為全面推廣、加強安全文化建設(shè)，建立安全生產(chǎn)長效機制，根據(jù)閘管所要求，特制定本實施方案。
一、安全文化建設(shè)領(lǐng)導小組
組? 長：于淑筍
副組長：韋興亮、王兵、祖海東、李向龍
成? 員：田紅兵、孫棟、陳永軍、曹衛(wèi)民
閘管所安全文化建設(shè)領(lǐng)導小組主要負責制定公司安全文化建設(shè)工作的總體規(guī)劃、組織安排和檢查指導工作；負責協(xié)調(diào)、解決在安全文化建設(shè)中人、財、物的投入問題；負責與上級主管部門的組織協(xié)調(diào)工作；負責安全文化建設(shè)在本單位的具體組織與實施。
下設(shè)辦公室，負責閘管所安全文化建設(shè)的組織安排、推動和具體工作。
主? 任：祖海東
副主任：田紅兵
成? 員：孫棟、陳永軍、曹衛(wèi)民
二、指導思想和工作目標
緊緊圍繞閘管所的發(fā)展目標和安全工作部署，以閘管所的“安全生產(chǎn)方針、目標”為核心理念，以全體職工為對象，在全所范圍內(nèi)積極開展安全文化建設(shè)的推廣工作，使得安全理念進一步滲透，安全素質(zhì)進一步提高，安全行為進一步規(guī)范，安全環(huán)境進一步優(yōu)化。
三、具體措施
從推廣理念文化、親情文化、行為文化和可視文化入手，廣泛深入開展宣傳教育工作，促進閘管所在發(fā)展中實踐安全文化、闡釋安全文化、傳播安全文化，從根本上提高員工的安全意識和安全覺悟，充分發(fā)揮安全文化在安全生產(chǎn)中的靈魂和導向作用。
1. 推廣理念文化。
理念文化是安全文化的精髓。通過開展全方位、深層次的理念推廣活動，逐步使以“安全生產(chǎn)方針、目標”為核心的理念文化深入人心。
①圍繞提高理念文化的完整性，從親情與操作行為的角度出發(fā)，結(jié)合公司的工作性質(zhì)和特點，通過進一步整理、總結(jié)、歸納、提煉出公司親情文化理念、行為文化理念，形成完整的理念文化體系。
②圍繞提高干部員工對安全文化建設(shè)的參與率，開展安全警語、安全漫畫、安全簽名征集活動，通過這些形式新穎、寓教于樂的活動，調(diào)動廣大員工參與安全文化建設(shè)的積極性，達到以宣傳教育促進全員安全意識進一步提高的目的。
③圍繞提高安全文化的系統(tǒng)性，編印《天孚宣教園地》，從理念文化、親情文化、行為文化以及可視文化入手，力求融思想性、可讀性和操作性于一體，對閘管所的安全文化建設(shè)及職工的安全行為進行進一步的指導、約束和規(guī)范。
④圍繞提高安全理念在干部員工中的知曉率，開展各種安全文化培訓班，利用形式多樣的安全文化培訓活動，對干部職工進行系統(tǒng)的學習和培訓，使安全理念逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槁毠さ男袨榱晳T。
2.推廣親情文化
讓親情安全文化喚起職工對安全的渴望，摒棄生硬的訓斥和簡單的說教，對職工常懷人文關(guān)愛，傾注溫情親情，實施“零距離”管理，通過開展家庭走訪、發(fā)送慰問信、員工親屬交流會以及簽訂“安全責任書”等曉之以理、動之以情的親情化管理措施，切實解決職工的實際困難，消除管理盲點，把親情因素持續(xù)不斷地注入到職工日常的安全生產(chǎn)中，使職工從對親人的珍惜角度上增強自我保護的責任感、壓力感，從而在行動上杜絕違章操作，防止事故的發(fā)生。
3.推廣行為文化
①從推進公司安全文化建設(shè)和安全生產(chǎn)的實際需要出發(fā)，進一步完善規(guī)章制度，編印《安全標準化體系文件匯編》，并組織員工對各項安全管理制度進行深入、系統(tǒng)的學習，充分發(fā)揮制度的約束力，使規(guī)章制度真正成為規(guī)范各級管理人員、每名職工的行為準則。
②選取制造部長、班組長、一線員工等不同層面安全生產(chǎn)先進典型召開安全管理經(jīng)驗交流會，就安全管理方面的好經(jīng)驗、好做法以及如何更好地在基層落實安全管理措施等內(nèi)容進行互相交流、探討，以此不斷提高基層的安全管理水平。
③分層次、分崗位對員工進行崗位職責、應知應會、基本安全知識與安全技能的學習教育，使干部員工把能夠熟練掌握崗位責任制、安全基本知識、安全操作規(guī)程和基本安全技能，為安全生產(chǎn)工作提供強有力的保障。
④全面加強對設(shè)備安全系數(shù)及生產(chǎn)過程的監(jiān)控，使每名職工自覺做到參數(shù)變化異常不放過、設(shè)備運轉(zhuǎn)不正常不放過、安全隱患未處理不放過，同時根據(jù)生產(chǎn)實際需要完善應急預案體系，定期進行演練，切實提高員工在突發(fā)事件中的應急處置能力。
4.推廣視覺文化
①完善硬件設(shè)施建設(shè)。對閘管所生產(chǎn)區(qū)域?qū)嵤藴驶ㄔO(shè)，完善視覺文化建設(shè)，營造強烈的視覺沖擊力和安全文化氛圍。
②實行掛牌管理。在全所范圍內(nèi)的所有工作場所設(shè)立安全責任人圖板，懸掛安全告示牌和提示標語，設(shè)置重要部位風險類別、等級和削減措施標識等，明確安全管理責任和關(guān)鍵控制點，使安全責任、操作規(guī)范和風險意識在職工頭腦中牢固扎根。
③發(fā)揮媒體作用。通過網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄等媒體，大力宣傳閘管所的安全文化，宣傳安全生產(chǎn)的正面典型，使廣大職工置身于濃厚的安全氛圍之中。
四、有關(guān)要求
1.明確培育主體。安全文化推廣工作是全員落實安全文化的責任，是全時空、全方位、全過程的參與和響應。安全生產(chǎn)第一責任人、各級領(lǐng)導、安全管理人員、職工及職工家屬都是安全文化創(chuàng)建的主體，都有其責任，都要積極參與。
2.強化責任落實。閘管所各股室、各班組要高度重視安全文化建設(shè)工作，要緊密與閘管所安全管理工作結(jié)合起來，各負其責，注重實際效果。閘管所要做好檢查、督促工作，并開展階段性檢查與考核，年終進行工作總結(jié)，對活動開展較好的單位進行表彰，保證閘管所安全文化建設(shè)工作扎實推進。
3.把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要注意組織全體職工集合本崗位特點自發(fā)進行學習討論，改變過去填鴨灌輸式的教育方法，著重強調(diào)全員互動參與，堅持自下而上，從群眾中來，再到群眾中去，確保抓出成效。
4.加強宣傳引導。要充分利用會議、個別交流、櫥窗、集體活動等途徑和方式，廣泛深入地宣傳安全文化建設(shè)的重要意義，營造濃厚的安全文化氛圍。
5．安全文化建設(shè)領(lǐng)導小組辦公室負責在年初制定年度工作計劃和各項活動方案，年終要進行總結(jié)，并提出表彰方案。
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