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醫(yī)院設(shè)備科管理工作總結(jié)

  
評論: 更新日期:2020年07月02日

“經(jīng)驗總結(jié)辭舊歲,績效提高是新春”2011年設(shè)備科的工作已經(jīng)接近尾聲,回顧即將過去的一年,設(shè)備科在設(shè)備的安裝和調(diào)試,管理和維護、計量管理和網(wǎng)絡(luò)管理及軟硬件維護作了一系列實實在在的工作。向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下第一:積極完成設(shè)備的安裝和調(diào)試。

(一)完成各項設(shè)備的安裝和調(diào)試,保駕醫(yī)院七月二十八日順利搬遷。

(二)順利完成高低壓配電工程,是醫(yī)院正常運行的根本。

(三)完成地下水井的管道和設(shè)備安裝,使之有較地利用水源,達到降低運行成本。

(四)完成發(fā)電機組的安裝和調(diào)試,使供電備用電源能保證醫(yī)院正常運轉(zhuǎn)。

(五)更改高位水池管道保確供水系統(tǒng)正常使用。

(六)設(shè)計、安裝、調(diào)試、運行全自動控制洗衣烘房,領(lǐng)先全縣先進水平,為醫(yī)院作出較大的貢獻。

(七)制作全院工作牌,病房醫(yī)務(wù)員牌,以及設(shè)備牌等各種牌子約三千多張。

第二:作好全院設(shè)備的管理和維護。

(一)有效地承擔(dān)起全院的醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作。如:放射科的DR、CT,各科室的多參數(shù)監(jiān)護儀、供應(yīng)室消毒柜、各科室空調(diào)和病房供電供水供氧的設(shè)備,洗衣房洗衣設(shè)施烘房,院內(nèi)通訊設(shè)備及線路設(shè)備等的維修保養(yǎng)。使全院設(shè)備的完好率在98以上,有效保證臨床使用。

(二)加強設(shè)備管理制度化、規(guī)范化建設(shè)。作好設(shè)備的申購、論證、安裝、調(diào)試、驗收、交付使用等各項工作;承擔(dān)起收集、整理資料,歸檔等系列工作;如多參數(shù)監(jiān)護儀的購置、組檔、建檔。加強設(shè)備制度建設(shè),建立健全制度和職責(zé)。如建立《設(shè)備科工作制度》、《醫(yī)療設(shè)備管理制度》、《醫(yī)療設(shè)備申購制度》、《醫(yī)療設(shè)備驗收制度》、《不良事件處理制度》等項制度和《醫(yī)療設(shè)備科職責(zé)》、《維修人員職責(zé)》、《醫(yī)療設(shè)備采購人員職責(zé)》等8項職責(zé)。規(guī)范各種可操作表格,根據(jù)新的法律法規(guī),進一步完善各類報表和操作流程。如:驗收報表及其工作流程,申購報表及其操作流程,不良事件處理流程及報表。進一步規(guī)范機器操作流程,建立使用登記,加強設(shè)備使用管理。進一步加強設(shè)備管理委員會功能,加強設(shè)備從采購到報廢的監(jiān)管。提高防腐意識,拒絕收受紅包,拒絕暗箱超作,提高設(shè)備購置的透明度。

(三)加強設(shè)備管理市場化、法制化建設(shè)。在日常工作中樹立效益意識、質(zhì)量意識、責(zé)任意識。按要求及時上報大型貴重、重點醫(yī)療器械《醫(yī)療機構(gòu)購進醫(yī)療器械登記表》和《醫(yī)療機構(gòu)在用醫(yī)療器械登記表》。積極實施大型醫(yī)療設(shè)備的配置許可申報。還積極參加市.縣組織的《醫(yī)療器械法律法規(guī)》及《特種設(shè)備安全條例》培訓(xùn),正制作《醫(yī)療設(shè)備管理法律法規(guī)普及暨我院設(shè)備管理實踐》幻燈教學(xué)片,進一步增強法律意識,逐漸使設(shè)備工作走上制度化、規(guī)范化、法制化的正軌。

(四)加強設(shè)備計量管理和設(shè)備安全運用宣傳和實施。積極配合市、縣技術(shù)監(jiān)督局及測試所作好設(shè)備計量工作。如:B超、心電、X線機、監(jiān)護儀、檢驗儀器的計量檢測,提高設(shè)備報告的準確性。組織人員對有安全隱患的設(shè)施進行鑒定和檢修,如高壓消毒設(shè)備、高壓電力設(shè)施、醫(yī)用急救設(shè)施,可利用安全通道。該撤出的堅決撤出,該整修的就整修。參加湖南省消防安全培訓(xùn),并在院內(nèi)成功舉辦一期消防安全學(xué)習(xí)及普及,樹立起持證上崗,安全第一的思維意識。

(五)加強新設(shè)備的引進,新技術(shù)的應(yīng)用,提高醫(yī)院綜合實力。今年,為了改善醫(yī)院設(shè)備落后,醫(yī)院發(fā)展遲緩的窘境,醫(yī)院多方努力加大設(shè)備投入,先后引進了DR,CT,奧林巴斯電子胃腸鏡等,改變中醫(yī)院只靠“望、聞、問、切”吃飯的歷史,提高了診療水準。

第三:完善醫(yī)院HIS系統(tǒng),加強信息化建設(shè)。

(一)作好全院計算機信息管理系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)管理及軟硬件維護;加強數(shù)據(jù)安全運行監(jiān)測和維護;加強網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安全運行監(jiān)測和管理。及時維修網(wǎng)絡(luò)硬件和解決軟件運行中的難點問題,保障HIS系統(tǒng)正常、高效、安全運行。

(二)加大硬件投入,改善網(wǎng)絡(luò)設(shè)施。遞交《關(guān)于醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)現(xiàn)況匯報和變更網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建議》,申請、建議購入服務(wù)器一臺,變更網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。并進一步改善網(wǎng)絡(luò)配置,保證網(wǎng)絡(luò)安全高效運行。

(三)完善軟件系統(tǒng),加強制度建設(shè)。進一步完善計算機信息管理系統(tǒng),新上了住院收費系統(tǒng)和標準費別系統(tǒng),組織相關(guān)操作人員進行技術(shù)技能培訓(xùn)和規(guī)章學(xué)習(xí),確立行之有效的操作規(guī)程。

(四)加強知識培訓(xùn),強化操作技能。增長網(wǎng)絡(luò)安全運行及高速運行方面的知識,提升網(wǎng)絡(luò)管理及維護方面的能力,推動醫(yī)院計算機應(yīng)用的健康發(fā)展。

第四:加強協(xié)調(diào)和聯(lián)系工作。

不論是設(shè)備工作,還是信息管理,都需要與各科室、各相關(guān)人員加強協(xié)調(diào)和聯(lián)系工作;作好上傳下達工作,認真領(lǐng)會和執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖和決議。為領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備工作決策作出積極有益的建議,積極配合各科室作好設(shè)備維修和網(wǎng)絡(luò)工作,最大限度為臨床服務(wù)。

第五:主要技術(shù)指標。

(一)電力供應(yīng):從六月十號到年終總共運行204天(包括安裝期用電),發(fā)生電度287550Kwh。電費273051.23元。平均消耗電力1409.5度/日,費用1338元/日。

(二)水量供應(yīng):發(fā)生水量9876噸,水費23505.88元。平均消耗水量64.13噸/日,費用152.6元/日。

(三)氧氣供應(yīng):發(fā)生氧氣526瓶,費用30630元。平均消耗氧氣3.37瓶/日,費用196.35元/日。

第六:存在不足

(一)八月十日三樓婦產(chǎn)科發(fā)生氧氣泄漏事故,是由于安裝時出現(xiàn)的問題。

(二)九月十六日晚因未更換氧氣瓶而發(fā)生無氧供應(yīng)。

(三)十一月十七日因未及時購電而引起CT停電,停電一小時。

(四)十二月二十一日十二樓熱水箱漏水,安裝方修補成功。

總之,在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,在各科室的配合下,設(shè)備科進一步按“二甲”及“醫(yī)院管理體系”在設(shè)備工作方面管理和維護要求,使醫(yī)院在設(shè)備管理和維護以及醫(yī)院信息化建設(shè)方面邁上制度化、規(guī)范化、法制化的新臺階。

最后,希望各位領(lǐng)導(dǎo)和專家為我院能在今后一段時間內(nèi),進一步加強和完善設(shè)備管理多提意見和建議;我們相信乘著“新院新景象”的春風(fēng),在各位領(lǐng)導(dǎo)和專家的關(guān)心和后愛下,我們將進一步加大設(shè)備人力和物力資源投入,加強設(shè)備宣傳,加強維護人員、操作人員技術(shù)技能培訓(xùn),進一步加強設(shè)備工作制度化、規(guī)范化、法制化建設(shè)。利用好設(shè)備這快陣地,提供更好的醫(yī)療服務(wù),取得更好的經(jīng)濟和社會效益。

設(shè)備科

201 .12.31

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