按照公司要求，結(jié)合項(xiàng)目安全管理工作，切實(shí)開展“安全管理提升”活動，為進(jìn)一步夯實(shí)本工程的安全管理工作，要安全、要效益，制定 “安全管理提升” 活動實(shí)施方案，以全面實(shí)施。

為切實(shí)的開展好本工程安全管理提升活動，現(xiàn)決定從以下方面進(jìn)行提升。

管理提升關(guān)鍵：建立健全完善的管理制度體系，切實(shí)按照制度執(zhí)行安全管理制度工作的提升方向及措施。

1、對項(xiàng)目部所有安全管理制度進(jìn)行全面的梳理、修正；

2、將各項(xiàng)安全管理制度下發(fā)至各施工隊(duì)，并組織進(jìn)行學(xué)習(xí)，將制度內(nèi)容灌輸?shù)矫恳粋€施工作業(yè)人員；

3、針對制度內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督、檢查，檢查制度落實(shí)情況，切實(shí)保證安全管理制度能夠順利執(zhí)行，做到管理制度無棚架，無遺漏現(xiàn)象。從而保證項(xiàng)目安全保證體系有效運(yùn)行，從制度的建立健全和執(zhí)行保證現(xiàn)場施工安全。

管理提升關(guān)鍵:責(zé)任落實(shí)到人、責(zé)任追究到人。

1、嚴(yán)格執(zhí)行每周安全檢查和獎罰制度。

2、按照“四不放過”的原則，加大隱患排查力度，防范事故于未然。獎罰辦法要重點(diǎn)落實(shí)到個人，做到罰不手軟，獎不心疼。

3、加大安全檢查力度。對檢查中發(fā)現(xiàn)的違章行為，按項(xiàng)目部安全管理制度和獎罰制度進(jìn)行處理。

 4、提升全員安全管理意識。項(xiàng)目部所有安全管理人員只要到現(xiàn)場就要對安全進(jìn)行檢查，提醒作業(yè)人員安全注意事項(xiàng)、防范重點(diǎn)，創(chuàng)造人人重視安全、人人對安全有責(zé)的全員安全理念。

必須強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，提升全員安全素質(zhì)，增強(qiáng)全員安全意識。

1、重點(diǎn)提升：堅(jiān)決杜絕“三違”現(xiàn)象（違章指揮、違章作業(yè)、違反安全制度）。避免安全事故發(fā)生。

2、結(jié)合各階段安全活動，做好反違章宣傳、治理工作，落實(shí)安全活動效果，營造安全生產(chǎn)氛圍，提高施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理水平。

3、對全體作業(yè)人員進(jìn)行全面細(xì)致的安全培訓(xùn)，使全體作業(yè)人員深刻認(rèn)識到其作業(yè)工序存在的潛在危險，使大家認(rèn)識到安全事關(guān)每一個人、每一個家庭，安全與自己息息相關(guān)，不是某一個人的事情。保證自己和他人的安全，是自己不可置疑的責(zé)任。

根據(jù)具體提升內(nèi)容，在整個管理提升活動過程中，我們將一步步切實(shí)的去完成，通過本次提升活動，使本工程安全管理工作更進(jìn)一步，真正確保本工程施工安全。

（一） 提高思想認(rèn)識。 深入開展“安全管理提升”活動的深刻內(nèi)涵， 要將“安全管理提升” 活動作為全年安全工作的重要抓手， 自覺把思想和行動統(tǒng)一到部署上來， 增強(qiáng)責(zé)任意識、 風(fēng)險意識、隱患意識， 圍繞年度安全工作目標(biāo)，持續(xù)加強(qiáng)安全管理，確?；顒尤〉脤?shí)效。

（二） 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。 充分做好“安全管理提升” 活動的組
織工作， 健全體系、 完善機(jī)制， 層層抓落實(shí)。 各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人要對活動親自部署、 親自督辦，落實(shí)具體措施和要求。

（三） 強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。 突出針對性和有效性， 科學(xué)編制本工程“安全管理提升”活動實(shí)施方案， 結(jié)合實(shí)際工作抓好組織實(shí)施。將活動內(nèi)容具體分解落實(shí)到每個人。

（四） 加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)。 充分利用解讀、培訓(xùn)、 教育等多種方式， 廣泛發(fā)動， 宣傳活動意義和要點(diǎn)。

（五） 加強(qiáng)監(jiān)督檢查。 注重過程控制， 加強(qiáng)各環(huán)節(jié)監(jiān)督， 從方案制定、 責(zé)任落實(shí)、 工作進(jìn)展等方面，貼近實(shí)際， 深入查找不安全因素，及時發(fā)現(xiàn)并加以解決。

（六） “安全管理提升” 活動要注重實(shí)效，不流于形式， 不作表面文章，防止走過場。 同時，要立足長遠(yuǎn)，真正通過健全工作機(jī)制， 創(chuàng)新管理實(shí)踐， 提升員工素質(zhì)，確保施工人員安全意識穩(wěn)步提升。