趙樓項目部自成立并進(jìn)駐趙樓電廠以來，時刻秉持集團(tuán)公司及華聚公司的安全文化，融入趙樓電廠的安全管理氛圍，將安全工作作為重中之重，在安全管理方面真扎實打，引導(dǎo)維保合作單位在安全工作方面采取了一些行之有效的舉措，逐步形成了切合趙樓項目部自身管理需求的安全文化和管理手段。

項目部在各項工作管理方面以強化安全意識為前提條件，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的進(jìn)行安全管控，主要采取了以下措施：

1.建立安全管理制度。項目部建立了18個制度，沿用電廠文件制度9個來指導(dǎo)班組管理，其中應(yīng)急管理制度包含了應(yīng)急預(yù)案5個，應(yīng)對現(xiàn)場火災(zāi)，人員傷害等突發(fā)狀況，特別制定的量化考核辦法，在合同條款的基礎(chǔ)上，完善了管理考核的內(nèi)容，以保證維保工作開展的順暢，同時為安全管理工作的督導(dǎo)提供了考核標(biāo)準(zhǔn)。

    2.開展安全教育培訓(xùn)、安全活動。安全教育工作一方面學(xué)習(xí)上級文件精神，對華聚公司下發(fā)的安全文件進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，根據(jù)文件要求開展系列相關(guān)活動，如“安全集中整治”、“百日會戰(zhàn)”等，另一方面抓好安全培訓(xùn)教育，各班組每周進(jìn)行安全活動一次，總結(jié)本周安全工作，探討問題和改進(jìn)措施，項目部每天加強班組班前班后會安全教育，提升員工安全意識。

3.現(xiàn)場消缺應(yīng)急響應(yīng)迅速。為保證機組設(shè)備的安全可靠運行，項目部在消缺應(yīng)急管理工作方面做到了“大缺陷不過班，小缺陷不過天”，消缺應(yīng)急出動始終堅持“白天10分鐘到現(xiàn)場，晚上15分鐘到現(xiàn)場”的原則，缺陷消缺基本做到了票證齊全，流程閉環(huán)。對于機組運行中出現(xiàn)的幾次突發(fā)緊急狀況如4月9日8#落煤管結(jié)焦，7月18日3#給煤機落煤口冒火星處理，9月3日涼水塔排污門故障等，項目部人員出動迅速，骨干管理人員全部到位，人員敢沖敢上，處理手段果斷有效，避免了停爐停機事故的發(fā)生。

4.落實安全監(jiān)督檢查。項目部每周二進(jìn)行一次安全大檢查，對班組記錄，票證管理，現(xiàn)場施工規(guī)范，人員安全行為等方面進(jìn)行了認(rèn)真檢查，并形成檢查通報和配套的整改單，及時督促人員整改問題，并閉環(huán)反饋。同時積極參與電廠的安全監(jiān)督檢查，對于電廠或上級提出的安全整改事項認(rèn)真落實整改。在日常維保和電廠停產(chǎn)檢修過程中項目部管理人員加強現(xiàn)場安全監(jiān)督，對重點項目全過程跟蹤，認(rèn)真督導(dǎo)，及時糾偏。

5.安全質(zhì)量專題會議。在維保過程中，因疏漏造成一切安全質(zhì)量問題，項目部按照“四不放過”的原則進(jìn)行處理，對于細(xì)小輕微的安全或質(zhì)量未遂事故，項目部仍小題大做，從嚴(yán)分析處理，并討論形成整改措施，杜絕類似事情的發(fā)生。

6.現(xiàn)場安全設(shè)施整改。項目部按照集團(tuán)公司按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化條款和安規(guī)要求，對照電廠實際情況，對維保范圍內(nèi)的安全設(shè)施進(jìn)行整改規(guī)范，維保以來實施了煤泥槍平臺制作，循環(huán)水泵房平臺制作，主廠房管道孔洞封堵刷漆，樓梯平臺踢腳板完善、護(hù)欄整改，轉(zhuǎn)動設(shè)備防護(hù)罩整改，尿素站循環(huán)泵和供料泵加設(shè)導(dǎo)水管等工作，不僅規(guī)范了電廠安全防護(hù)設(shè)施，還提升了電廠的文明管理形象。

7.向電廠提出安全管理建議。項目部根據(jù)現(xiàn)場維保過程中發(fā)現(xiàn)的各類問題，從設(shè)備系統(tǒng)缺陷，檢修驗收流程管理，運行方式優(yōu)化等方向及時向電廠提交安全管理意見，如石灰石粉潮濕，應(yīng)加強廠家供應(yīng)質(zhì)量監(jiān)督驗收，給煤機爐前倉適當(dāng)插入部分插板來控制落煤量等，來提升電廠管理水平。

經(jīng)過認(rèn)真的反思總結(jié)，項目部在安全管理方面仍存在不足之處，主要表現(xiàn)在兩個方面：

1.安全考核責(zé)任追究不到位。項目部領(lǐng)導(dǎo)電建一公司實施聯(lián)合維保，維保合作單位在人員配置上和業(yè)務(wù)能力方面存在一些欠缺，在現(xiàn)場施工過程中，電建一公司受到電廠多次合同條款考核，項目部在日常管理方面顧慮到人員積極性，對維保中存在的問題酌情也做了幾次考核，考核款因受電建一公司領(lǐng)導(dǎo)層內(nèi)部管理思路制約，無法落實到具體責(zé)任人，警示效果不佳。

2.安全培訓(xùn)特色不夠鮮明。安全培訓(xùn)工作以周定期工作，自主安全培訓(xùn)為主，學(xué)習(xí)上級安全文件和安全事故案例為輔，維保過程中工作量比較飽滿，安全活動的開展效果不良，未能切實與趙樓電廠機組維保的安全需求結(jié)合起來，培訓(xùn)工作需進(jìn)一步落到實處。

趙樓項目部的安全管理觀念和管理方式脫胎于華聚公司及集團(tuán)公司的安全管理文化，在300Mw機組維保對于的安全管理方面仍存在很大提升空間，特別是在當(dāng)前嚴(yán)峻的安全形勢下，作為一支承攬兗礦首個300Mw機組電廠維保的年輕隊伍，在安全管理方面需進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，提升思想，結(jié)合趙樓電廠生產(chǎn)實際和內(nèi)部管理情況來完善安全管理體系。

   （一）安全管理目標(biāo)：

1.杜絕一次輕傷或一次三級非人身及以上事故的發(fā)生，杜絕項目部人員出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象給電廠造成經(jīng)濟損失。

2.確保維保范圍內(nèi)設(shè)備系統(tǒng)均符合集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化條款，杜絕因維保不利而造成趙樓電廠在上級檢查中被掛紅黃牌。

3.保證電廠長周期運行，扎實開展維保工作和應(yīng)急響應(yīng)，避免機組因項目部維保原因出現(xiàn)非停。

4.杜絕華聚駐趙樓項目部的熱工專業(yè)出現(xiàn)一次趙樓電廠的考核罰款或通報批評。

   （二）安全工作措施：

1.加強安全教育培訓(xùn)。采取形式多樣的安全培訓(xùn)手段，積極吸收上級安全文件精神，落實上級安全活動，吸取集團(tuán)公司其他單位安全事故教訓(xùn)，開拓思路，學(xué)習(xí)300Mw機組以上電廠維保的安全管理措施，結(jié)合趙樓電廠實際來開展安全培訓(xùn)教育。

2.嚴(yán)肅安全問責(zé)，讓制度去管人。修訂完善項目部的所有管理制度，細(xì)化明確各項安全管理職責(zé)，確保維保工作的各項問題追責(zé)做到有理有據(jù)，理由充分。

3.落實安全定期工作。梳理班組各項記錄及記錄格式，科學(xué)化管理痕跡科學(xué)化，認(rèn)真落實周安全活動、安全監(jiān)督檢查等定期工作，對整改問題及時督促。

4.規(guī)范電廠安全設(shè)施。對照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安規(guī)要求，全方位查找趙樓電廠安全設(shè)施存在的問題并落實整改規(guī)范，對施工安全防護(hù)和隔離措施做到高標(biāo)準(zhǔn)，補充施工人員勞護(hù)用品，做好文明施工。

5.加大隱患排查治理力度。開展隱患排查治理工作，認(rèn)真對設(shè)備系統(tǒng)運行中的安全隱患進(jìn)行定期排查治理，發(fā)現(xiàn)問題苗頭，立即安排消除，同時，重手提高巡檢人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)，培養(yǎng)人員發(fā)現(xiàn)問題的能力，及時對各類異常情況妥善處理。

6.設(shè)備包機，系統(tǒng)問題超前分析。設(shè)備包機管理，設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)維保責(zé)任到人，確保各系統(tǒng)設(shè)備有專業(yè)素質(zhì)過硬，檢修經(jīng)驗豐富的人員把關(guān)，做好對設(shè)備系統(tǒng)的運行狀態(tài)監(jiān)管，周期性分析，將威脅設(shè)備及人身的安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。

7.做好維保合作單位的安全督導(dǎo)。落實維保的主體責(zé)任，對維保合作隊伍做好安全引導(dǎo)，使其適應(yīng)集團(tuán)公司安全文化，要求維保合作單位明確內(nèi)部管理職責(zé)，各項工作做到與電廠安全管理相接軌。

8.及時提交安全管理意見。動態(tài)發(fā)現(xiàn)電廠運行中的不足之處，積極思考探索，參考華聚公司電廠管理經(jīng)驗，根據(jù)電力行業(yè)相關(guān)規(guī)則，及時指出趙樓電廠安全管理方面的欠缺。