1目的

使新入職員工能夠盡快了解公司現(xiàn)狀和企業(yè)文化并融入公司，符合生產(chǎn)各車間崗位要求。

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2適用范圍

適用于xx公司新入職員工上崗前培訓(xùn)。

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3流程

3.1 人力資源部門(mén)招聘員工后，由xx公司生產(chǎn)副總或設(shè)備副總確定員工可以適應(yīng)哪個(gè)崗位后，通知人力資源部給予辦理試崗手續(xù)，出具試工單。

3.2 車間主任接收試工單，將新員工帶到綜合辦公室，由xx公司綜合員給予辦理入職考勤，向員工講解考勤機(jī)使用方法，考勤時(shí)間，如何補(bǔ)考勤。

3.3 xx公司綜合辦公室主任或綜合文員負(fù)責(zé)對(duì)新員工講解公司概況、公司經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)理念、公司愿景等，進(jìn)行公司級(jí)安全培訓(xùn)和考試。講解工資薪酬結(jié)構(gòu)、保險(xiǎn)辦理等事宜。

3.3試崗入職后車間主任負(fù)責(zé)對(duì)新員工進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)和考試、車間規(guī)章制度、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)及質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)。

3.4 由車間班組長(zhǎng)將新員工帶到工作現(xiàn)場(chǎng)，講解車間、崗位工作流程、安全注意事項(xiàng)、操作規(guī)程、工藝要求并進(jìn)行班組級(jí)安全培訓(xùn)和考試等。

3.5 培訓(xùn)人對(duì)新員工培訓(xùn)效果通過(guò)筆試、現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作等方式進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)不合格不能上崗，特別是安全培訓(xùn)考評(píng)。

3.6 新員工上崗初期車間班長(zhǎng)應(yīng)委派一名老員工進(jìn)行傳、幫、帶，或班長(zhǎng)親自傳、幫、帶。對(duì)新員工生產(chǎn)的產(chǎn)品應(yīng)特別標(biāo)識(shí)，質(zhì)檢員通過(guò)增加檢驗(yàn)頻次和檢驗(yàn)數(shù)量的方式進(jìn)行重點(diǎn)檢驗(yàn)。

3.7新員工在試崗期間（7天）因不適應(yīng)工作環(huán)境辭職，不需要辦理離職手續(xù)；試崗第八天辦理到人力資源部辦理正式試用合同，在試用期辭職需辦理辭職手續(xù)，辭職手續(xù)到綜合員處辦理。

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4 培訓(xùn)教材

各部門(mén)、車間按崗位要求準(zhǔn)備培訓(xùn)資料，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。統(tǒng)一收集，打印裝訂成冊(cè)，便于培訓(xùn)使用。

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5 培訓(xùn)檔案管理

培訓(xùn)人對(duì)新員工培訓(xùn)后，整理《培訓(xùn)簽到記錄表》、《培訓(xùn)考評(píng)表》《培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)表》等記錄，上交洪源公司綜合文員，由車間綜合文員建立員工培訓(xùn)檔案并保存培訓(xùn)記錄，按《記錄控制程序》要求執(zhí)行。

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6 相關(guān)文件

《記錄控制程序》；

《培訓(xùn)簽到記錄表》；

《培訓(xùn)考核表》；

《培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)表》；

《安全考試題卷》

7 附錄

附錄一《培訓(xùn)簽到記錄表》；

附錄二《培訓(xùn)考評(píng)表》；

附錄三《培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)表》；

附錄四《安全考試題卷》及答案

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培訓(xùn)簽到記錄表

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培訓(xùn)考評(píng)表

編號(hào)：

培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)表

編號(hào)：

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學(xué)習(xí)是成就事業(yè)的基石

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