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公司節(jié)能降耗管理工作實(shí)施方案

  
評(píng)論: 更新日期:2016年09月21日

        為全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和節(jié)約資源基本國策,大力節(jié)約資源、降低消耗、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,加快建設(shè)資源節(jié)約型企業(yè),推動(dòng)我礦實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展,按照“堵塞漏洞、暢通渠道”和“節(jié)能降耗、開源節(jié)流”兩大管理要求,確保完成 “十一五”GDP能耗下降20%以上目標(biāo),根據(jù)水礦發(fā)(2008)7號(hào)文《關(guān)于加強(qiáng)節(jié)能降耗工作的通知》,提出我礦2008年節(jié)能工作實(shí)施方案。
        一、指導(dǎo)思想
         圍繞實(shí)現(xiàn)GDP能耗降低20%左右的目標(biāo),以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以提高資源利用效率為核心,以節(jié)能、節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油、資源綜合利用為重點(diǎn),以各項(xiàng)指標(biāo)為基準(zhǔn),以二級(jí)單位為實(shí)施主體,堅(jiān)持節(jié)能優(yōu)先的方針,堅(jiān)持節(jié)能與技術(shù)進(jìn)步、加強(qiáng)管理相結(jié)合,開發(fā)和推廣應(yīng)用節(jié)能技術(shù),加強(qiáng)內(nèi)部管理,強(qiáng)化節(jié)約意識(shí),建立健全促進(jìn)節(jié)能降耗的體制和機(jī)制,全面開展節(jié)能降耗活動(dòng),降低我礦生產(chǎn)經(jīng)營成本,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。
        二、工作目標(biāo)
        全員節(jié)能降耗意識(shí)顯著增強(qiáng),技術(shù)水平和管理水平有較大提高,全面完成我礦確定的節(jié)能目標(biāo),能耗下降20%以上,達(dá)到同行業(yè)能耗標(biāo)準(zhǔn)。
        三、工作重點(diǎn)
        圍繞節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油、節(jié)煤和余熱、余能資源的回收利用,健全節(jié)能計(jì)量管理設(shè)施和制度,認(rèn)真分析現(xiàn)行生產(chǎn)裝置運(yùn)行模式是否達(dá)到經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài),找出薄弱環(huán)節(jié),提出和落實(shí)整改措施,實(shí)施資源綜合利用技術(shù)改造,提高資源綜合利用水平,使能耗降到最低程度。
        四、組織領(lǐng)導(dǎo)
        礦成立節(jié)能降耗工作領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)節(jié)能降耗工作的監(jiān)督和指導(dǎo)。
        組  長:
        副組長:
        成  員:
        領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在機(jī)電洗選科,具體負(fù)責(zé)節(jié)能降耗工作的落實(shí)和考核。
        主  任:
        副主任:
        五、節(jié)能工作要求
        (一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制。各二級(jí)單位要成立由主要負(fù)責(zé)人掛帥的節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組,建立和完善節(jié)能管理機(jī)構(gòu),設(shè)立能源管理崗位,明確節(jié)能工作崗位的任務(wù)和責(zé)任,為我礦節(jié)能工作提供組織保障。各二級(jí)單位要結(jié)合本單位實(shí)際,明確節(jié)能目標(biāo),制定具體實(shí)施方案,采取切實(shí)有效措施,將本單位節(jié)能目標(biāo),層層分解,落實(shí)到車間、班組,一級(jí)抓一級(jí),落實(shí)責(zé)任,逐級(jí)考核,加強(qiáng)監(jiān)督,強(qiáng)化節(jié)能目標(biāo)管理,加快推進(jìn)節(jié)能降耗工作深入開展和節(jié)能目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
        (二)建立健全能源計(jì)量、統(tǒng)計(jì)制度,定期報(bào)送能源利用狀況報(bào)告。各二級(jí)單位要從基礎(chǔ)工作入手,建立主要能耗產(chǎn)品監(jiān)測(cè)指標(biāo),規(guī)范與監(jiān)測(cè)指標(biāo)相關(guān)的原始記錄資料的采集、整理、分析,加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)能耗崗位和設(shè)備的跟蹤監(jiān)測(cè);要完善能源供應(yīng)統(tǒng)計(jì)調(diào)查體系,認(rèn)真執(zhí)行包括供水、供電等在內(nèi)的能耗定向定期統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度;配備合理的能源計(jì)量器具、儀表,加強(qiáng)能源計(jì)量管理;加強(qiáng)能源統(tǒng)計(jì),建立健全原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳,按要求定期報(bào)送單位能源利用狀況報(bào)告(能源利用狀況報(bào)告包括能源消耗情況、用能效率、節(jié)能效益分析、節(jié)能措施等內(nèi)容)。
        (三)加大力度,加快節(jié)能降耗技術(shù)改造。各二級(jí)單位要加大節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料的研究開發(fā)和推廣應(yīng)用,加快淘汰高耗能落后工藝和技術(shù),大力調(diào)整我礦生產(chǎn)、工藝和能源消費(fèi)結(jié)構(gòu),把節(jié)能降耗技術(shù)改造作為增長方式轉(zhuǎn)變和結(jié)構(gòu)調(diào)整的根本措施來抓,促進(jìn)我礦生產(chǎn)工藝的優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)技術(shù)節(jié)能和結(jié)構(gòu)節(jié)能。
        (四)建立節(jié)能激勵(lì)機(jī)制。礦將建立和完善節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制和評(píng)價(jià)考核體系,將能耗指標(biāo)納入各二級(jí)單位綜合評(píng)價(jià)和年度考核體系,作為二級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部任期內(nèi)的重要考核內(nèi)容,實(shí)行節(jié)能工作問責(zé)制。并安排一定的節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)資金,對(duì)節(jié)能發(fā)明創(chuàng)造、節(jié)能挖潛革新等工作中取得成績(jī)的集體和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)浪費(fèi)能源的集體和個(gè)人給予懲罰;將節(jié)能目標(biāo)的完成情況納入各級(jí)員工的業(yè)績(jī)考核范疇,嚴(yán)格考核,節(jié)獎(jiǎng)超罰。
        (五)加強(qiáng)節(jié)能宣傳與培訓(xùn)。各二級(jí)單位是節(jié)能降耗的主體,要從戰(zhàn)略和全局的高度,充分認(rèn)識(shí)節(jié)能降耗的重要意義,增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感,要組織開展經(jīng)常性的節(jié)能宣傳與培訓(xùn),定期組織能源計(jì)量、統(tǒng)計(jì)、管理和操作人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn),主要耗能設(shè)備操作人員未經(jīng)培訓(xùn)不得上崗。加強(qiáng)企業(yè)節(jié)約型文化建設(shè),提高資源憂患意識(shí)、節(jié)約意識(shí)和環(huán)境意識(shí),增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感。
        六、具體措施
        (一) 用電管理
        (二) 用煤管理
        (三) 用水管理
        (四) 用油管理
       
       

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