?。?）供電系統(tǒng)

　　現(xiàn)用農(nóng)網(wǎng)及能力是礦井建設(shè)的重要瓶頸，要作為一號(hào)工程來(lái)對(duì)待。一是加快35kv站前期準(zhǔn)備和建設(shè)速度，力爭(zhēng)6月底投入運(yùn)行；同步加快1360水平中央變電所施工與安裝。二是配備兩臺(tái)大功率發(fā)電機(jī)組。三是在保安的前提下合理負(fù)荷分區(qū)與系統(tǒng)調(diào)整，保障供電的安全、可靠。

　?。?）防治水

　　按照“預(yù)防為主、治理優(yōu)先、防治結(jié)合”的工作方針。一是加快礦區(qū)地質(zhì)、水文地質(zhì)補(bǔ)勘工作，提交正式地質(zhì)及水文地質(zhì)報(bào)告；二是加快礦井排水系統(tǒng)建設(shè)，力爭(zhēng)年底內(nèi)倉(cāng)完工，形成礦井主排水系統(tǒng)；三是堅(jiān)持“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、有掘必探、先探后掘”，同時(shí)與科研院所合作開(kāi)展防治水及帶壓開(kāi)采研究，完善礦井水防治方案，做好巖層水治理。

　?。?）運(yùn)輸系統(tǒng)

　　礦井主、副運(yùn)輸系統(tǒng)隨著井巷工程的完工，將經(jīng)歷一次大調(diào)整。上半年主要圍繞現(xiàn)臨時(shí)系統(tǒng)加強(qiáng)運(yùn)行管理，力爭(zhēng)6月底主斜井強(qiáng)力皮帶、9月底副斜井齒輪車投入運(yùn)行。值得注意的是技術(shù)、管理的超前完善和同步跟進(jìn)，特別是齒輪車的安裝、運(yùn)行、管理、技術(shù)、人員等各方面工作要作為重點(diǎn)，做到安裝好、學(xué)得懂、用得了，保障運(yùn)行安全。

　　（5）地面安全

　　今年地面工程多、場(chǎng)地小、山體高、工期緊給安全工作帶來(lái)新情況，大型設(shè)備、要害場(chǎng)所、重大危險(xiǎn)源等要重點(diǎn)做好防范，要明確分區(qū)劃片、完善措施辦法、落實(shí)包保責(zé)任、防止事故發(fā)生。同時(shí)，抓好地面受原采空區(qū)影響區(qū)域的治理和工程基礎(chǔ)處理工作，加快治理方案的實(shí)施，確保建設(shè)項(xiàng)目如期開(kāi)工和生產(chǎn)、生活的安全。

　　2、完善安全責(zé)任和制度標(biāo)準(zhǔn)化體系

　　一是嚴(yán)格貫徹落實(shí)礦井安全生產(chǎn)的主體責(zé)任。堅(jiān)持依法辦礦、依法治安。加快補(bǔ)勘、可研及相關(guān)設(shè)計(jì)工作。加快礦井各類證照辦理。認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)和要求等。健全完善各層級(jí)安全目標(biāo)責(zé)任體系。各級(jí)“一把手”對(duì)安全工作負(fù)總責(zé)。分管安全副職協(xié)助正職抓安全，在安全工作上起牽頭協(xié)調(diào)作用。各分管副職對(duì)業(yè)務(wù)范圍安全工作負(fù)首責(zé)，并對(duì)分管業(yè)務(wù)科（隊(duì)）業(yè)務(wù)保安負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各業(yè)務(wù)科室承擔(dān)業(yè)務(wù)保安責(zé)任，負(fù)責(zé)對(duì)基層單位提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)和技術(shù)服務(wù)，協(xié)助基層單位解決問(wèn)題；編制完善的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和措施、應(yīng)急預(yù)案，管理并落實(shí)本專業(yè)、系統(tǒng)重大隱患的排查治理工作。區(qū)隊(duì)是安全生產(chǎn)的落實(shí)主體，負(fù)責(zé)安全管理制度、措施、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。班組是安全生產(chǎn)實(shí)施主體。主要職責(zé)是實(shí)施作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，按照安全管理制度、規(guī)程措施、安全技術(shù)、工藝程序、崗位責(zé)任制等規(guī)定，科學(xué)規(guī)范組織實(shí)施安全生產(chǎn)，嚴(yán)格當(dāng)班安全評(píng)估和確認(rèn)，全面實(shí)施崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、行為標(biāo)準(zhǔn)、工序標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)防處理當(dāng)班生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)的各類隱患，做到生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)。二是遵照集團(tuán)公司基本安全管理制度，安全1號(hào)文件和階段性工作要求，結(jié)合礦井建設(shè)發(fā)展實(shí)際，配套修定、完善礦井安全管理基本制度，各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制、業(yè)務(wù)保安責(zé)任制以及專業(yè)系統(tǒng)的、技術(shù)的制度；完善以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為重點(diǎn)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，操作標(biāo)準(zhǔn)及非正常作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等。

　　3、下大力加強(qiáng)技術(shù)支撐保障?

　　加強(qiáng)技術(shù)應(yīng)用和專項(xiàng)課題攻關(guān)具有“牽一發(fā)而動(dòng)全身”之重要作用。一是全方位引進(jìn)行業(yè)相關(guān)的科學(xué)性、先進(jìn)性、實(shí)用性的最新技術(shù)成果、裝備、材料、工具為我所用。二是加強(qiáng)與科研院所的聯(lián)系交流，重點(diǎn)對(duì)防煤層自燃、帶壓開(kāi)采、大傾角松軟圍巖（煤）采掘控制、快速掘進(jìn)、大傾角綜放工藝優(yōu)化等進(jìn)行聯(lián)合攻關(guān)和技術(shù)合作。三是按照“現(xiàn)代化、信息化、自動(dòng)化、大型化”原則，用好管好核心裝備，發(fā)揮裝備效能。特別是大功率綜掘機(jī)在大傾角厚煤層及軟巖掘進(jìn)中的效能。四是健全以總工程師為核心的技術(shù)管理體系，不斷加強(qiáng)工程技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè)，研究解決好安全生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題，不斷優(yōu)化礦井設(shè)計(jì)；同時(shí)加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、措施的管理，做好現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工作。

　　4、加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的達(dá)標(biāo)工作

　　礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是礦井安全生產(chǎn)的基石。一是完善礦井及各專業(yè)系統(tǒng)達(dá)標(biāo)規(guī)劃和安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資；二是落實(shí)以分管領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任的貫標(biāo)組織體系，進(jìn)一步提高旬檢月驗(yàn)質(zhì)量，加大考核力度，開(kāi)展“創(chuàng)精品、樹(shù)亮點(diǎn)”和創(chuàng)建“五型”班組競(jìng)賽活動(dòng)；三是以規(guī)范員工操作行為和工藝工序達(dá)標(biāo)為重點(diǎn)，強(qiáng)化班組現(xiàn)場(chǎng)對(duì)標(biāo)、貫標(biāo)、達(dá)標(biāo)和安全質(zhì)量評(píng)估，細(xì)化量化驗(yàn)收考核和分配辦法，以操作達(dá)標(biāo)促工作達(dá)標(biāo)進(jìn)而向工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)遞進(jìn)，全員、全方位、全過(guò)程推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

　　5、實(shí)施安全綜合治理，從嚴(yán)責(zé)任落實(shí)

　　一是抓住責(zé)任落實(shí)這個(gè)中心環(huán)節(jié)。大興“慎、勤、細(xì)、實(shí)、嚴(yán)、廉”六字安全工作作風(fēng)，落實(shí)不落實(shí)的“責(zé)”、落實(shí)不落實(shí)的“章”、落實(shí)不落實(shí)的“人”、落實(shí)不落實(shí)的“事”。繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行干部帶班巡查、“兩下兩抓”和現(xiàn)場(chǎng)辦公等規(guī)定，首先規(guī)范各級(jí)干部的管理、業(yè)務(wù)保安行為；嚴(yán)格事故責(zé)任追處以及安全生產(chǎn)問(wèn)責(zé)、“安全管理紅線30條”的監(jiān)管考核；二是加大隱患、“三違”治理，堅(jiān)持對(duì)隱患分級(jí)負(fù)責(zé)，閉合監(jiān)管；分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)重大隱患“五定”落實(shí)（項(xiàng)目、資金、時(shí)間、責(zé)任人、解決辦法）跟蹤整治。對(duì)“三違”人員以幫教為主、分類管理、教處結(jié)合，嚴(yán)格“安全操作紅線30條”的查處。三是完善安全績(jī)效考核。以各級(jí)安全責(zé)任制為基礎(chǔ)，以安全績(jī)效為核心，健全完善各級(jí)管理人員的安全績(jī)效和安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，建立全員安全績(jī)效檔案，推行員工安全技能帳戶。四是實(shí)施班組作業(yè)安全員專職化和集中統(tǒng)一管理。加大礦、科兩級(jí)小分隊(duì)對(duì)薄弱區(qū)段、重點(diǎn)時(shí)區(qū)、非正常作業(yè)和單崗、零散業(yè)人員等的巡查。五是嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度和入井定員規(guī)定。按礦井建設(shè)合理定崗定員確定入井人數(shù)，加快建設(shè)入井人員考勤定位系統(tǒng)。

　　6、做好應(yīng)急保障工作

　　一是健全完善各種應(yīng)急預(yù)案，并做好培訓(xùn)和預(yù)案的定期演練和修正、完善。二是與地方礦山救護(hù)隊(duì)、醫(yī)療部門(mén)簽訂救護(hù)協(xié)議，同時(shí)，不斷提高礦井兼職輔助救護(hù)隊(duì)伍的綜合能力。三是在不斷完善礦區(qū)衛(wèi)生所功能基礎(chǔ)上，與礦井建設(shè)同步建立井下急救點(diǎn)，配備兼職救護(hù)員。