活動(dòng)日期
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階段
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活動(dòng)內(nèi)容
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責(zé)任部門
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備注
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2015.12.21
2015.12.31 |
動(dòng)員部
署階段
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下發(fā)公司安全整治實(shí)施方案
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安監(jiān)部
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召開員工動(dòng)員大會(huì)
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懸掛安全活動(dòng)條幅
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各部門(班組)
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班前、班后會(huì)宣講
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辦板報(bào)、寫心得
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2016.1.1
2016.2.29 |
自查整
改階段
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負(fù)責(zé)排查全廠公司安全生產(chǎn)資質(zhì)相關(guān)證件、三項(xiàng)崗位人員證件以及各項(xiàng)安全管理制,特種設(shè)備定期校驗(yàn),重大危險(xiǎn)源備案、監(jiān)控,各項(xiàng)應(yīng)急救援預(yù)案備案、演練
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安監(jiān)部
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負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)過程和儲(chǔ)存環(huán)節(jié)隱患排查和整治
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生產(chǎn)部
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負(fù)責(zé)工藝指標(biāo)控制、工藝安全操作規(guī)程執(zhí)行情況隱患排查整治
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技術(shù)部
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負(fù)責(zé)辦公室用電安全、司機(jī)班道路安全、食堂食品安全隱患排查整治
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管理部、
行政服務(wù)中心
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負(fù)責(zé)全廠消防安全隱患、微型消防站器材維護(hù)保養(yǎng)、義務(wù)消防人員定期演練等方面的安全隱患排查和整治
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保衛(wèi)科
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負(fù)責(zé)倉庫物質(zhì)儲(chǔ)存隱患(防潮、防火、防盜)排查整治
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財(cái)務(wù)部
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負(fù)責(zé)甲醇客戶資質(zhì)審核、甲醇運(yùn)輸?shù)缆方煌ò踩[患排查整治
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銷售部
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負(fù)責(zé)?;罚}酸、液堿)供貨單位資質(zhì)審核、網(wǎng)上采購審批流程申辦和公安備案、道路交通安全隱患排查整治
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采購部
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2016.3.1
2016.6.30 |
整治治
理階段
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每周負(fù)責(zé)向各部門、班組收集隱患排查臺(tái)帳、整治實(shí)施方案、整改情況等信息,并按照實(shí)施方案要求逐部門、逐問題復(fù)查和考核通報(bào)
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安監(jiān)部
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按照實(shí)施方案各部門排查治理范圍,組織各班組員工認(rèn)真排查、積極整改。每周向安監(jiān)部提交一份本部門安全隱患排查臺(tái)帳、整改工作總結(jié)。
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生產(chǎn)部
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按照實(shí)施方案各部門排查治理范圍,組織本部門員工認(rèn)真排查、積極整改。每周向安監(jiān)部提交一份本部門安全隱患排查臺(tái)帳、整改工作總結(jié)。
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技術(shù)部
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按照實(shí)施方案各部門排查治理范圍,組織本部門員工認(rèn)真排查、積極整改。每周向安監(jiān)部提交一份本部門安全隱患排查臺(tái)帳、整改工作總結(jié)。
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管理部
行政服務(wù)中心
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按照實(shí)施方案各部門排查治理范圍,組織本部門員工認(rèn)真排查、積極整改。每周向安監(jiān)部提交一份本部門安全隱患排查臺(tái)帳、整改工作總結(jié)。
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保衛(wèi)科
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按照實(shí)施方案各部門排查治理范圍,組織本部門員工認(rèn)真排查、積極整改。每周向安監(jiān)部提交一份本部門安全隱患排查臺(tái)帳、整改工作總結(jié)。
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財(cái)務(wù)部
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按照實(shí)施方案各部門排查治理范圍,組織本部門員工認(rèn)真排查、積極整改。每周向安監(jiān)部提交一份本部門安全隱患排查臺(tái)帳、整改工作總結(jié)。
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銷售部
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按照實(shí)施方案各部門排查治理范圍,組織本部門員工認(rèn)真排查、積極整改。每周向安監(jiān)部提交一份本部門安全隱患排查臺(tái)帳、整改工作總結(jié)。
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采購部
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