根據(jù)省交通運輸廳轉發(fā)省安委辦《關于貫徹落實甘肅省人民政府關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的實施意見》的工作方案，成武項目辦高度重視，認真貫徹落實文件精神，及時健全和完善安全生產基礎管理工作，把安全生產工作列入本單位的重要議事日程,與項目建設同部署、同安排、同檢查，及時召開安全專項會議，認真研究和解決安全生產中的突出問題。同時按項目建設管理程序加大對施工生產過程的規(guī)范管理、事中控制和督查完善等工作，超前謀劃，科學調度，完善措施,狠抓管理，有力推進了項目建設工作的穩(wěn)步實施。至目前，成武項目施工生產和安全生產工作進展順利,安全生產態(tài)勢平穩(wěn)可控。
一、制定完善制度保證體系，夯實安全生產工作基礎 項目辦組建以來，我們及時制定和完善了《成武高速公路建設項目管理辦法》、《成武高速公路安全生產管理辦法》、《成武高速公路安全專項經費管理辦法》、《成武高速公路生產安全事故應急預案》、《安全視頻監(jiān)控系統(tǒng)管理辦法》等一系列制度和管理辦法，制定并印發(fā)了“四個標準”即：標準
化駐地建設、標準化拌合場、標注化鋼筋加工場、標準化試驗室的實施方案（試行）、“兩個工地”即:樣板工地、平安工地的實施方案（試行）、“兩個通病治理”即質量通病、安全管理工作通病治理的實施方案（試行），按省廳要求建立完善了“安全培訓基地和農民工培訓”兩個基地，建立健全了成武高速公路項目信用評價體系平臺和質量安全監(jiān)督綜合管理系統(tǒng)；督促各單位建立健全各級安全生產責任制，逐級簽訂安全生產責任書，落實分解目標責任，在層層簽訂安全目標責任、落實目標崗位職責的同時，對各單位《安全生產目標責任制》的落實情況進行了全面督查,有效夯實了安全生產管理的基礎工作，為項目規(guī)范管理奠定了堅實基礎。
二、積極行動超前防范，切實提高安全生產責任意識 為了切實抓好成武高速公路建設項目安全生產工作，項目辦對安全生產工作采取“抓早早防范、早抓保安全”的措施,今年以來，相繼組織駐地辦高監(jiān)、副高監(jiān)、安全專監(jiān)，各項目經理部三大負責人、專職安全生產副經理、安全部長在蘭州舉辦了安全管理工作培訓；與省交通質監(jiān)站一起召開了質量安全交底座談會；組織各駐地監(jiān)理、施工單位主要人員舉辦了安全技術、工程技術及設計交底兩期培訓班；組織全線各單位主要負責人在米倉山隧道召開安全生產管理“兩項達標”現(xiàn)場會，累計參訓人員達3600多人，有效把學習培訓、現(xiàn)場管理等工作緊密結合了起來。高度重視安全生產
管理工作，嚴格執(zhí)行國家、省、廳及隴南市政府有關安全生產方針、政策、法律法規(guī)、規(guī)定和各項規(guī)章制度，及時向參建各單位傳達、印發(fā)了國務院、甘肅省政府、省交通運輸廳及隴南市政府各部門的有關安全生產文件精神，從快從速貫徹落實了各級安全生產工作規(guī)劃和要求，極大提高了各級各類人員重視安全生產和抓安全、保安全的高度責任感和工作責任心，確保了成武建設項目的快速平穩(wěn)和安全有序推進。
三、突出抓好“五項”管理，保證施工生產平穩(wěn)實施 一是狠抓安全基礎管理工作。根據(jù)安全生產管理要求和省廳開展的“平安工地”創(chuàng)建活動內容，項目辦及時督促各單位健全了安全生產保證體系，建立健全并完善了一整套安全生產管理辦法、規(guī)定和安全責任落實機制，規(guī)范了安全生產內業(yè)資料的建立、歸檔管理程序，按合同承諾監(jiān)督各單位配備了滿足合同文件要求的專職安全人員，充分發(fā)揮“安全教育基地”的功能作用，按部就班開展了多層低、全方位的安全教育和培訓，并對持續(xù)抓好落實工作提出嚴格要求，達到了安全基礎管理工作規(guī)范化、程序化的建設目標。
二是認真落實“四二二”管理活動。在創(chuàng)建“平安工地”工作中，項目辦結合項目建設實際，有針對性地開展了“標準化駐地、標準化工地實驗室、標準化混凝土集中拌合場、標準化鋼筋加工場”四個標準建設，爭創(chuàng)“安全工地”和“樣板工地”，突出治理“工程質量通病”和“安全生產管理通
病”，并就開展“四二二”管理活動制定了具體的實施辦法、方案和考核驗收標準，為“平安工地”創(chuàng)建和安全樣板工地達標推廣奠定了堅實基礎。
三是高度重視安全預防與事故應急救援工作。按照建設“放心路、平安路、環(huán)保路”的項目管理總體目標，我們始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，把安全生產防范的關口前移，要求各單位對存在重、較大安全生產隱患的施工項目，必須進行危險源辨識和評價、確定并發(fā)布高中度風險清單，并制定安全專項施工方案和事故應急救援預案，加強施工現(xiàn)場安全防范和監(jiān)控檢測，適時組織對專項施工方案、應急救援預案進行演練、總結、評估，全線共組建應急救援隊伍20個，應急救援人員1700多人，各種大型機械設備180多臺（輛），進一步提高了生產事故防范和應急救援工作的針對性、時效性和超前性。
四是深入開展安全專項整治和隱患排查。結合成武高速公路橋隧施工點多面廣、大型機械設備集中、自然災害頻發(fā)高發(fā)、安全生產隱患多等實際，我們持續(xù)開展了重點施工部位、特種設備、火工品管理、職業(yè)危害防范、防汛渡汛、駐地安全等專項整治、督查巡查和重大安全隱患排查工作，采取掛牌督辦、銷號管理、獎懲結合、持續(xù)改進和有效提高等辦法，完善了各類安全防護設施, 全線共購置高空作業(yè)安全爬梯80多個，設置安全護欄3000多米，制作安全制度、標
志標牌、警示標志、安全宣傳條幅等1萬多個，下發(fā)督查通報25份，不規(guī)范行為通知單40余份，有力排解了施工生產中的安全隱患，工程施工生產步入了良性建設軌道。
五是靈活實施“樣板工地帶動”活動。根據(jù)項目建設總體目標，項目辦在全線19個路基施工單位中分別推選6個“安全樣板工地”和“質量樣板工地”，在規(guī)范活動創(chuàng)建要求和達標驗收標準的同時，要求創(chuàng)建達標單位將規(guī)范要求、過程控制、施工工藝、生產安全防范、安全隱患風險點規(guī)避等重點環(huán)節(jié)進行梳理，形成書面材料，并對施工控制要點和安全防范全過程實施錄像，制作成多媒體在施工全線推廣，以此達到圖文并茂，以點帶面，全面推廣，提升整體工程建設質量和安全生產管理水平的目標。“兩個樣板”工地創(chuàng)建活動的開展，有力促進了成武項目的全面持續(xù)建設步伐。
（四）認真落實“四項制度”，促進安全生產穩(wěn)定可控 一是認真落實施工現(xiàn)場危險告知制度。要求各單位按照《公路水運工程安全生產監(jiān)督管理辦法》，嚴格“三級”安全技術交底制度，逐級向施工作業(yè)班組和作業(yè)人員告知作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素，督促各單位抓好施工現(xiàn)場安全防護和作業(yè)人員的自身安全保護。
二是認真落實施工安全監(jiān)理制度。要求各駐地監(jiān)理辦和安全監(jiān)理工程師及時編制安全生產監(jiān)理計劃，明確監(jiān)管崗位、監(jiān)理內容和監(jiān)管方法，認真審查施工組織設計中的安全
篇二：安全生產部3月份工作總結及4月份工作措施