國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局辦公室關(guān)于
印發(fā)神華寧煤集團(tuán)推行“四五六”班組管理新模式
加強(qiáng)煤礦班組安全建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料的通知
煤安監(jiān)司辦〔2011〕20號(hào)
各產(chǎn)煤省、自治區(qū)、直轄市及新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)煤炭行業(yè)管理、煤礦安全監(jiān)管部門,各省級(jí)煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu),司法部直屬煤礦管理局,有關(guān)中央企業(yè):
近年來,特別是全國(guó)煤礦班組安全建設(shè)推進(jìn)會(huì)召開以來,神華寧煤集團(tuán)結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際,系統(tǒng)梳理總結(jié)建企50年來班組安全建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)做法,形成了一套“定位清晰、體系健全、載體豐富、管理到位、民主科學(xué)”,具有本企業(yè)特色的“四五六”班組管理新模式,班組的創(chuàng)新力、凝聚力、向心力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力顯著增強(qiáng),集團(tuán)公司2868個(gè)班組的安全生產(chǎn)管理水平明顯提高,為企業(yè)快速發(fā)展、跨越式發(fā)展培養(yǎng)了大批熟練工人,提供了強(qiáng)有力的隊(duì)伍保障,也為全國(guó)煤礦企業(yè)班組安全建設(shè)提供了一套成熟的經(jīng)驗(yàn)做法和管理模式。
現(xiàn)將神華寧煤集團(tuán)加強(qiáng)班組安全建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)材料印發(fā)給你們,請(qǐng)結(jié)合深入貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院第165次常務(wù)會(huì)議、國(guó)務(wù)院安委會(huì)全體會(huì)議和《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國(guó)發(fā)〔2010〕23號(hào))精神,在學(xué)習(xí)借鑒神華寧煤集團(tuán)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,根據(jù)各地、各單位的實(shí)際情況,進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦班組安全建設(shè),提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平,促進(jìn)全國(guó)煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
國(guó)家煤礦安監(jiān)局辦公室
二〇一一年八月十六日
神華寧煤集團(tuán)推行“四五六”班組管理新模式
加強(qiáng)煤礦班組安全建設(shè)經(jīng)驗(yàn)
神華寧煤集團(tuán)成立于2006年1月,是神華集團(tuán)控股子公司,也是寧夏回族自治區(qū)龍頭骨干企業(yè),至2010年底資產(chǎn)總額637億元,煤炭生產(chǎn)能力超過6000萬噸,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)50億元。自全國(guó)煤礦班組安全建設(shè)推進(jìn)會(huì)召開以來,神華寧煤集團(tuán)結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際,創(chuàng)新求實(shí),系統(tǒng)梳理總結(jié)了建企50年來班組建設(shè)的好傳統(tǒng)、好經(jīng)驗(yàn)、好做法,并進(jìn)一步解放思想,更新理念,強(qiáng)化執(zhí)行,形成了一套“定位清晰、體系健全、載體豐富、管理到位、民主科學(xué)”的“四五六”班組建設(shè)管理新模式,整體推進(jìn)了集團(tuán)公司班組建設(shè)工作,收到了十分明顯的效果。
一、神華寧煤集團(tuán)“四五六”班組建設(shè)模式與特點(diǎn)
“四五六”班組建設(shè)管理新模式,堅(jiān)持安全、工作、學(xué)習(xí)、活動(dòng)四位一體的原則,以創(chuàng)建學(xué)習(xí)、安全、創(chuàng)新、專業(yè)、和諧五型班組為核心,以構(gòu)建班組建設(shè)組織、制度保障、現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控、教育培訓(xùn)、文化引領(lǐng)、考核評(píng)價(jià)六大體系為支撐,緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展這個(gè)主題,始終把加強(qiáng)班組建設(shè)作為深化“雙基”建設(shè)、全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的重要抓手,文化引領(lǐng),持續(xù)改進(jìn),不斷創(chuàng)新,努力將各類班組建設(shè)成為安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進(jìn)取創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)和諧的健康細(xì)胞;為職工搭建起不斷提升技能素質(zhì)、充分展示自身能力和抱負(fù)的平臺(tái);把班組長(zhǎng)培養(yǎng)成為政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會(huì)管理和具有現(xiàn)代意識(shí)的基層管理者;把班組員工培育成為有理想、有道德、有紀(jì)律、有文化,敬業(yè)、勤奮、創(chuàng)新、踏實(shí),熱愛本職崗位的勞動(dòng)者。
(一)從戰(zhàn)略高度定位班組建設(shè),推行全員全過程管理。
一是班組安全管理的定位。神華寧煤集團(tuán)班組建設(shè)始終堅(jiān)持“安全高于一切,安全重于一切,安全先于一切,安全影響一切”的安全理念,以“人員無失誤、系統(tǒng)無缺陷、設(shè)備無故障、管理無漏洞”為目標(biāo),安全管理無縫銜接、閉環(huán)相扣。集團(tuán)公司上下大力推行班組成員安全動(dòng)態(tài)互保聯(lián)保制度,做到互相提醒、互相照顧、互相關(guān)心、互相監(jiān)督、互相檢查、互相保證,使班組員工真正做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害,實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)。
二是班組工作的定位。強(qiáng)化安全是第一責(zé)任,完成任務(wù)是第一要?jiǎng)?wù),保質(zhì)保量是第一原則,確保進(jìn)度是第一目標(biāo),創(chuàng)造績(jī)效是第一要義,做到事事有人管,管事憑制度,管人憑考核,獎(jiǎng)懲看業(yè)績(jī),這是神華寧煤集團(tuán)班組建設(shè)工作的根本和基石。同時(shí),積極引入先進(jìn)管理理念、先進(jìn)管理方法、先進(jìn)管理手段、先進(jìn)信息技術(shù),大力推進(jìn)精益管理、班組核算、班組文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè),切實(shí)做到班組團(tuán)隊(duì)成功,個(gè)人素質(zhì)提升。
三是班組學(xué)習(xí)的定位。集團(tuán)公司上下積極開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng),加大基層區(qū)隊(duì)圖書館、閱覽室的投入和建設(shè),建成了覆蓋全員的班組學(xué)習(xí)室,做到全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí),工作學(xué)習(xí)化,學(xué)習(xí)工作化。
四是班組活動(dòng)的定位。踐行文化、健康、文明、向上的班組活動(dòng)定位。集團(tuán)公司上下廣泛開展讀書競(jìng)賽、崗位練兵、技術(shù)比武、“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng),廣泛開展安全競(jìng)賽、勞動(dòng)競(jìng)賽、業(yè)績(jī)競(jìng)賽活動(dòng),廣泛開展“合理化建議”、班組生活會(huì)活動(dòng),廣泛開展小改小革、技術(shù)革新、科技攻關(guān)、QC成果、修舊利廢活動(dòng),廣泛開展廣場(chǎng)文化、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、體育健身活動(dòng),讓員工在快樂中工作,在工作中成長(zhǎng)。
(二)以五型創(chuàng)建為核心,實(shí)施全方位標(biāo)桿班組工程。
一是全力打造學(xué)習(xí)型班組。隨著神華寧煤集團(tuán)生產(chǎn)設(shè)備、工藝、技術(shù)的不斷更新,以及信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛運(yùn)用,集團(tuán)公司班組建設(shè)不斷創(chuàng)新管理理念、方法和手段,做到與時(shí)俱進(jìn)、快速應(yīng)變,在不斷學(xué)習(xí)中求創(chuàng)新,在不斷創(chuàng)新中做貢獻(xiàn),不斷提升班組管理水平和管理效能,滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)班組建設(shè)的需要。按照“干什么,學(xué)什么;缺什么,補(bǔ)什么;練什么,精什么”的基本原則,爭(zhēng)做一專多能、知識(shí)型、技能型、專家型的復(fù)合型人才。
二是全力打造創(chuàng)新型班組。調(diào)動(dòng)和激發(fā)班組員工的首創(chuàng)精神,激勵(lì)員工自覺、自愿、自動(dòng)地去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、改進(jìn)方法、提高效率。通過建立攻關(guān)團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新小組等形式,進(jìn)行技術(shù)革新、專利發(fā)明、QC攻關(guān)活動(dòng),增強(qiáng)員工創(chuàng)新意識(shí),激發(fā)員工創(chuàng)新激情,提升班組管理的效能和效率。
三是全力打造安全型班組。嚴(yán)格執(zhí)行“三不生產(chǎn)”和“四不開工”原則。即:不安全不生產(chǎn)、不文明不生產(chǎn)、不標(biāo)準(zhǔn)不生產(chǎn);危險(xiǎn)源辨識(shí)不清不開工、管控措施不到位不開工、作業(yè)能力達(dá)不到不開工、隱患不排除不開工。推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),推行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理,不斷強(qiáng)化員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí),做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活,實(shí)現(xiàn)“現(xiàn)場(chǎng)制度落實(shí)達(dá)標(biāo)、環(huán)境安全達(dá)標(biāo)、設(shè)備完好達(dá)標(biāo)、操作程序達(dá)標(biāo)、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)”。深入推進(jìn)“手指口述”和“準(zhǔn)軍事化”管理,提高各級(jí)、各崗位人員的執(zhí)行力。
四是全力打造專業(yè)型班組。神華寧煤集團(tuán)將班組員工隊(duì)伍建設(shè)納入集團(tuán)公司整體人才開發(fā)體系和人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。加強(qiáng)對(duì)班組員工職業(yè)生涯的規(guī)劃,建立科學(xué)的班組崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和績(jī)效考核機(jī)制。根據(jù)安全生產(chǎn)需求,遵循生產(chǎn)工藝化、對(duì)象專業(yè)化、合作效益化原則,本著有利于生產(chǎn)、有利于安全、有利于提高勞動(dòng)效率、有利于提高經(jīng)濟(jì)效益、有利于管理和適應(yīng)協(xié)作原則,在班組建設(shè)的目標(biāo)、內(nèi)容、要求、方式方法上緊密結(jié)合實(shí)際,使每位班組員工都成為行家里手,把班組建成專家團(tuán)隊(duì)。
五是全力打造和諧型班組。神華寧煤集團(tuán)上下大力弘揚(yáng)和傳承“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”、“厚德載物”等為核心的企業(yè)精神,努力打造符合時(shí)代特點(diǎn)的先進(jìn)班組團(tuán)隊(duì)文化,用先進(jìn)團(tuán)隊(duì)文化凝聚力量,引導(dǎo)班組建設(shè)。緊緊圍繞建設(shè)“四有”員工隊(duì)伍目標(biāo),抓好員工政治理論、企業(yè)精神和職業(yè)道德教育,開展好工會(huì)小組活動(dòng)及各類有益的文體活動(dòng)、社會(huì)公益活動(dòng),教育員工遵紀(jì)守法。建立班組員工家庭檔案和困難員工檔案,積極開展送溫暖活動(dòng)。及時(shí)掌握班組成員思想動(dòng)態(tài),做好談心家訪工作。隨時(shí)調(diào)解班組員工糾紛、搞好班組治安防范、職業(yè)健康、勞動(dòng)保護(hù)等工作,確保班組的和諧穩(wěn)定。
(三)體系保障,提升班組建設(shè)的層次和水平。
神華寧煤集團(tuán)把班組建設(shè)納入企業(yè)安全發(fā)展規(guī)劃,納入年度“五型企業(yè)”考核之中,出臺(tái)了20余項(xiàng)班組建設(shè)管理制度,不斷健全完善黨政工團(tuán)齊抓共管的班組建設(shè)組織體系、制度保障體系、現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控體系、教育培訓(xùn)體系、文化引領(lǐng)體系和考核評(píng)價(jià)體系,構(gòu)建了班組建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制。集團(tuán)公司把班組建設(shè)作為一把手工程、細(xì)胞工程、精品工程、和諧工程和企業(yè)長(zhǎng)治久安的生命工程強(qiáng)力推進(jìn);各職能部門根據(jù)班組建設(shè)的總體要求,按照具體分工,負(fù)責(zé)各項(xiàng)推進(jìn)措施的制定、檢查和考核工作。各基層單位黨政負(fù)責(zé)人都把班組建設(shè)作為提高核心競(jìng)爭(zhēng)力、事關(guān)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的全局性、基礎(chǔ)性工作來考慮,納入本單位戰(zhàn)略發(fā)展整體規(guī)劃來布置,定期召開聯(lián)席會(huì)議聽取班組建設(shè)工作匯報(bào),及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,確保班組建設(shè)工作穩(wěn)步推進(jìn)和班組建設(shè)水平的穩(wěn)步提升。
二、神華寧煤集團(tuán)班組安全建設(shè)的成績(jī)與效果
(一)安全管理再創(chuàng)新水平。強(qiáng)化了班組現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施落實(shí),員工的安全意識(shí)明顯增強(qiáng),安全生產(chǎn)工作持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。2009年和2010年,在原煤產(chǎn)量不斷攀升的情況下,連續(xù)2年實(shí)現(xiàn)了原煤生產(chǎn)百萬噸死亡率為零的突破,2010年還消滅了重傷以上事故。2011年以來,又消滅了輕傷以上事故。集團(tuán)公司涌現(xiàn)了一批安全生產(chǎn)5000天的煤礦和安全生產(chǎn)近50年、40年、30年的先進(jìn)區(qū)隊(duì)、優(yōu)秀班組。其中,紅梁公司掘進(jìn)隊(duì)實(shí)現(xiàn)連續(xù)48年安全生產(chǎn)無事故,在全國(guó)煤礦樹立了安全發(fā)展的典范。
(二)生產(chǎn)效率大幅提高。通過大力開展班組勞動(dòng)競(jìng)賽,2010年原煤綜合單產(chǎn)同比提高18%,原煤生產(chǎn)勞動(dòng)效率同比提高25.8%。其中,羊場(chǎng)灣煤礦綜采一隊(duì)以日產(chǎn)4.8萬噸、月產(chǎn)107萬噸、季產(chǎn)285萬噸,再次刷新寧夏煤炭行業(yè)原煤日產(chǎn)、月產(chǎn)、季產(chǎn)紀(jì)錄;棗泉煤礦綜掘隊(duì)全年掘進(jìn)進(jìn)尺突破萬米大關(guān),生產(chǎn)一班以單班日進(jìn)尺25米、月進(jìn)尺520米,創(chuàng)造了集團(tuán)公司班組單進(jìn)新水平。
(三)員工技能素質(zhì)全面提升。集團(tuán)公司先后涌現(xiàn)出全國(guó)巾幗標(biāo)兵、“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?rdquo;獲得者張玉梅,中央企業(yè)技能狀元、自治區(qū)首席工人技師馬洪濤,中央企業(yè)技術(shù)能手梁元元等一大批杰出技術(shù)人才,有51人榮獲“自治區(qū)技術(shù)能手”稱號(hào),119人榮獲“自治區(qū)青年崗位能手”稱號(hào);采煤機(jī)和綜掘機(jī)司機(jī)2個(gè)工種獲得神華集團(tuán)技能大賽第一名。
(四)創(chuàng)新創(chuàng)效成果顯著。集團(tuán)公司2868個(gè)班組全面開展合理化建議、小改小革、修舊利廢及“五個(gè)一”創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng),形成了“錢衛(wèi)循環(huán)軌道”、“吳磊綜掘機(jī)截割部安全保護(hù)罩”、“徐建華護(hù)板”、“陶玉田超前液壓控制閥”等一大批以班組員工命名的技術(shù)創(chuàng)新成果。2010年,全集團(tuán)公司共提出合理化建議近5萬條,完成技術(shù)革新項(xiàng)目400余項(xiàng),直接創(chuàng)造效益1.46億元。
(五)特色班組建設(shè)成績(jī)喜人。集團(tuán)公司羊場(chǎng)灣煤礦綜采一隊(duì)生產(chǎn)一班榮獲“全國(guó)煤礦優(yōu)秀班組”稱號(hào),棗泉煤礦綜掘隊(duì)檢修班榮獲“全國(guó)工人先鋒號(hào)班組”稱號(hào),汝箕溝礦準(zhǔn)備隊(duì)生產(chǎn)一班、焦煤公司綜采隊(duì)采煤一班等6個(gè)班組榮獲全國(guó)“安康杯”優(yōu)秀班組稱號(hào),涌現(xiàn)出了全國(guó)煤礦“十佳”班組長(zhǎng)張寧喜、全國(guó)優(yōu)秀班組長(zhǎng)盛光前等一批先進(jìn)個(gè)人。
三、“寧煤經(jīng)驗(yàn)”的重要啟示
班組是企業(yè)最基本、最基礎(chǔ)的組織,班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)固和發(fā)展。神華寧煤集團(tuán)全面推進(jìn)“四五六”班組建設(shè)管理新模式,走出了一條有思路、有亮點(diǎn)、有特色、有成效的班組建設(shè)之路,總結(jié)該集團(tuán)公司班組安全建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)做法,對(duì)于全國(guó)煤礦進(jìn)一步搞好班組建設(shè)具有十分重要的啟示。
(一)健全完善的制度體系是推進(jìn)班組建設(shè)的根本保障。神華寧煤集團(tuán)上下高度重視班組建設(shè)工作,在集團(tuán)公司、各基層單位均成立了班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,形成了黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分管領(lǐng)導(dǎo)主要抓,工會(huì)牽頭抓,其他部門各司其職、通力合作的工作機(jī)制。并在實(shí)踐中提出了“基礎(chǔ)要夯實(shí)、安全要保障、產(chǎn)量要上去、質(zhì)量要一流、效益要提高、成本要下降、班組要和諧”的班組建設(shè)規(guī)劃和目標(biāo),班組建設(shè)呈現(xiàn)出創(chuàng)建載體多樣化、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)制度化、班組管理民主化的良好局面,發(fā)揮了整體效應(yīng)。
(二)公推直選是選好配強(qiáng)班組長(zhǎng)的民主途徑。該集團(tuán)公司借鑒基層黨委公推直選的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),引入了公推直選班組長(zhǎng)的選舉機(jī)制,把選好、用好班組長(zhǎng)作為抓好區(qū)隊(duì)班組建設(shè)和安全工作的關(guān)鍵,把技術(shù)過硬、作風(fēng)扎實(shí)、管理嚴(yán)格作為合格班組長(zhǎng)的基本條件,按照其崗位必須具備的專業(yè)技能、安全管理、成本理念、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、現(xiàn)場(chǎng)組織、協(xié)調(diào)和諧、民主意識(shí)八種能力要求,通過民主選舉產(chǎn)生班組長(zhǎng)。2009年,集團(tuán)公司基層單位共公推直選出員工信任、大家擁護(hù)、工作能力強(qiáng)的1065名班組長(zhǎng)。2010年,全集團(tuán)公司2868個(gè)班組的3007名班組長(zhǎng)全部實(shí)現(xiàn)了公推直選,有效推動(dòng)了基層民主政治建設(shè)。
(三)有效激勵(lì)是抓好班組建設(shè)的關(guān)鍵舉措。突出正面引導(dǎo),加大獎(jiǎng)懲力度,物質(zhì)上有實(shí)惠、精神上有動(dòng)力,極大地調(diào)動(dòng)了班組長(zhǎng)抓安全、促生產(chǎn)、提效益的工作積極性和主動(dòng)性。神華寧煤集團(tuán)在政治、經(jīng)濟(jì)和福利待遇上對(duì)班組長(zhǎng)給予傾斜,各單位每季度進(jìn)行一次班組建設(shè)評(píng)議考核,對(duì)評(píng)出的優(yōu)秀班組長(zhǎng)給予獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)連續(xù)四個(gè)季度都被評(píng)為優(yōu)秀班組長(zhǎng)的,作為礦廠先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰;連續(xù)兩年被評(píng)為礦廠先進(jìn)的,直接進(jìn)入勞模評(píng)選行列;連續(xù)兩年進(jìn)入勞模行列的班組長(zhǎng),作為礦廠的中層后備干部進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。集團(tuán)公司2009年組織150名班組長(zhǎng)到大連療養(yǎng),2010年組織1026名優(yōu)秀班組長(zhǎng)和勞模到上海觀摩了世博會(huì),2011年又組織2022名優(yōu)秀班組長(zhǎng)和勞模到外地療養(yǎng)。連續(xù)兩年對(duì)“十佳”班組長(zhǎng)給予重獎(jiǎng),每人獎(jiǎng)勵(lì)一輛價(jià)值16萬元的小轎車,這些舉措在企業(yè)內(nèi)引起了極大反響,進(jìn)一步營(yíng)造了爭(zhēng)做“十佳”班組長(zhǎng)的濃厚氛圍。
(四)持續(xù)創(chuàng)新是激發(fā)班組活力的不竭源泉。大力開展學(xué)習(xí)型、安全型、創(chuàng)新型、專業(yè)型、和諧型“五型”班組創(chuàng)建,引導(dǎo)和激勵(lì)員工圍繞安全生產(chǎn)、成本控制、精細(xì)管理,創(chuàng)新創(chuàng)效,不斷提升班組建設(shè)質(zhì)量。通過持續(xù)開展各礦廠之間班組建設(shè)交流觀摩活動(dòng),進(jìn)一步提升了認(rèn)識(shí),交流了經(jīng)驗(yàn),營(yíng)造了氛圍,推動(dòng)了集團(tuán)公司班組建設(shè)整體水平的提升。2010年,全集團(tuán)公司先進(jìn)班組比例達(dá)到了51.5%,合格班組為48.5%,沒有不合格班組。
(五)文化引領(lǐng)是推動(dòng)班組建設(shè)的強(qiáng)大動(dòng)力。以文化育人,以文化塑人,深入開展了企業(yè)文化理念宣貫和安全文化滲透、親情文化輻射、感恩文化培育等系列主題實(shí)踐活動(dòng),切實(shí)增強(qiáng)了員工的使命感和主人翁意識(shí),提高了員工的工作積極性和主動(dòng)性。
(六)豐富載體是推動(dòng)班組建設(shè)創(chuàng)水平、上臺(tái)階的重要抓手。神華寧煤集團(tuán)各煤礦區(qū)隊(duì)班組牢牢把握“安全生產(chǎn)、成本控制、精細(xì)化管理”三大主題,生產(chǎn)一線班組圍繞“安全、單產(chǎn)單進(jìn)”創(chuàng)特色,生產(chǎn)輔助班組圍繞“設(shè)備三率、安全運(yùn)行、系統(tǒng)順暢”創(chuàng)特色,地面班組圍繞“服務(wù)一線、環(huán)境美化”創(chuàng)特色,煤化工班組圍繞“安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)”創(chuàng)特色。深入開展“五型”班組、安全明星班組、最佳班組、優(yōu)勝班組、“金牌員工”、“三無一創(chuàng)”班組(無輕傷、無重傷、無“三違”,創(chuàng)本企業(yè)班組日產(chǎn)日進(jìn)、月產(chǎn)月進(jìn)最高水平)和“九比”勞動(dòng)競(jìng)賽(比安全、比出勤、比進(jìn)尺、比干勁、比質(zhì)量、比產(chǎn)量、比節(jié)約、比效率、比開機(jī)率)、“三和一星”競(jìng)賽(和諧車間、和諧部室、和諧班組、員工之星)、“評(píng)級(jí)掛星”競(jìng)賽等活動(dòng),深化班長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)課堂、班組拓展訓(xùn)練等眾多建設(shè)載體,取得了明顯效果,集團(tuán)公司班組建設(shè)呈現(xiàn)出百花齊放、百花爭(zhēng)艷的工作新局面。
經(jīng)過多年的實(shí)踐和探索,神華寧煤集團(tuán)建立了一整套具有寧煤特色的“四五六”班組建設(shè)管理新模式,為加強(qiáng)煤礦基層和基礎(chǔ)管理,推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展,發(fā)揮了重要作用,為全國(guó)煤礦班組安全建設(shè)提供了較為成熟的成功經(jīng)驗(yàn),具有很強(qiáng)的實(shí)用性、可操作性和指導(dǎo)性,值得有關(guān)單位學(xué)習(xí)借鑒。