安全監(jiān)察部二OO七年元月十七日各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:20xx年是__送變電史上不平凡的一年,不僅施工產(chǎn)值創(chuàng)歷史最高,而且在施工點多且分散、施工工期要求緊、施工難度大、施工環(huán)境復(fù)雜等諸多不利于安全生產(chǎn)的情況下,確保了年度安全目標(biāo)的順利實現(xiàn)。這些成績的取得主要得益于國網(wǎng)公司、省公司等上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和殷切關(guān)懷,公司各級領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)工作的高度重視和采取的一系列有力措施,公司全體員工在日常工作中嚴(yán)守規(guī)程、制度,遵章守紀(jì)?;仡欉^去的20xx年,我們根據(jù)省公司安全生產(chǎn)工作會議精神,以“一個落實、二個堅持、三個加強”為具體工作思路,即:明確責(zé)任、加強考核,落實安全生產(chǎn)責(zé)任制;堅持管理創(chuàng)新,堅持作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化;加強安全培訓(xùn),加強分包管理,加強重點防范(防高墜、防物體打擊、防觸電、防交通事故等),并明確了年度安全目標(biāo)。認真貫徹落實國家電網(wǎng)公司一系列有關(guān)安全工作的管理規(guī)定,以開展“愛心活動”、實施“平安工程”和組織開展春、秋季安全大檢查等活動為契機,在公司范圍內(nèi)大力開展反違章和安全施工生產(chǎn)專項整治活動,確保了公司安全生產(chǎn)局面的基本穩(wěn)定?,F(xiàn)將20xx年公司在安全生產(chǎn)方面所做的主要工作總結(jié)如下。一、20xx年公司安全生產(chǎn)的總體狀況1、年度安全目標(biāo)的實現(xiàn)情況。20xx年公司未發(fā)生人員重傷及以上事故,沒有發(fā)生性質(zhì)惡劣的人身輕傷事故,沒有發(fā)生重大施工機械、設(shè)備損壞、火災(zāi)及負主要責(zé)任的重大交通事故,沒有發(fā)生重大電網(wǎng)、環(huán)境污染和垮坍塌事故。全年共發(fā)生一般人身輕傷事故4起,其他未遂事故一起,負次要責(zé)任的交通事故一起,事故發(fā)生頻數(shù)與上年度持平;輕傷事故率為1.6‰,控制在6‰以內(nèi);±500kV龍政線發(fā)生一類障礙兩次,比上年減少四次;全面完成公司年初確定的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。并且走出了五月份公司安全生產(chǎn)狀況不好的“怪圈”,振奮了精神,鼓舞了士氣。2、安全生產(chǎn)狀況的總體評價。公司安全組織保證體系和安全監(jiān)督管理體系健全、運轉(zhuǎn)正常,公司的安全方針、目標(biāo)明確,安全目標(biāo)和安全責(zé)任得到了分解和較好地貫徹執(zhí)行,各級領(lǐng)導(dǎo)的安全管理意識與去年相比得到了增強,在安全防護設(shè)施、安全防護用品以及安措資金等資源投入上均有保障,思想認識上都十分重視安全生產(chǎn)工作。各工程項目部、施工隊對下發(fā)的事故快報和有關(guān)上級安全文件精神能及時傳達學(xué)習(xí),并能及時組織人員開展安全自查、自糾活動;安全規(guī)章制度和管理臺帳齊全并趨于規(guī)范;作業(yè)指導(dǎo)書的編審批手續(xù)齊備,其針對性和可操作性較以前有較大提高;安全技術(shù)交底、雙方簽證手續(xù)、安全教育、工作票及安全例會等安全管理例行工作基本能正常開展;施工機械、工器具和安全防護用品管理正在逐步規(guī)范;安全文明施工主要控制環(huán)節(jié)均處于可控狀態(tài),特別是送電線路分包商隊伍現(xiàn)場安全控制的整體水平較上半年有了較大提高,部分220KV變電所工程如:220KV竹溪變、龍泉變等施工現(xiàn)場視覺形象比以前有較大改觀。安全生產(chǎn)的總體趨勢較好。但施工現(xiàn)場違章現(xiàn)象仍大量存在,有些習(xí)慣性違章仍痼疾難除,現(xiàn)場安全控制水平還有待提高,變電所安全文明施工難以達到常態(tài)化。安全生產(chǎn)的形勢依然嚴(yán)峻。二、一年來所做的主要工作(一)夯實基礎(chǔ)努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)可控、在控與能控企業(yè)的安全生產(chǎn)是企業(yè)綜合管理水平的集中體現(xiàn),扎實工作,夯實基礎(chǔ),實現(xiàn)安全生產(chǎn)可控在控,是抓好企業(yè)安全生產(chǎn)的首要條件和基本保證。1、各級領(lǐng)導(dǎo)思想統(tǒng)一,行動一致,齊抓共管。各級領(lǐng)導(dǎo)親自帶頭履行安全職責(zé),在安排施工生產(chǎn)的同時布置安排安全工作,切實把安全工作放在一切工作首位。2、完善制度,依法監(jiān)管。為更好地落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、加大反違章力度,組織制定了公司《崗位人員安全責(zé)任考核辦法》、修訂了公司《反違章工作管理辦法》和《安全獎考核辦法》。對基層單位的安全管理制度進行了一次全面梳理,從下至上、上下結(jié)合,提煉出公司施工生產(chǎn)30個主要崗位保證安全的基本制度,作為公司安全管理的紅線制度。3、及時總結(jié)、分析、查找安全生產(chǎn)中存在的管理短板和薄弱環(huán)節(jié),制訂防范措施。除每月定期召開安全生產(chǎn)分析會外,不定期召開安全工作會和安全生產(chǎn)專題會議,旨在及時總結(jié)、分析、查找特定階段公司安全生產(chǎn)中存在的管理短板和薄弱環(huán)節(jié),研究制訂解決問題的具體措施。如:公司分別于3月31日、7月29日組織召開了上半年和下半年的安全生產(chǎn)工作會,部署安排迎峰度夏期間和下半年施工生產(chǎn)安全工作;12月25日組織召開確保年內(nèi)安全生產(chǎn)的專題會議,會議對公司年內(nèi)安全生產(chǎn)中存在的主要危險點進行了認真識別和評價并對擬采取的預(yù)控措施進行了討論。