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安全管理網(wǎng)

非煤礦山雙控體系建設(shè)總結(jié)

  
評論: 更新日期:2020年09月23日

一、概述

曲陽金隅水泥有限公司隸屬于北京金隅股份有限公司,成立于2008年,位于河北省保定市曲陽縣靈山鎮(zhèn)野北村,現(xiàn)擁有一條4000T/D新型干法水泥熟料生產(chǎn)線,一座石灰石礦山,年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)低堿水泥200萬噸。公司礦山自2010年投產(chǎn)以來,一直嚴格按照國家法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程要求組織生產(chǎn),已經(jīng)連續(xù)正常生產(chǎn)運行6年,未發(fā)生一起生產(chǎn)安全事故,2012公司順利通過礦山二級安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建。石灰石礦山現(xiàn)有員工27人,依法設(shè)有專職安全管理機構(gòu)—安全科,配備專職安全管理人員2人。公司按照國務(wù)院安委會辦公室《關(guān)于實施遏制重特大事故工作指南構(gòu)建雙重預(yù)防機制的意見》(安委辦〔2016〕11號)和省、市、縣有關(guān)文件要求,為進一步提升安全管理水平,以實現(xiàn)本質(zhì)安全為目標(biāo),于2017年上半年全面啟動了石灰石礦山“雙控”機制建設(shè),截止目前,“雙控”體系建設(shè)已基本完成,處于試運行階段,運行效果良好,極大的提升了公司整體安全管理水平,有效遏制了各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

二、“雙控”體系創(chuàng)建思路、目標(biāo)、原則

1、基本思路

堅持關(guān)口前移、源頭預(yù)防,堅持問題導(dǎo)向、風(fēng)險預(yù)控,全面推行安全風(fēng)險分級管控,進一步強化隱患排查治理,推進事故預(yù)防工作科學(xué)化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化,提升安全生產(chǎn)整體預(yù)控能力,實現(xiàn)把風(fēng)險控制在隱患形成之前、把隱患消滅在事故前面,夯實遏制重特大事故的堅強基礎(chǔ)。

2、目標(biāo)

建立健全安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理的工作制度和標(biāo)準(zhǔn),完善落實安全風(fēng)險的辨識、評估、分級、管控和事故隱患的排查、上報、整治、銷賬等各環(huán)節(jié)工作責(zé)任及管理措施,實現(xiàn)企業(yè)安全風(fēng)險自辨自控、隱患自查自治,形成覆蓋部門,并一直延伸到班組和崗位,規(guī)范完善的“雙控”體系與協(xié)調(diào)聯(lián)動的管理運行機制。

3、原則

3.1企業(yè)主體責(zé)任原則

企業(yè)是建立本單位內(nèi)部“雙控”機制和組織落實實施的責(zé)任主體,對本單位的“雙控”機制建設(shè)工作負全部責(zé)任。

3.2屬地負責(zé)和專業(yè)推進原則

礦山車間對“雙控”機制建設(shè)工作負責(zé),加強對工作的組織領(lǐng)導(dǎo),大力開展“雙控”機制建設(shè),認真落實工作任務(wù);公司安全部制定企業(yè)“雙控”機制建設(shè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,加強對礦山車間的指導(dǎo)和督促落實。

3.3全面覆蓋,突出重點原則

應(yīng)覆蓋生產(chǎn)的所有場所、環(huán)節(jié)和部位,同時應(yīng)重點關(guān)注存在重大風(fēng)險的場所、環(huán)節(jié)和部位,確保重大風(fēng)險始終處于受控狀態(tài)下。

3.4結(jié)合實際,因地制宜原則

應(yīng)根據(jù)各自實際情況開展,風(fēng)險辨識選擇適宜的辨識工具和方法,提出的管控措施應(yīng)該可操作性強、能落實,切實解決問題。

3.5分級分類原則

根據(jù)對風(fēng)險和隱患的辨識及評估情況,按照風(fēng)險和隱患防控、整治的難易程度以及可能造成的危害后果,從高到低分別按照重大風(fēng)險、較大風(fēng)險、一般風(fēng)險和低風(fēng)險四個等級對風(fēng)險點、部門、區(qū)域進行分級,并分別用紅、橙、黃、藍四種顏色標(biāo)示;事故隱患按照重大和一般二個等級進行分級。結(jié)合安全管理特點等進行分類。對風(fēng)險及隱患點、部門和區(qū)域,按照不同等級和分類,實行差別化防控、監(jiān)管和治理。

3.6協(xié)調(diào)聯(lián)動、統(tǒng)籌推進原則

安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理是相互聯(lián)系、相互補充、互相支撐、相互促進的,要把兩者作為防范和遏制事故的有機統(tǒng)一體,同安排、同部署、同落實,實現(xiàn)一體化推進和提升。還應(yīng)統(tǒng)籌考慮現(xiàn)有工作基礎(chǔ),把雙控與安標(biāo)創(chuàng)建工作成果有機銜接。

3.7堅持以用促建,持續(xù)改進原則

要從解決實際問題,提高防范和遏制事故能力出發(fā),以實用為先,在推進過程中,不斷總結(jié)經(jīng)驗,建立健全并持續(xù)更新完善相關(guān)規(guī)章制度,礦山車間每月對辨識的安全風(fēng)險進行更新匯總,公司每季度組織專業(yè)人員對新增的安全風(fēng)險進行評估,形成文件,提高工作完整性、可靠性,實現(xiàn)閉環(huán)管理,持續(xù)改進和提升。

三、創(chuàng)建過程介紹

3.1加強組織領(lǐng)導(dǎo),成立礦山“雙控”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組:

組? 長:唐? 高

副組長:陳昌峰

成? 員:何? 彪、石新才、齊士明、張金龍

3.2領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

制定工作計劃和方案;監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào);調(diào)查、分析研究存在的問題,提出改進意見;對雙控工作提出考核意見;定期向公司安委會報告工作情況;落實各項工作。

總經(jīng)理唐高職責(zé): 負責(zé)審核批準(zhǔn)建設(shè)實施方案;負責(zé)“雙控體系”建設(shè)推進實施過程中的重大事項決策;組織驗收。

分管副經(jīng)理陳昌峰職責(zé):負責(zé)各部門(車間)資源協(xié)調(diào);負責(zé)對實施進度、質(zhì)量、風(fēng)險等進行監(jiān)控;定期組織召開“雙控體系”建設(shè)推進會,部署、跟蹤實施進度;全面組織推進“雙控”機制建設(shè)工作,不斷完善,形成閉環(huán)。

領(lǐng)導(dǎo)小組成員職責(zé):擬定“雙控體系”建設(shè)實施方案,確立工作目標(biāo),并監(jiān)督實施,控制進度;組織開展有關(guān)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、制度的宣貫、培訓(xùn);協(xié)調(diào)各專業(yè)部門和人員為“雙控”體系建設(shè)提供保障和服務(wù)工作;組織階段性的評價和總結(jié)工作等。

3.3建設(shè)依據(jù)

2?? 國務(wù)院安委會辦公室《關(guān)于印發(fā)標(biāo)本兼治遏制重特大事故工作指南的通知》

2?? 國務(wù)院安委會辦公室《關(guān)于實施遏制重特大事故工作指南構(gòu)建雙重預(yù)防機制的意見》(安委辦〔2016〕11號)

2?? 國家安全監(jiān)管總局《關(guān)于印發(fā)非煤礦山領(lǐng)域遏制重特大事故工作方案的通知》(安監(jiān)總管一〔2016〕60號)

2?? 河北省安全生產(chǎn)委員會辦公室《關(guān)于深化安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防控制機制建設(shè)的意見》(冀安委辦〔2017〕1號)

2?? 《河北省安全生產(chǎn)條例》

2?? 《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)<國家安監(jiān)局總局辦公廳關(guān)于開展非煤礦山雙重預(yù)防機制建設(shè)試點工作的通知>的通知》([2017]保安監(jiān)管126號)

3.4制度建設(shè)

公司修訂完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理規(guī)章制度、安全操作規(guī)程三項制度,實現(xiàn)了企業(yè)安全風(fēng)險自辨自控、隱患自查自治。并通過制定了安全責(zé)任制考核辦法,將安全管理工作納入到了考核范圍,并通過不斷健全完善管理制度,構(gòu)建科學(xué)完備、系統(tǒng)規(guī)范、管控有效的安全風(fēng)險預(yù)防長效工作機制。

3.5教育培訓(xùn)

全體人員風(fēng)險管理的意識和技能是雙重預(yù)防機制建設(shè)的基礎(chǔ),公司今年先后組織了多次教育培訓(xùn),強化員工對“雙控”工作的認識。通過傳達上級文件精神和公司“雙控”建設(shè)方案,使員工對雙控工作有了初步的認識,在三級教育、日常培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,高度重視事故警示教育和對現(xiàn)階段辨識出的事故隱患和風(fēng)險的培訓(xùn),并通過詳細講解事故案例、危險源辨識方法、風(fēng)險辨識方法、LEC法、隱患排查標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容,強化了員工的風(fēng)險意識,使員工掌握了雙重預(yù)防機制建設(shè)相關(guān)知識,具備了參與風(fēng)險辨識、評估和管控的基本能力,為“雙控”工作的開展奠定了基礎(chǔ)。

3.6風(fēng)險分級管控

3.6.1安全風(fēng)險辨識

安全風(fēng)險辨識是安全風(fēng)險分級管控的前提和基礎(chǔ),其目的是要識別出企業(yè)生產(chǎn)活動中存在的各種危險有害因素、可能導(dǎo)致的事故及其原因、影響范圍和潛在后果。公司重點圍繞人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不良因素、安全管理缺陷,從生產(chǎn)系統(tǒng)、設(shè)備設(shè)施、職業(yè)健康、安全管理、作業(yè)行為等多方面排查辨識存在的安全風(fēng)險。

3.6.2安全風(fēng)險分析評價

安全風(fēng)險評價就是要將安全風(fēng)險分析的結(jié)果與企業(yè)確定的安全風(fēng)險準(zhǔn)則比較,確定每一項安全風(fēng)險的等級,以便做出安全風(fēng)險應(yīng)對的決策。公司針對辨識出的安全風(fēng)險結(jié)合“專家會診”提出的意見進行分類梳理,按照LEC法確定風(fēng)險級別,從高到低劃分為重大風(fēng)險、較大風(fēng)險、一般風(fēng)險和低風(fēng)險四個等級,分別使用“紅橙黃藍”四種顏色進行標(biāo)示。

LEC法:

事故發(fā)生的可能性(L)

分數(shù)值
10完全可以預(yù)料
6相當(dāng)可能
3可能,但不經(jīng)常
1可能性小,完全意外
0.5很不可能,可以設(shè)想
0.2極不可能
0.1實際不可能

暴露于危險環(huán)境的頻繁程度(E)

分數(shù)值暴露于危險環(huán)境的頻繁程度
10連續(xù)暴露
6每天工作時間內(nèi)暴露
3每周一次或偶然暴露
2每月一次暴露
1每年幾次暴露
0.5非常罕見暴露

發(fā)生事故產(chǎn)生的后果(C)

分數(shù)值發(fā)生事故產(chǎn)生的后果
10010人以上死亡
403-9人死亡
151-2人死亡
7嚴重
3重大,傷殘
1引人注意

根據(jù)公式:風(fēng)險D=LEC,就可以計算作業(yè)的危險程度,并判斷評價危險性的大小。其中的關(guān)鍵還是如何確定各個分值,以及對乘積值的分析、評價和利用。

D值危險程度
>160重大風(fēng)險
70-160較大風(fēng)險
20-70一般風(fēng)險
<20低風(fēng)險

LEC風(fēng)險評價法對危險等級的劃分,一定程度上憑經(jīng)驗判斷,應(yīng)用時需要考慮其局限性,根據(jù)實際情況予以修正。

3.6.3制定管控措施

公司針對辨識出的每一項安全風(fēng)險,從管理、制度、技術(shù)和應(yīng)急等方面綜合考慮,制定了完善有效的管控措施,要通過隔離危險源、采取技術(shù)手段、實施個體防護、設(shè)置監(jiān)控設(shè)施等措施,達到回避、降低和監(jiān)測風(fēng)險的目的,并通過明確部門、班組和崗位人員分級管控的范圍和責(zé)任,將責(zé)任層層分解到每個員工,確保管控措施落實到位,有效遏制重特大事故。經(jīng)過對風(fēng)險點內(nèi)容進行多次修訂完善,結(jié)合“專家會診”提出的意見,編制成了礦山安全生產(chǎn)風(fēng)險點管控表。

3.7安全風(fēng)險告知

3.7.1制作風(fēng)險點告知牌

根據(jù)風(fēng)險點管控表選取現(xiàn)場主要風(fēng)險點制作并安裝了10塊醒目的標(biāo)志牌,將事故類型、后果、影響范圍、風(fēng)險等級、管控措施和應(yīng)急處理方式、責(zé)任人、應(yīng)急電話等信息進行清楚標(biāo)示,提高了員工風(fēng)險防范意識和應(yīng)急處置能力。

3.7.2繪制安全風(fēng)險空間分布圖

在礦山采場、破碎站圖紙上繪制了“紅橙黃藍”四色安全風(fēng)險空間分布圖,主要風(fēng)險點在圖中清晰的標(biāo)示,實行差異化管理,現(xiàn)場作業(yè)人員一目了然,強化了員工在作業(yè)中的風(fēng)險防控能力。

3.7.3編制“雙控”工作手冊

按照崗位類型對風(fēng)險點管控表進行分解編制成8類崗位的“雙控”工作手冊,并按照一崗一冊發(fā)放至全員,使每名員工進一步熟悉了本崗位存在的風(fēng)險和管控措施,達到了強化員工風(fēng)險辨識和管控能力的目的。

3.8隱患排查治理

公司結(jié)合露天礦山雙控體系和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)制定了安全生產(chǎn)組織保障、教育培訓(xùn)、礦山生產(chǎn)等5方面196項礦山隱患排查標(biāo)準(zhǔn),規(guī)定了各崗位及各級管理人員的檢查周期和檢查內(nèi)容。按照排查標(biāo)準(zhǔn)公司逐級逐崗進行了檢查,排查出的隱患由專職安全管理人員進行統(tǒng)計、分析和督促落實,做到了責(zé)任、措施、資金、時限和預(yù)案“五落實”,確保隱患得到及時治理,有效遏制了安全事故的發(fā)生。

四、持續(xù)改進

“雙控”機制建設(shè)是一項持續(xù)改進的過程,公司會嚴格落實責(zé)任,強化組織領(lǐng)導(dǎo),加強監(jiān)督考核,加大建設(shè)投入,不斷完善工作機制,將各項標(biāo)準(zhǔn)、制度和措施落實到位,并根據(jù)人員、設(shè)備、環(huán)境和管理等因素變化,持續(xù)進行風(fēng)險辨識、評估、管控與制度更新完善,實現(xiàn)“雙控”機制的閉環(huán)管理,全面提升風(fēng)險管控和隱患排查能力,有效遏制事故發(fā)生,努力實現(xiàn)本質(zhì)安全目標(biāo),確保公司安全生產(chǎn)。

曲陽金隅水泥有限公司

2017年10月8日

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