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安全管理網(wǎng)

鋼鐵安全會議

  
評論: 更新日期:2015年02月12日

位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
   今天,我們在這里召開“XX鋼鐵安全環(huán)保工作會議”。這是XX鋼鐵改制之后、“十一五”開局之始,集團公司召開的一次重要會議。目的就是:在科學發(fā)展觀與構(gòu)建和諧社會理念的指導(dǎo)下,總體評價“十五”安全環(huán)保工作得失,總體規(guī)劃“十一五” 安全環(huán)保工作,進一步強化以人為本、依法治企、科技進步的作用,進一步創(chuàng)建人人關(guān)注、個個參與的政策環(huán)境和文化氛圍,為XX鋼鐵“十一五”建成安全文明型、資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的現(xiàn)代化企業(yè),成龍配套,奠定基礎(chǔ)。
   現(xiàn)在,我代表集團公司向大會作安全環(huán)保工作報告:
   一、“十五”工作簡要回顧
“十五”以來,我們堅持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,堅持推行清潔生產(chǎn)、走循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展之路。在鋼產(chǎn)量較“九五”翻一番的情況下,安全環(huán)保水平與生產(chǎn)經(jīng)營同步發(fā)展。
   (一)、貫徹黨和國家方針政策,以人為本、依法治企意識提升2001年,新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子站在踐行“三個代表”、落實科學發(fā)展觀、走新型工業(yè)化道路的高度,以對國家、社會、企業(yè)和員工高度負責的態(tài)度,以人為本、依法治企,對安全環(huán)保工作體系進行了總體設(shè)計。黨歌董事長明確提出“什么也打不倒我們,惟有安全事故可以打倒我們”、“污染是放錯了位置的資源”、“安全環(huán)保工作重在源頭治理”等,給予了科學指導(dǎo)。
   幾年來,在“安全生產(chǎn)委員會”和“環(huán)境保護清潔生產(chǎn)委員會”的領(lǐng)導(dǎo)下,自上而下,構(gòu)建了管理網(wǎng)絡(luò)體系。通過委員會議、知識競賽、編發(fā)知識手冊、發(fā)布環(huán)境狀況、案例剖析、巡回展覽等活動,強化了員工法律法規(guī)意識,提高了員工知識技能。新上崗、調(diào)崗人員的崗前安全培訓率、合格率100%。2005年開辦培訓班6期培訓各級員工300余名,所有在崗操作人員(含特種作業(yè)人員)年度培訓率100%。
   2004年以來,先后召開環(huán)保達標動員大會和環(huán)境治理工作大會,廣大員工對環(huán)保工作有了新的認識,環(huán)保技能明顯增強,推動了環(huán)保工作的有序開展。2004年通過山西省“2000年工業(yè)污染源達標排放”驗收。
   (二)、落實責任制,建立健全了制度平臺和監(jiān)管體系
   圍繞安全環(huán)保責任制的落實,每年董事長與單位一把手簽訂《安全生產(chǎn)目標責任書》,實行“安全環(huán)保一票否決”制。建立完善了以安全生產(chǎn)責任制、教育培訓制、檢查制、事故處理制等基礎(chǔ)管理制度,核心是安全生產(chǎn)責任制。安全工作依據(jù)國家法規(guī),對煉鐵、煉鋼、軋鋼和現(xiàn)行規(guī)章制度、事故應(yīng)急措施等作了修訂完善。健全了以《環(huán)境保護管理條例》為綱領(lǐng)的環(huán)保管理制度,體現(xiàn)了“誰污染誰受罰”的原則,環(huán)保經(jīng)濟責任制考核比例由3%提高到25%。
   幾年來,圍繞“強化源頭控制、注重預(yù)防為主”,安全管理以危險源控制為核心,實施重點預(yù)警,先后制定了危險區(qū)域事故應(yīng)急預(yù)案,實行了電力停送、煤氣作業(yè)“操作票”等制度。按照“嚴格檢查,從嚴考核”的要求,全面推行檢查表等制度,控制了重特大設(shè)備事故的發(fā)生。嚴格控制動力煤灰份、焦煤硫份、礦石SO2等指標,從源頭減少了有害物質(zhì)的產(chǎn)生。規(guī)范原燃料進場運輸、散料覆蓋、車輛專用等制度,有效控制運輸、裝卸過程污染。采用小球燒結(jié)、搗固焦等生產(chǎn)技術(shù),高焦爐煤氣替代動力煤和重油,減少燒結(jié)、煉鋼、軋鋼等廢氣,有效控制了粉塵、廢氣排放。
   (三)、加大資金投入,淘汰落后工藝,推行清潔生產(chǎn)
   “十五”以來,在技改建設(shè)大步跨越的同時,先后淘汰石灰窯、5t電爐、83m3高爐等落后工藝裝備,關(guān)停58焦爐四座、100m3高爐兩座,取締了污染源,相應(yīng)提高了資源能源利用率;推行清潔生產(chǎn)工藝,先后實施了集中卸礦、原料皮帶轉(zhuǎn)運、富氧噴煤、高效全連鑄、連鑄坯熱裝熱送、煤氣綜合利用等改造工程,優(yōu)化了生產(chǎn)流程,降低了工序能耗,減少了環(huán)境污染;燒結(jié)廠2005年安排專項資金進行粉塵達標治理。65噸轉(zhuǎn)爐投產(chǎn)后,將21t轉(zhuǎn)爐的產(chǎn)能下調(diào),使環(huán)保設(shè)備與生產(chǎn)設(shè)備相匹配,紅煙污染得以有效遏制。
環(huán)境綜合整治方面,圍繞“一年優(yōu)化、二年綠化、三年美化”目標,投入資金3100余萬元,先后完成煉鋼路、連軋路、坡底路、舊309國道廠區(qū)、新309國道連接線等道路建設(shè),拆除圍墻9180m、建筑960間,平整場地4.4萬m2、清理垃圾3.5萬t,新增綠化面積43.4萬m2。初步達到了規(guī)劃目標。
   (四)、實施資源綜合利用,走循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展之路
   幾年來,通過實施水處理、閉路循環(huán)改造等措施,節(jié)水降耗,減少污水排放;通過建設(shè)60萬噸復(fù)熱式搗固焦爐,實施煤氣綜合利用,不僅減少了外購能源,優(yōu)化了燃料結(jié)構(gòu),而且減少了煙塵、煤氣排放;煉鋼污泥回收處理,全部用于燒結(jié)配料和冷固球團;煉鋼鋼渣磁選處理,渣鐵和精礦用于燒結(jié)配料,尾渣用于生產(chǎn)新型墻材和公路建設(shè);通過建設(shè)120萬t/a礦渣水泥生產(chǎn)線,每年利用水渣44萬噸、煤矸石8.5萬噸;通過轉(zhuǎn)爐汽化冷卻蒸汽回收和蒸汽管網(wǎng)改造,關(guān)停了東鍋爐房及生活區(qū)5臺(計37蒸噸)鍋爐,年減少動力煤2.35萬t、煙塵量36t、粉煤灰2900 t。
   水循環(huán)、煤氣利用、轉(zhuǎn)爐蒸汽回收利用、煉鋼污泥回收利用等項目,構(gòu)成了鋼鐵產(chǎn)業(yè)資源能源的循環(huán),實現(xiàn)了資源、能源的基本合理利用。
   與“九五”比,“十五”末期,集團公司萬人工亡率由2.9降至0.93,重傷率由0.78‰降至0.26‰;XX鋼鐵區(qū)域二級以上天數(shù)達85天(2004年65天);工業(yè)廢氣排放達標率95.8%,比2000年增加19.4%;工業(yè)廢水排放達標率95%,比2000年增加19.2%;綠化覆蓋率舊區(qū)11.2%、新區(qū)40%。新、擴、改建項目嚴格執(zhí)行安全環(huán)?!叭瑫r”制度?!笆濉卑踩顿Y比例達11.5%,保證了安全生產(chǎn)硬件的足夠投入。環(huán)保投資比例約30%,基本達到環(huán)保要求。區(qū)域環(huán)境質(zhì)量明顯改觀。
   二、“十五”工作總體評價
   目前,符合XX鋼鐵實際的安全環(huán)保監(jiān)管體系初步確立,新型的安全環(huán)保工作格局基本成型,人人關(guān)注、個個參與的環(huán)境氛圍正在形成,安全環(huán)保工作進展明顯。國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局和山西省“三晉安全行”、“三晉環(huán)保行”采訪團均給予了肯定。成績的取得,得益于廣大員工的意識增強和辛勤工作,得益于集團公司以人為本、依法治企、科學管理的理念和行動,得益于省市政府、安全環(huán)保主管部門的大力指導(dǎo)和幫助。
   安全環(huán)保工作是企業(yè)發(fā)展的基石,管理永無止境?!笆濉逼陂g,雖然我們?nèi)〉玫囊恍┏煽?,但與構(gòu)建社會主義和諧社會的要求相比,與同行先進企業(yè)的管理水平相比,與XX鋼鐵建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)的目標相比,于廣大員工的期望相比,還有一定的差距。
   1、以人為本,依法治企的意識有待進一步提高。抓安全環(huán)保最重要的是依法治企,但是,老企業(yè)的傳統(tǒng)思維、市場經(jīng)濟的競爭壓力,不同程度地影響著我們安全環(huán)保意識的提高,導(dǎo)致不能正確處理好安全環(huán)保與生產(chǎn)經(jīng)營的辯證關(guān)系,講起來重要,干起來次要,任務(wù)重時,甚至找沒錢、缺人、沒精力、沒條件的理由,放任自流。
   2、安全環(huán)保的管理體系有待完善提升?,F(xiàn)代大工業(yè)生產(chǎn),一靠科學管理,二靠標準化作業(yè),三靠良好的文化氛圍來支撐。雖然我們的安全環(huán)保管理水平比“九五”有了大幅提高,但為什么有時工作效果不理想?部分管理層工作思路模糊、方法簡單是一個原因,部分員工不能準確掌握安全環(huán)保知識技能,實行標準化作業(yè)也是一個重要原因。隨著集團公司攤子鋪大,大量新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用,安全環(huán)保管理面還存在管理死角、盲區(qū)。習慣性違章作業(yè)、設(shè)備故障仍是安全管理的重點,環(huán)保設(shè)施的標準化操、檢作業(yè)仍是工作難點。
   3、客觀上歷史欠帳也影響著安全環(huán)保工作的順利開展。鋼鐵企業(yè)工藝流程長、物流量大、能源消耗大、危險源和污染源多,這種行業(yè)特性,本身就決定了我們在安全環(huán)保管理上難度較大。加上舊區(qū)設(shè)備老化、安全環(huán)保設(shè)施落后等歷史欠帳,影響工作的順利開展。目前,瑞達焦化化產(chǎn)廢水、21t轉(zhuǎn)爐二次除塵、混鐵爐除塵仍是我們工作的重點。
   我們必須正視差距,持續(xù)改進,迎頭趕上。
   三、“十一五”安全環(huán)保工作指導(dǎo)思想
   指導(dǎo)思想:以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局,同步規(guī)劃,推進安全環(huán)保與生產(chǎn)經(jīng)營共同發(fā)展;以人為本,強化全員意識技能,強化單位主體責任,強化部門監(jiān)管職責,做到目標明確、職責清晰、執(zhí)行有力;依法治企,嚴格管理,嚴格執(zhí)法,嚴格責任追究,將“四個事事”貫穿全員、全過程;以推進安全環(huán)保體系建設(shè)為基礎(chǔ),推進安全文明,推進清潔生產(chǎn)。將XX鋼鐵基本建成一個安全文明型、資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的現(xiàn)代化企業(yè)。
   2006年目標:實現(xiàn)安全生產(chǎn)“五為零”;工業(yè)污染源全面達標。
   四、“十一五”安全環(huán)保工作措施
   (一)、堅持以人為本,加大教育培訓力度,營造人人關(guān)注、個個參與的文化氛圍安全環(huán)保是人類社會文明進步的一大標志,是構(gòu)建和諧社會的必然要求。一個安全文明、清潔優(yōu)美的環(huán)境,是職工、家庭、企業(yè)、政府、社會,安居樂業(yè)、安定和諧的保證。同時,安全環(huán)保法律法規(guī)是血淚的提煉、實踐的精華,我們現(xiàn)行的規(guī)章制度也是國家法律法規(guī)的延伸,是我們長期管理得失的結(jié)晶。

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