上有老下有小的親情心理，舉辦了一次《給爸爸、媽媽的一封安全信》征文活動。職工子女踴躍參賽，最后從獲獎?wù)魑闹羞x登了幾篇用板報(bào)形式在企業(yè)大門口展示。孩子們一聲聲發(fā)自內(nèi)心的祝福，一句句發(fā)自肺腑之言，使職工淚流滿面，深受感動。寓安全教育于職工的現(xiàn)實(shí)生活中，形象生動、切合實(shí)際、職工不僅喜聞樂見，而且積極參予。從如樂中接受教育，因而為杜絕事故苗頭提供了條件，使職工按章操作自覺性更加增強(qiáng)了。

　　三、安全教育層次化

　　分層次安全教育方法能使安全教育工作更加正規(guī)化、程序化，使之各層次中的人員做好本層次的安全工作，保證了安全生產(chǎn)。為了進(jìn)行針對性的安全教育，使安全教育能有效地實(shí)施，我們將教育對象分為七類：①企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的安全教育;②中層干部、工程技術(shù)人員和其他管理人員的安全教育;③專職兼職安全監(jiān)督人員的安全教育;④班組長的安全教育;⑤全員普及安全教育;⑥大中專生、技校生實(shí)習(xí)安全教育;⑦新入職職工、臨時(shí)工的安全教育。

　　根據(jù)不同的教育對象確定不同的教育內(nèi)容，采取不同的教育培訓(xùn)方法，做到因人施教，從而增強(qiáng)了教育培訓(xùn)的針對性和適用性。

　　分層次安全教育的關(guān)鍵是從各級領(lǐng)導(dǎo)抓起。安全工作能否真正落到期實(shí)處，安全法規(guī)和制度能否有效執(zhí)行，各級領(lǐng)導(dǎo)的安全意識和安全管理水平將起到?jīng)Q定性的作用。為了增強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)意識，特邀安全監(jiān)察處領(lǐng)導(dǎo)給全體中層以上領(lǐng)導(dǎo)上安全法律、法規(guī)課，并進(jìn)行了考試，考試合格后發(fā)給合格證，做到持證上崗。有效地強(qiáng)化了各級領(lǐng)導(dǎo)了安全意識，增強(qiáng)了抓安全工作的主動性和自覺性。此外還實(shí)行全員性安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)承包和安全否決的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，采取基層主管安全的領(lǐng)導(dǎo)與公司共同簽定合同的形式。全年各分分公司、車間無事故工廠給予獎勵(lì)。對發(fā)生事故的分公司，其分公司領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)險(xiǎn)金和全分公司安全生產(chǎn)獎金一同扣發(fā)，年終評比先進(jìn)一票否決。干部職工樹立了以“安全生產(chǎn)為榮，忽視安全生產(chǎn)為恥”的安全意識。每個(gè)職工做到上崗講安全，下崗查安全，形成人人講安全，處處有安全的生產(chǎn)氛圍。

　　四、科學(xué)管理網(wǎng)絡(luò)化

　　建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)，是抓好安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)。成立了企業(yè)一把手為主任的安全生產(chǎn)委員會，各分公司相應(yīng)成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各單位近40名專(兼)職安全員。所有生產(chǎn)班組設(shè)立了安全員，安全處負(fù)責(zé)全公司的安全環(huán)保工作。安全管理網(wǎng)絡(luò)本著“分級管理，分線負(fù)責(zé)”的原則開展行之有效的工作，使安全工作縱向到底，橫向到邊。

　　現(xiàn)代安全科學(xué)管理方法的運(yùn)用，是我廠安全管理的又一特色，并且取得了良好的社會效益和較大的經(jīng)濟(jì)效益。將危險(xiǎn)性預(yù)先分析運(yùn)用于指導(dǎo)重大事故隱患的整改，也取得了令人滿意的效果。這些科學(xué)管理網(wǎng)絡(luò)化在安全管理工作實(shí)踐中得到了較好的運(yùn)用，有效地保證了安全工作的順利開展。

　　五、結(jié)論

　　企業(yè)的安全教育形勢、方法、內(nèi)容還是傳統(tǒng)的老模式，就難以適應(yīng)新的形勢需要。只有根據(jù)企業(yè)不同時(shí)期、不同特點(diǎn)、職工的不同心態(tài)，徹底除去表面化教育，把安全教育理論與職工的思想工作實(shí)際結(jié)合起來，形式多樣，以情感教育為主，加強(qiáng)安全教育的趣味性，才能使職工自覺遵章守紀(jì)，形成人人講安全，人人管安全的良好風(fēng)氣;才能真正達(dá)到安全教育的目的，起到事半功倍的作用，有利地促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高。
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