? 各位代表、同志們：???????????????????????????????????????????????????????????????
??? 2010年上半年，通過公司全體員工的共同努力，緊緊圍繞年初制定的安全生產(chǎn)奮斗目標積極、扎實、創(chuàng)造性地開展工作，以安全保穩(wěn)定，各項工作了取得了令人滿意的成績。安全生產(chǎn)，經(jīng)營管理等各項目標均連續(xù)刷新了××礦的歷史紀錄，再一次編寫了××礦新的傳奇，同時也為下半年的安全生產(chǎn)經(jīng)營管理打下了堅實的基礎(chǔ)。今天公司值班長以上管理人員在此舉行安全生產(chǎn)管理大會，就是要認真總結(jié)回顧今年上半年所取得成功經(jīng)驗，更要找出我們工作中存在的缺點和不足，從而揚長避短，更好地把下半年的各項工作作得更到位，更成功，確保公司全年各項目標的圓滿實現(xiàn)，下面我謹代表公司行政、公安安委將2010年上半年的安全生產(chǎn)管理工作情況及上半年各項工作的安全部署向大會匯報如下：???????????????????????????????????????????????????????????????
??? 一、 上半年安全生產(chǎn)管理工作回顧???????????????????????????????????????????????????????????????
??? 公司上半年安全實現(xiàn)了“四無”：即消滅了死亡、重傷和一級非傷亡事故，值班長以上管理人員無重大違章指揮，公司共發(fā)生輕傷事故×起，其中××礦消滅了輕傷以上事故，實現(xiàn)“五無”，××、××各發(fā)生了×起輕傷事故，實現(xiàn)“四無”，礦井質(zhì)量標準化工作穩(wěn)步???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????
??? 發(fā)展，安全生產(chǎn)環(huán)境得到進一步優(yōu)化，公司安全再創(chuàng)新水平，自2005年11月16日正式改制以來到今天止，已累計實現(xiàn)安全生產(chǎn)四年八個月，共1701天。???????????????????????????????????????????????????????????????
??? 2010年上半年我們在安全生產(chǎn)管理方面主要做了以下工作：???????????????????????????????????????????????????????????????
??? （一）強化責任，嚴格管理，安全再創(chuàng)新水平???????????????????????????????????????????????????????????????
??? 1、 進一步加強了責任落實???????????????????????????????????????????????????????????????
??? 煤礦安全生產(chǎn)的特點就是災(zāi)害風(fēng)險大、責任重，只有落實了責任，才能規(guī)避風(fēng)險，抵御災(zāi)害，預(yù)防事故發(fā)生。因此，抓安全生產(chǎn)，其實質(zhì)就是抓責任落實，只有真正落實了安全責任，安全工作才能得到有效的保障，公司改制5年，抓責任落實抓了五年，千方百計在加強各級安全生產(chǎn)責任落實方面做了大量的工作，并且收到了良好的效果，為了進一步規(guī)范管理，做到有章可循，有規(guī)可依。公司推出了值班長、安監(jiān)員、安全生產(chǎn)管理人員安全責任考核實施辦法，考核辦法對值班長、安監(jiān)員及安全生產(chǎn)管理人員的工作職責作了明確規(guī)定。自去年3月份實行以來，各單位認真組織了學(xué)習(xí)并且嚴肅認真對照考核辦法按月考核打分××總親自把關(guān)，這在很大程度上既刺激了值班長、安檢員、安全生產(chǎn)管理人員抓安全生產(chǎn)的積極性，特別是較好地規(guī)范了安全生產(chǎn)管理者的行為，到目前為止，值班長、安檢員、安全生產(chǎn)管理人員均能自覺按照公司要求在生產(chǎn)現(xiàn)場中落實自身責任，這些人員現(xiàn)已成為我公司落實安全生產(chǎn)的真正令人放心的中堅力量。???????????????????????????????????????????????????????????????
??? 2、 安全隱患整改力度進一步加強???????????????????????????????????????????????????????????????
??? 今年公司把安全隱患整治做一個重點來抓，要求三礦對上級和???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????
??? 公司檢查提出的安全隱患，必須召開專門的安全辦公會議，按照“誰主管、誰負責”和定時間、定人員、定責任的原則，制定整改方案，明確整改責任人和項目負責人，在規(guī)定的時間內(nèi)整改到位，公司安監(jiān)部門定時進行監(jiān)督檢查整改落實情況，如發(fā)現(xiàn)在規(guī)定時間內(nèi)沒有按要求整改到位的，公司提出的安全隱患，按100元/條進行處罰，對上級有關(guān)部門安全檢查提出的安全隱患，如沒有按要求整改到位而進行罰款的，屬三礦自身原因造成的罰款，由礦負擔，其中10％處罰到責任人和項目負責人，（責任人占60％，項目負責人占40％），由人力資源部在月底工資結(jié)算中處罰到位。這樣一來，大大加強了相關(guān)人員的責任，上半年來，公司開展了30次安全質(zhì)標檢查和安全復(fù)查，配合上級安全檢查24次，查出安全隱患325條，整改了安全隱患325條，整改率100％，沒有受到上級對安全隱患方面的處罰。???????????????????????????????????????????????????????????????
??? 3、 質(zhì)標意識逐步提高：???????????????????????????????????????????????????????????????
??? 改制后通過四年時間的生產(chǎn)現(xiàn)場集中整治，公司三礦的安全生產(chǎn)系統(tǒng)逐步完善，安全環(huán)境得到了較大的改善，基本上消滅了贓、亂、差的現(xiàn)象，為了進一步鞏固安全基礎(chǔ)，今年公司集中精力狠抓了質(zhì)量標準化工作，根據(jù)公司實際、對照國家頒發(fā)的礦井質(zhì)量標準化標準，公司制訂了切實可行的質(zhì)量標準化考核細則，對存在重大安全威脅的項目實行一票否決制度，對主要項目只要有一項達不到要求，就視為不合格工程，按照檢查標準要求，扣1至10分，出現(xiàn)連續(xù)三個月不合格的班組，取消年度班組競賽評獎資格，并對分管的礦領(lǐng)導(dǎo)和班長分別處罰100元，可以說今年的考核標準較往年要求更高，考核也更???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????
??? 嚴，效果也較為明顯，四月份，公司組織三礦礦長、值班長開展了質(zhì)量標準化互檢，且人人談感想。三礦均出了黑板報，××礦工報開避了質(zhì)標專欄，形成了良好的質(zhì)標氛圍，因此，員工的質(zhì)量意識提高較快，公司三礦均制訂了相應(yīng)的獎懲辦法，堅持了每月自檢一次，但總體而言，××的質(zhì)標水平較高，××進步不很大，從目前的情況來看，安監(jiān)員、安全生產(chǎn)管理人員的質(zhì)標意識是較強的，值班長一級的質(zhì)標意識還停留在嘴上，沒有真正落實到行動上，員工一級的質(zhì)標意識則還很模糊，這需要我們在今后的工作中更進一步強化員工的質(zhì)標意識，進一步引導(dǎo)他們學(xué)質(zhì)標知識，干標準活，真正提升公司質(zhì)標水平，為實現(xiàn)長治久安打下堅實的基礎(chǔ)。???????????????????????????????????????????????????????????????
??? 4、 安全重點常抓不懈：???????????????????????????????????????????????????????????????
??? 頂板、瓦斯、防治水和機電運輸是我公司三井安全工作的重中之重，對此，公司三井絲毫不敢掉以輕心，時刻警惕，常抓不懈。首先是狠抓了瓦斯管理，堅決杜絕了瓦斯超限作業(yè)和無風(fēng)、微風(fēng)及局扇打循環(huán)風(fēng)現(xiàn)象，××礦消滅了串聯(lián)通風(fēng)；××、××的串聯(lián)通風(fēng)次數(shù)均控制在規(guī)定范圍內(nèi)，三井的通風(fēng)系統(tǒng)已逐步完善并且安全可靠，特別是××井的防突工作始終堅持“四位一體”的綜合防突措施，瓦斯抽放、瓦斯排放、預(yù)測預(yù)報、效果檢驗、監(jiān)測監(jiān)控等行之有效的措施得到了全面實施；其二是狠抓了頂板管理，公司三井的頂板均較為破碎，礦山壓力較大，特別是××井和××的46采區(qū)頂板不易控制，為此，公司特別強調(diào)要加強工程質(zhì)量，做到施工一處、合格一處、達標一處，三井均加強和充實了維修班隊伍，及時加固和處理頂板安全隱患，公???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????
??? 司還在資金極為緊張的情況下，去年購買了1500套液壓支架，今年增加了800套液壓支架，三井均實現(xiàn)了工作面使用液壓支架，增強了工作面的抗壓強度，下半年公司將購買240噸工字鋼，將在新掘巷道中全面使用金屬支架。其三是狠抓了防治水工作，水患曾給原××煤礦帶來了極大的損失，改制后，公司××、××均在采空區(qū)下面或采空區(qū)附近采煤。因此，防治水工作顯得尤其重要，對受采空區(qū)或地表水威脅的區(qū)域，公司三井均嚴格堅持了探放水制度。另外在防訊季節(jié)三井的水泵均進行了大修，確保了水泵臺臺完好，其四是狠抓了機電運輸管理，進一步規(guī)范了對電纜的懸掛，設(shè)備的安裝，機房的管理，各大保護的完善等各方面的管理，機電運輸已逐步走上規(guī)范化的軌道，特別是用電管理上作了大量的工作，內(nèi)部用電做到了盡量避免尖峰用電，外部則完全消除了私搭亂接現(xiàn)象，如去年上半年嚴肅查處私搭亂接現(xiàn)象沒有再發(fā)生過。???????????????????????????????????????????????????????????????
??? 5、 安全教育毫不放松???????????????????????????????????????????????????????????????
??? 一個單位的安全效果好不好，關(guān)鍵要看員工的素質(zhì)高不高，因此加強對員工的安全教育非常重要。今年來公司對井下員工的安全教育主要采取了強制培訓(xùn)和業(yè)余教育的辦法進行。首先是對全公司的特殊工種進行重點管理，特別是安檢員隊伍，要求三礦按月對安全檢查員進行考試一次，凡考試不合格的一次給予警告，兩次則取消安全員津貼，三次則堅決調(diào)離安檢員崗位，以強迫安檢員素質(zhì)的提高，使他們在井下真正筑起一道堅不可破的安全防火墻。