司屬各單位、機關(guān)各科室：
        2013年是實施“十二五”發(fā)展規(guī)劃、加快鄭州都市區(qū)建設(shè)，持續(xù)推進跨越式發(fā)展、打造中原經(jīng)濟區(qū)核心增長極的第三年，也是全面啟動安全鄭州創(chuàng)建工作的第三年。為認真落實《安全鄭州創(chuàng)建綱要（2010-2020）》和《鄭州市人民政府關(guān)于印發(fā)安全鄭州創(chuàng)建2011年行動計劃的通知》（鄭政文〔2011〕1號）精神，進一步落實本公司安全生產(chǎn)主體責任，夯實安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，提高安全管理水平，有效防范安全生產(chǎn)事故，根據(jù)中華人民共和國《安全生產(chǎn)法》《道路交通安全法》《道路運輸條例》和危險品運輸安全管理相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合我公司實際情況，特制定本規(guī)劃。
        一、指導思想
        以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持安全發(fā)展理念，牢固樹立“安全就是效益，安全就是穩(wěn)定，安全就是形象”的理念，認真落實《河南省安全生產(chǎn)條例》和《河南省交通運輸安全生產(chǎn)管理規(guī)定》，按照“一崗雙責”、“黨政同責”的要求，狠抓安全隱患排查治理，將防范重特大事故作為首要任務(wù)，實施重點攻堅。深化治理整頓，推進綜合治理；完善體制機制，夯實基層基礎(chǔ)；創(chuàng)新管理體制，促進源頭治本；加強科技興安，完善監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)。積極開展安全文化建設(shè)，營造濃厚安全生產(chǎn)氛圍，全面提升我司的安全生產(chǎn)水平，確保我公司健康、穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。
        二、組織機構(gòu)
        組  長：姚玉山
        副組長：王福軍  王俊杰
        安全員：楊金忠  葛  堃 
        成  員：楊金忠  葛  堃  劉有成  吳國慶  馬  辛
         劉文平  李志輝  張欲曉  趙天勇  馬新建
        楊戰(zhàn)濤  康  凱
        三、工作目標
        一、總體目標：
        安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定；全員安全生產(chǎn)責任意識不斷增強，企業(yè)安全生產(chǎn)氛圍濃厚，科技強安不斷深化，GPS安全監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)全覆蓋，安全生產(chǎn)信息平臺初步建立，消防、場站安全設(shè)施完備，安全生產(chǎn)長效機制基本建立。
        二、分項目標：
        1、行車安全管理目標在上級考核指標之內(nèi)，不發(fā)生重大責任交通事故，危險貨物運輸安全責任事故為零。
        2、消防、場站、內(nèi)部治安不發(fā)生重大責任事故。
        3、加強重大危險源監(jiān)管，排查治理重大事故隱患，確保重大事故隱患按期整改率達到100%，火災隱患整改率達到100%。
        4、各單位安全生產(chǎn)和消防安全責任書簽訂率100%。
        5、危貨運輸車輛GPS安裝100%。危貨運輸車輛運行時在線率100%。
        6、車輛二級維護檢測上線率達到100%，車輛例保檢查率達到100%。
        7、企業(yè)負責人、安全管理人員、班組長安全培訓率達到100%，駕駛員、押運員、安全生產(chǎn)管理人員持證上崗率100%。
        四、具體實施
        （一）明確安全生產(chǎn)責任主體
        各單位負責人是安全生產(chǎn)第一責任人，對本單位的安全生產(chǎn)負全面責任；分管安全生產(chǎn)的負責人是直接責任人，負直接領(lǐng)導責任；其它負責人對各自分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負領(lǐng)導責任。
        （二）加強制度建設(shè)  完善應急預案
        按照《河南省安全生產(chǎn)條例》和《河南省交通運輸安全生產(chǎn)管理規(guī)定》，每年對公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度進行修訂，組織貫徹學習、執(zhí)行；強化應急管理，每年對各項應急預案進行重新審定，并及時與上級部門溝通，對預案進行專家評審，每年對預案組織一次演練活動。
        （三）狠抓安全隱患排查治理
        根據(jù)上級要求和不同時期特點，大力開展各種專項整治活動，必須把隱患排查治理作為重點，全力以赴、下大功夫排查治理隱患、根治隱患。對查出的安全事故隱患能當場整改的要當場整改；不能當場整改的要落實整改責任人，制定整改措施，限期整改；對一時難以整改的重大事故隱患，要實行領(lǐng)導掛牌督辦，并制定專人監(jiān)控，嚴防重特大事故發(fā)生。
        嚴格落實消防安全責任制，認真組織開展火災隱患大排查大整治，采取有力措施，堅決預防和遏制重特大火災事故的發(fā)生。廣泛開展消防宣傳教育和培訓，提高廣大干部職工的消防安全素質(zhì)。
        （四）加強安全培訓教育
        制定安全生產(chǎn)教育和培訓計劃，建立從業(yè)人員安全教育和培訓檔案。每年對企業(yè)主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員、班組長、特殊工種人員輪訓一遍。已在崗的班組長每年接受安全培訓的時間不得少于24學時，班組其他員工每年接受安全培訓的時間不得少于16學時。
        企業(yè)班組新上崗的從業(yè)人員必須經(jīng)過三級安全培訓教育，經(jīng)考試合格后持職業(yè)資格證書方可上崗。
        （五）加強車輛技術(shù)管理
        嚴格車輛轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出、報廢制度，及時消除脫管和失控車輛；強化車輛二級維護、例保檢查工作，每年組織一次愛車紅旗競賽和節(jié)油競賽活動，確保車輛技術(shù)狀況良好。
        （六）加強信息化建設(shè)  實施 “科技強安”戰(zhàn)略
        建立統(tǒng)一的安全生產(chǎn)指揮平臺，在已經(jīng)建成的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上，整合現(xiàn)有的車輛安全監(jiān)控、視頻監(jiān)控等系統(tǒng)模塊；進一步進行數(shù)據(jù)挖掘開發(fā)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，實時查詢各點數(shù)據(jù)，實現(xiàn)“穩(wěn)坐中軍帳”的現(xiàn)場指揮功能。系統(tǒng)分為五個模塊：車輛安全監(jiān)控系統(tǒng)、場站視頻監(jiān)控系統(tǒng)、生產(chǎn)統(tǒng)計分析系統(tǒng)、綜合信息發(fā)布系統(tǒng)、輔助決策指揮系統(tǒng)。
        （七）加強“雙基”管理工作
        著力加強基層、基礎(chǔ)建設(shè)工作，建立健全公司各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，提高科室執(zhí)行力，規(guī)范各級安管人員工作流程及內(nèi)容，落實安全生產(chǎn)責任制，使安全生產(chǎn)管理工作縱向到底，橫向到邊，覆蓋于公司的每一位員工，貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程，為構(gòu)建安全產(chǎn)工作的長效機制奠定堅實的基礎(chǔ)。
        （八）加強安管隊伍建設(shè)和駕駛員隊伍建設(shè)
        根據(jù)由關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，科學配置安全生產(chǎn)專職（或兼職）管理人員。
        在安管隊伍建設(shè)上，通過層層選拔、培訓，把專業(yè)知識過硬、責任心強的人充實到安全崗位上，讓真正懂得安全的人去管安全。在駕駛員隊伍建設(shè)上，每年制定發(fā)展計劃進行隊伍儲備，加強對駕駛員的引進和綜合培訓，做好駕駛員儲備工作，以滿足公司安全發(fā)展的需要。
        （九）嚴格領(lǐng)導帶班的值班制度
        主要領(lǐng)導必須嚴肅工作紀律，堅守工作崗位，不得擅離職守。一旦發(fā)生事故或險情，領(lǐng)導干部要迅速到位，靠前指揮，按照預案科學搶險，盡最大努力將事故損失降至最低，確保企業(yè)穩(wěn)定。要及時報告各種事故險情，保證信息渠道暢通。對發(fā)生的各類事故，要按照“四不放過”的原則，認真組織調(diào)查處理，依法追究責任，嚴肅處理事故背后的失職瀆職和違法違紀行為。
        （十）全面推進安全生產(chǎn)標準化
        進一步健全企業(yè)安全標準體系和工作考核激勵機制，深入開展以崗位達標、專業(yè)達標和企業(yè)達標為內(nèi)容的安全生產(chǎn)標準化建設(shè)。
        該發(fā)展規(guī)劃有效期為2011年1月至2015年12月。執(zhí)行期間根據(jù)國家安全生產(chǎn)政策及時調(diào)整。
        五、保障措施
        （一）加強組織領(lǐng)導
        各單位要高度重視，單位主要負責人是安全創(chuàng)建第一責任人，要對安全創(chuàng)建工作親自研究部署，制定本部門實施方案，周密計劃安排，嚴格督導檢查，確保創(chuàng)建進度和成效。
        （二）注重創(chuàng)建保障
        各單位要設(shè)立安全專項資金，不斷加大對創(chuàng)建經(jīng)費的保障力度，年度預算中納入安全生產(chǎn)隱患治理、安全設(shè)施、設(shè)備的更新、升級、改造、勞保用品、安全宣傳教育、安全津貼、安全創(chuàng)建基層基礎(chǔ)建設(shè)等需要資金。
        （三）強化宣傳教育。各單位要加大宣傳教育力度，創(chuàng)新宣傳形式，豐富宣傳載體，延伸宣傳渠道，廣泛深入地宣傳安全創(chuàng)建目的和意義，形成人人參與、齊抓共管、共同防范、共享和諧的濃厚創(chuàng)建氛圍。
        （四）嚴格檢查考核。公司將把安全創(chuàng)建工作納入年度工作目標管理，完善督查檢查、定量考核和評比獎懲制度，定期對各單位創(chuàng)建工作進行檢查考核，確保取得實效。
       
       
                                
        二○一三年一月四日