各單位經(jīng)常開展安全生產(chǎn)大檢查，這對安全生產(chǎn)起到了巨大地促進(jìn)作用，但經(jīng)常是上級事先向被檢查單位打招呼，筆者認(rèn)為應(yīng)該少打招呼，提倡“動態(tài)檢查”。

在檢查之前先通知被檢查單位，或打電話提前將檢查事宜告知被檢查單位，可使基層單位對照自身不足進(jìn)行自我整改和完善，但實際上往往給被檢查單位提供了一個應(yīng)付檢查的時間和機(jī)會。這樣基層單位實質(zhì)性問題檢查不出來，而且還導(dǎo)致了基層單位抓安全工作有檢查時緊、無檢查時松的短期行為，這種做法為日后安全工作埋下了隱患，最終是搬起石頭砸自己的腳。

如果在安全檢查中實行“動態(tài)檢查”的方式進(jìn)行突然襲擊，24小時不定期地組織安全檢查小組，開展檢查，檢查前不通知被檢查方，將查出的問題立即通知其責(zé)任單位或責(zé)任人進(jìn)行現(xiàn)場整改，并堅決加以處罰，可以防止基層單位搞“突擊”、應(yīng)付檢查，大家都針對自身的不足查找和消除隱患，可以有效地避免和減少各類事故的發(fā)生。因此，筆者認(rèn)為，安全檢查還是實行“動態(tài)檢查”好！

《中國安全生產(chǎn)報》 （劉 華）