安全生產標準化是指通過建立安全生產責任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源，建立預防機制，規(guī)范生產行為，使各生產環(huán)節(jié)符合有關安全生產法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求，人、機、物、環(huán)處于良好的生產狀態(tài)，并持續(xù)改進，不斷加強企業(yè)安全生產規(guī)范化建設。其主要內容包括組織機構和職責、安全生產投入、安全管理制度等12個方面。

XXXXXX為有利于安全標準化建設的細化、落實及與日常安全生產管理相結合，特將其安全檔案管理分類如下：

①安全管理基礎檔案：安全制度檔案、安全責任書檔案、機構設置檔案、安全培訓檔案、應急救援檔案、重大危險源檔案、安全檢查檔案、資格證書檔案、安全設施檔案、安全整治檔案、會議管理檔案、特種作業(yè)檔案、特種作業(yè)票檔案、安全許可檔案、行政執(zhí)法記錄檔案；

②消防四個能力建設檔案：消防演練檔案、消防培訓檔案、消防檢查檔案、消防文書檔案、消防基本情況檔案、消防制度檔案；

③職業(yè)衛(wèi)生檔案：衛(wèi)生檔案、體檢報告檔案；

④環(huán)評檔案：環(huán)境管理檔案；

⑤其他安全生產標準化建設檔案：安全獎懲檔案、重大隱患檔案、隱患治理檔案隱患整改通知檔案、監(jiān)視測量設備檔案、?；窓n案、自評管理檔案、關鍵裝置檔案、重點部位檔案、警示標志檔案、風險評價控制檔案、風險變更檔案、法律法規(guī)標準檔案、變更管理檔案、三同時檔案、事故管理檔案、制度審批檔案、操作規(guī)程檔案、?；\輸檔案。

作為XXXXXX二期30萬方/天 煤層氣液化項目，其安全管理的流程如下：

①編制二期安全管理方案作為項目的指導文件，即日常安全管理的依據(jù)，用以指導、規(guī)范項目建設安全文明施工行為，防范安全事故，保障工程項目的順利進行，明確三方職責；

②成立山西XXXXXX燃氣有限公司二期項目安全管理小組，明確各方安全職責，保證公司建設項目的安全、規(guī)范進行；

③承包商開工前簽訂《承包商安全協(xié)議書》，并到技術質量安全部進行登記、備案、安全培訓，對PPE以及相關安全作業(yè)工具進行檢查，確保其性能符合在公司施工安全的要求；

④外來施工人員入廠前到技安部進行相關培訓，合格后頒發(fā)入場作業(yè)證，方可入場施工；

⑤承包商進入生產區(qū)或與公廠設備不在安全間距范圍的特種作業(yè)，需到本公司技術質量安全部開具相關特種作業(yè)票據(jù)，并由我公司安排監(jiān)護人員后方可開始作業(yè)；

⑥各責任部門對施工人員進行監(jiān)督、檢查、和管理，發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，予以糾正，并向技術質量安全部提出考核意見，技術質量安全部將通知計財部在工程進度款中扣除安全違章罰款。

安全不是獨立存在而是貫穿于整個生產過程之中。企業(yè)的每個部門、車間、班組和個人都有著各自的本職任務，只有從上到下建立起嚴格的安全生產責任制，責任分明，將企業(yè)的安全生產責任由大家來共同承擔，安全工作才能形成一個整體，從而避免或減少事故的發(fā)生。因此，按照責，權、利相結合的原則，對安全工作采用目標管理與績效考核緊密結合的方法，事先制定年度安全目標責任書，并層層分解，落實到各部門、各班組、各人。在規(guī)定的時間內完成或達到各自的安全目標，在獎金或其他方面要給予獎勵；若完不成目標，則要扣罰獎金或給予其他處罰。在實行時，通?？紤]了責、權、利統(tǒng)一的原則，即，權力越大，所應承擔的責任就越重，在獎懲方面也更重，以保證責權統(tǒng)一。

工廠正式生產過程中，安全管理主要涉及到管理制度模塊、安全教育培訓模塊和安全檢查與自評模塊，這三大模塊是日常安全生產管理的基石與標準，三者之間緊密聯(lián)系，不可分割，日常安全管理只有將三者正確結合起來，才能保證企業(yè)的安全生產。

安全管理制度模塊是按照國家頒布的有關法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范標準的要求，結合新奧集團有關安全生產管理的規(guī)章制度內容建立的日常安全生產管理依據(jù)與標準，涉及到的消防、職業(yè)衛(wèi)生、安全事故、危化品、應急預案等多項安全管理規(guī)章制度是企業(yè)的一切安全管理工作的基礎。

安全制度模塊的建立，必須嚴格按照安全標準化的要求進行，建立安全生產責任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，編制有關排查治理隱患、監(jiān)控重大危險源、建立預防機制、規(guī)范生產行為等的眾多安全生產管理規(guī)定。此外，技術質量安全部應與政府相關部門及集團內各部門建立溝通機制，及時獲取國家和地方最新的有關安全生產的法律、法規(guī)、標準及集團相關要求；還可以通過行業(yè)協(xié)會、出版機構、專業(yè)性報刊雜志、咨詢機構、認證機構等渠道補充，保持對適用的安全生產法律法規(guī)及其它要求及時跟蹤和獲取，以保證企業(yè)安全管理制度的正確性與合法性。

安全教育培訓模塊是公司安全管理工作的重要組成部分，是從根本上杜絕人的不安全行為的重要措施，也是預防和控制事故的重要手段之一，其主要內容就是落實企業(yè)安全管理制度，培訓各種安全生產有關的管理規(guī)定及相關的安全生產知識與技能；目的就是提高員工自身安全生產知識與技能水平，使其能夠在生產過程中減少乃至杜絕安全事故的發(fā)生。

安全教育培訓模塊的建立，必須有詳細的年度安全培訓計劃，成熟的三級安全教育內容及其他安全知識技能課件，完善的各種安全教育培訓臺賬等。

檢查與自評模塊就是在日常生產過程中以安全管理制度模塊為依據(jù)和標準，確認安全教育培訓模塊的結果和能否長期保持；檢查各項安全防護設施是否到位、合格。

日常生產過程中大量重復性工作致使員工安全意識懈怠或者員工自身安全生產水平本身的不足，就會產生安全隱患，如不加以修正，最終就會引發(fā)安全生產事故，為企業(yè)帶來不可估量的損失。而生產安全檢查的作用正是檢驗生產過程中人、機、物的安全狀態(tài)，減少和杜絕隱患的存在與事故的發(fā)生，因此，檢查與自評工作是企業(yè)正常生產運營必不可少的的安全衛(wèi)士。

檢查與自評模塊的建立，①要設立安全檢查的的種類，如日常檢查、月度檢查、季節(jié)性檢查、專業(yè)檢查、綜合性檢查等；②整理各種安全檢查表單內容并做好安全檢查臺賬；③安全隱患整改與復檢并做好相關記錄存檔。

在我的近一個月的安全管理工作實習過程中，通過對各種安全管理制度及具體管理規(guī)定的學習和參與二期現(xiàn)場現(xiàn)場安全工作管理的體會，我發(fā)現(xiàn)開展安全管理工作可以分五步走：

①建立標準：架設安全管理組織機構，編制各項安全管理規(guī)章制度作為日常安全管理工作的標準和依據(jù)。

②隊伍建設：成立安全專職部門負責日常的安全生產管理工作及公司安全、質監(jiān)、環(huán)保、消防等方面對外溝通協(xié)調和相關手續(xù)辦理等工作。

③自我提升：編制安全教育培訓計劃，對全體員工和外來工作人員進行安全教育培訓，提高其安全知識與技能水平。

④實際操作：落實安全生產防護措施，安排專業(yè)人員進行現(xiàn)場監(jiān)護，組織人員進行生產安全檢查、隱患整改與復查。

⑤反思與成長：召開安全例會，總結前一段時間工作完成情況，指出工作存在的不足及改進措施，布置下一階段工作任務。

在參與二期現(xiàn)場安全管理的過程中，我體會到了建設項目現(xiàn)場安全管理工作主抓的是安全監(jiān)督檢查工作，這是我方控制現(xiàn)場安全的主要手段。俗話說“不治已病治未病”，所以，我認為相比較安全例行檢查工作，安全監(jiān)督管理更加重要，專業(yè)的現(xiàn)場監(jiān)護人能夠起到監(jiān)督施工方安全建設的作用，促使施工方遵守安全規(guī)章制度，不敢懈怠，不敢違章指揮、違章操作、違反勞動紀律，從而減少乃至杜絕了安全隱患的產生。

安全監(jiān)督管理過程中特種作業(yè)監(jiān)督管理更是重中之重，據(jù)統(tǒng)計化工建設項目中大部分安全事故的發(fā)生都是因為特種作業(yè)管理不規(guī)范造成的，所以XXXXXX將特種作業(yè)監(jiān)督管理工作作為了安全生產管理的重點，方法如下：

①作業(yè)方提出作業(yè)申請，明確作業(yè)范圍、作業(yè)時間段、作業(yè)項目、作業(yè)人員資質、責任、能力和作業(yè)監(jiān)護人，落實風險控制措施和應急措施。

②技安部對作業(yè)申請進行審核、溝通、批準與責任授權，并負責制定特種作業(yè)中風險控制措施、應急措施并監(jiān)督作業(yè)許可證的安全措施執(zhí)行情況。

③運營部負責安排人員對特種作業(yè)進行監(jiān)護，采用“分片包干”的方式，每個區(qū)域指派固定的特種作業(yè)監(jiān)護人對所負責區(qū)域內的特種作業(yè)許可證進行檢查并確認相應的安全防護措施是否落實到位，對區(qū)域內的特種作業(yè)負責。

這種特種作業(yè)管理模式，責任分明，不會出現(xiàn)扯皮推諉的現(xiàn)象，有利于督促各部門之間互相監(jiān)督、嚴格履行自身應付的職責；更能激發(fā)見監(jiān)護人的責任心與上進心，使其在認真干好監(jiān)護工作的同時，努力提高自身安全管理知識與技能，并與實際工作相結合，達到個人能力提升的目的，最終有利于整個企業(yè)安全管理水平的提高。

技安部安全管理員管理工作的主要線路是：①搜集、整理并學習國家、行業(yè)的法律法規(guī)標準；②制定本公司的一系列安全生產管理規(guī)章制度；③定期組織全體員工培訓學習各項安全管理規(guī)定，組織相應安全活動；④嚴格按照公司各項安全生產管理規(guī)章制度開展日常工作；⑤按照安全生產標準化建立相應的檔案資料，日常工作資料及時整理歸檔；⑥負責對外溝通協(xié)調和接待政府監(jiān)管部門在安全、質監(jiān)、環(huán)保、消防、職業(yè)衛(wèi)生、水利、國土、城建、運管方面的檢查及檢查后相關的落實整改與匯報工作及相關手續(xù)辦理。

運營部中控室的班組人員的本職工作：按時進行現(xiàn)場巡檢，填寫好各類報表，記錄各單元的相關數(shù)據(jù)；嚴格交接班制度，按規(guī)定時間到崗，交班時要交清當班重要事情的處理經過，以及需要下一班繼續(xù)處理的問題，以明確各自的責任等。

此外，還必須進一步提升自己的知識技能水平：學習各項規(guī)章制度，鉆研生產中的安全技術操作規(guī)程，熟悉掌握本崗位業(yè)務技術知識、安全消防知識，積極參加各種安全活動、崗位練兵、事故應急方案的演練，掌握和正確使用防護器具和消防器材，確保遇到突發(fā)事件有處理能力，以達到可以全面負責本班組乃至整個部門的安全生產的個人能力水平。

新奧集團企業(yè)文化中作為成員企業(yè)必須對作為事業(yè)伙伴的員工在生活和事業(yè)給予同等重視與關懷，針對在職員工切身利益的學習與成長，部門必須嚴格落實，對員工的成長與事業(yè)發(fā)展負責，應該詳細編制員工職業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，描述本職位的職業(yè)前景、達成該項職業(yè)前景所需具備能力要求、以及提升勝任能力的相關培訓機會與職位晉升的培養(yǎng)措施等，并將其編入員工績效考核，激勵員工主動學習、鉆研業(yè)務、提高業(yè)務水平、適應崗位要求、提高工作效率和積極性，為崗位晉升打好基礎。

安全是一個永恒的話題，在XXXXXX實習的一個月里，我建立了自己的安全價值觀念，完善了自己對于安全管理的理解，形成了初步的安全管理體系，對于安全管理工作的開展也有了頭緒，這是一個良好的開端。在接下來的日子里，我會繼續(xù)熟讀安全生產法規(guī)，相關工種安全操作規(guī)程，多查閱安全技術知識，學習先進安全管理技能，成為一個合格的專職的安全工作管理人員。

在此感謝技術質量安全部的領導和同事在這些日子里對我的指導和照顧。

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