??????? 七、應(yīng)急預(yù)案
??????? 對(duì)可能預(yù)見(jiàn)到的、損失嚴(yán)重、影響惡劣的突發(fā)事件，制定本班組范圍內(nèi)的應(yīng)急預(yù)案，有預(yù)案清單，納入班組標(biāo)準(zhǔn)化文件管理。對(duì)本班組應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行培訓(xùn)演練，記錄齊全。
??????? 八、班組長(zhǎng)管理
??????? 1．完善班組長(zhǎng)任用機(jī)制，明確任用標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范選拔程序。班組長(zhǎng)一般要求高中以上文化程度，3年以上現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)歷。
??????? 2．規(guī)范班組長(zhǎng)管理方式，實(shí)行定期聘用制度，健全班組長(zhǎng)人才激勵(lì)機(jī)制，拓寬用人渠道，選拔優(yōu)秀人才。
??????? 九、安全教育培訓(xùn)
??????? 加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作，重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓(xùn)中的主陣地作用，加強(qiáng)班組安全知識(shí)、崗位技能培訓(xùn)，嚴(yán)格新員工的崗前三級(jí)安全培訓(xùn)，加強(qiáng)班組應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn)，建立班組應(yīng)急預(yù)案，充分利用典型案例，開(kāi)展警示教育，汲取事故教訓(xùn)，增強(qiáng)事故防范意識(shí)，提高事故防范能力。
??????? 十、安全生產(chǎn)檢查確認(rèn)制度
??????? 班組安全生產(chǎn)檢查應(yīng)明確檢查內(nèi)容、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查方法、檢查周期等，形成安全檢查記錄。
??????? 1. 班組長(zhǎng)要對(duì)當(dāng)班職工健康狀況、精神狀態(tài)和勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴情況進(jìn)行確認(rèn)。
??????? 2. 當(dāng)班職工要對(duì)使用的設(shè)備、工器具、物料等安全狀態(tài)進(jìn)行確認(rèn)。
??????? 3. 當(dāng)班職工要對(duì)各種安全防護(hù)器材和裝置、檢測(cè)儀器等完好情況進(jìn)行確認(rèn)。
??????? 4. 當(dāng)班職工要對(duì)工作崗位及周圍環(huán)境的危險(xiǎn)因素進(jìn)行確認(rèn)。
??????? 5. 崗位職工要對(duì)檢修作業(yè)設(shè)備的停運(yùn)、試車前安全防護(hù)情況進(jìn)行確認(rèn)。
??????? 十一、考核評(píng)比
??????? 建立科學(xué)的量化考核標(biāo)準(zhǔn)，將安全生產(chǎn)納入班組績(jī)效考評(píng)中，嚴(yán)格執(zhí)行班組績(jī)效考評(píng)，同時(shí)體現(xiàn)班組考評(píng)結(jié)果與班組成員之間的直接關(guān)系，即班組考評(píng)結(jié)果作為員工月度績(jī)效依據(jù)，提升班組成員的責(zé)任感。
??????? 第四部分??? 實(shí)施步驟
??????? 公司班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)分五個(gè)階段進(jìn)行，具體安排如下：
??????? 第一階段（用時(shí)一個(gè)月）：活動(dòng)宣傳，學(xué)習(xí)動(dòng)員。
??????? 1. 宣傳開(kāi)展班組建設(shè)活動(dòng)的重大意義，提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想（不要讓班組建設(shè)成為班組一兩個(gè)人的工作，要讓班組的每一個(gè)成員充分參與）。
??????? 2. 學(xué)習(xí)全國(guó)、同行業(yè)、本企業(yè)班組建設(shè)的新做法、新經(jīng)驗(yàn)。
??????? 第二階段（用時(shí)一個(gè)月）：強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，完善制度。
??????? 1. 落實(shí)組織機(jī)構(gòu)。公司成立以董事長(zhǎng)任組長(zhǎng)、總經(jīng)理為副組長(zhǎng)、各生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人為成員的班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)分工。
??????? 2. 完善規(guī)章制度。在完善班組建制的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步修訂班組管理制度，形成班組考核長(zhǎng)效機(jī)制。
??????? 3．制定實(shí)施方案。明確目標(biāo)、任務(wù)，細(xì)化工作內(nèi)容和實(shí)施進(jìn)度，對(duì)班組建設(shè)工作進(jìn)行周密部署和安排。
??????? 第三階段（用時(shí)兩個(gè)月）：制定標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
??????? 1．制定標(biāo)準(zhǔn)。制定班組建設(shè)的具體標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化分解經(jīng)營(yíng)、任務(wù)、質(zhì)量、安全、穩(wěn)定等指標(biāo)?？茖W(xué)設(shè)置班組崗位，選配合格班組長(zhǎng)。
??????? 2．學(xué)習(xí)培訓(xùn)。創(chuàng)造條件安排班組建設(shè)骨干參加社會(huì)機(jī)構(gòu)組織的相關(guān)培訓(xùn)；班組建設(shè)骨干再組織本單位班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)；班組長(zhǎng)對(duì)本班組成員進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)依靠班組建設(shè)骨干和班組長(zhǎng)力量，分期分批進(jìn)行全員培訓(xùn)。
??????? 第四階段（用時(shí)三個(gè)月）：對(duì)標(biāo)整改，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。
??????? 1．對(duì)標(biāo)整改。依照班組建設(shè)與管理的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)號(hào)入座，逐項(xiàng)落實(shí)。2. 深入開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“6S”班組活動(dòng)。廣泛開(kāi)展技術(shù)比武、崗位練兵、
??????? 技能培訓(xùn)、勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、爭(zhēng)創(chuàng)“6S”班組等活動(dòng)，營(yíng)造創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)氛圍，激發(fā)員工熱情，深化班組建設(shè)工作。
??????? 第五階段（用時(shí)三個(gè)月）：達(dá)標(biāo)考核，評(píng)價(jià)表彰。
??????? 1. 繼續(xù)第三階段對(duì)標(biāo)整改工作，深入持久開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“6S”班組活動(dòng)。
??????? 2. 達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。對(duì)班組建設(shè)具體標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查整改，公司組織考核小組對(duì)各部門(mén)班組建設(shè)進(jìn)行達(dá)標(biāo)考評(píng)和驗(yàn)收。
??????? 3. 達(dá)標(biāo)考評(píng)和驗(yàn)收結(jié)束后，公司每月對(duì)各個(gè)部門(mén)的班組進(jìn)行不定期的抽查，納入月度考核中，以獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
??????? 第五部分? 保障措施
??????? 一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。公司各部門(mén)、各車間要把推進(jìn)企業(yè)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作擺上重要議事日程，成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，落實(shí)責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各車間要切實(shí)發(fā)揮職能，履行安全管理職責(zé)，把班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
??????? 二、加強(qiáng)輿論宣傳。充分利用公司電子屏、公開(kāi)欄、黑板報(bào)、廣播、條幅等渠道，加大對(duì)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的宣傳力度，及時(shí)宣傳工作過(guò)程中取得的好經(jīng)驗(yàn)、好做法。營(yíng)造企業(yè)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的良好氛圍。
??????? 三、加強(qiáng)檢查考核。將班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作納入績(jī)效考核，一級(jí)抓一級(jí)，逐級(jí)抓落實(shí)。把加強(qiáng)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作和開(kāi)展安全專項(xiàng)檢查、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等工作有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，統(tǒng)一安排部署，統(tǒng)一檢查考核，促進(jìn)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作有效開(kāi)展。
??????? 第六部分?? 附件
??????? 一、古浪鑫淼精細(xì)化工有限公司安全標(biāo)準(zhǔn)化班組管理制度
??????? 二、古浪鑫淼精細(xì)化工有限公司班組交接班制度
??????? 三、古浪鑫淼精細(xì)化工有限公司巡回檢查制度
??????? 四、古浪鑫淼精細(xì)化工有限公司班組安全建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)
??????? 1、古浪鑫淼精細(xì)化工有限公司班組安全組織標(biāo)準(zhǔn)
??????? 2、古浪鑫淼精細(xì)化工有限公司班組安全制度管理標(biāo)準(zhǔn)
??????? 3、古浪鑫淼精細(xì)化工有限公司班組崗位操作安全標(biāo)準(zhǔn)
??????? 4、古浪鑫淼精細(xì)化工有限公司班組安全教育標(biāo)準(zhǔn)
??????? 5、古浪鑫淼精細(xì)化工有限公司班組安全檢查標(biāo)準(zhǔn)
??????? 6、古浪鑫淼精細(xì)化工有限公司班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)
??????? 7、古浪鑫淼精細(xì)化工有限公司班組安全互保、聯(lián)保標(biāo)準(zhǔn)
??????? 8、古浪鑫淼精細(xì)化工有限公司班組班前會(huì)標(biāo)準(zhǔn)
??????? 9、古浪鑫淼精細(xì)化工有限公司班組安全活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)
???????? 五、古浪鑫淼精細(xì)化工有限公司班組開(kāi)展“6S”管理活動(dòng)辦法
??????? 六、古浪鑫淼精細(xì)化工有限公司班組建設(shè)手冊(cè)
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