消防氣防中心作為全公司安全工作的防控部門，在安全工作的開展上不僅注重提升部門的安全防控的能力，同時(shí)注重本身的安全防護(hù)。2010年是神華包頭煤化工關(guān)鍵的一年。在這一年中，公司一次性打通全流程，正式進(jìn)入商業(yè)運(yùn)行。這一年消防氣防中心結(jié)合公司的不同生產(chǎn)階段開展了形式多樣、內(nèi)容豐富的安全工作，現(xiàn)將本年度的安全工作總結(jié)如下：
        一、年度安全工作開展情況。
        一是嚴(yán)格貫徹落實(shí)上級(jí)指示精神
        國(guó)務(wù)院23號(hào)文件下發(fā)后，中心領(lǐng)導(dǎo)極為重視，主要領(lǐng)導(dǎo)召開了常務(wù)辦公會(huì)，研究制定了中心落實(shí)措施，組織全體員工對(duì)文件進(jìn)行了逐條逐字的學(xué)習(xí)，并就文件內(nèi)容的理解進(jìn)行了大討論，同時(shí)結(jié)合文件自下而上對(duì)中心安全防護(hù)能力、安全工作、安全制度中存在的問題進(jìn)行了梳理，提出了50余條可行性建議，極大的強(qiáng)化了抓安全的手段、規(guī)范了管安全的制度、提升了保安全的能力。
        二是注重安全教育矯正員工思想
        意識(shí)決定行動(dòng)，思想規(guī)范行為，中心始終注重員工的思想教育，力求通過經(jīng)常性安全教育授課提升員工的思想覺悟，培養(yǎng)員工的安全意識(shí)，在思想上構(gòu)筑安全防線。9·22事故發(fā)生后，中心在第一時(shí)間分析了事故發(fā)生的原因、救護(hù)過程及事故造成的危害，及時(shí)的組織了員工進(jìn)行了學(xué)習(xí)，并結(jié)合本職工作進(jìn)行了討論發(fā)言，進(jìn)一步強(qiáng)化了員工保安全的意識(shí)。為避免同類事故再次發(fā)生，中心還對(duì)事故進(jìn)行了模擬再現(xiàn)，通過模擬事故現(xiàn)場(chǎng)對(duì)員工進(jìn)行了直觀的再教育，筑牢安全的思想防線。
        三是以安全活動(dòng)促進(jìn)公司規(guī)定落實(shí)
        創(chuàng)新形式抓落實(shí)，求真務(wù)實(shí)見成效。安全規(guī)定的落實(shí)與否決定著安全工作的成敗，是安全工作的基礎(chǔ)。中心在抓落實(shí)上，不僅要求把安全規(guī)定寫在本上，掛在墻上，更要求把安全規(guī)定記在腦中，刻在心中。針對(duì)下一階段設(shè)備調(diào)試安全形式嚴(yán)峻的實(shí)際，中心把三月定為安全月，組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制，并以崗位類別區(qū)分組織了不漏一人的全面考核。為進(jìn)一步規(guī)范安全操作規(guī)程，四月中心組織了hse手冊(cè)的學(xué)習(xí)，并以學(xué)習(xí)內(nèi)容為重點(diǎn)，隨機(jī)的進(jìn)行了安全操作規(guī)程小競(jìng)賽。
        二、年度安全活動(dòng)的特點(diǎn)。
        一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。安全工作不是中心勝似中心，部門領(lǐng)導(dǎo)始終把安全工作作為“主官工程”“命脈工作”來抓。以“強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，務(wù)求實(shí)效；嚴(yán)格責(zé)任，狠抓落實(shí)；嚴(yán)管細(xì)摳，確保安全”為指導(dǎo)思想，開年之初就簽訂了安全工作責(zé)任狀，建立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，細(xì)化了安全工作責(zé)任分工。在每月的例會(huì)中都要安全工作形式進(jìn)行細(xì)致的分析，深挖安全根源，消除安全隱患。
        二是制度落實(shí)嚴(yán)格?？恐贫缺０踩抑行氖冀K把制度落實(shí)作為安全工作的抓手，制定了安全制度落實(shí)措施和獎(jiǎng)懲辦法。加大安全制度的落實(shí)力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)責(zé)任制，使制度落實(shí)到實(shí)處。
        三是措施得力，管理有力。中心提出視隱患為大敵，保安全若保生命，依據(jù)公司安全工作制度，貼合本中心安全工作形式，制定了行之有效的安全管理措施。值班人員保持全時(shí)在位，執(zhí)勤人員嚴(yán)禁抽煙酗酒，在位人員按照軍事化管理，嚴(yán)格要求。建立了車輛保養(yǎng)日檢查，器材保養(yǎng)日擦拭制度。同時(shí)值班領(lǐng)導(dǎo)勤檢查嚴(yán)督促，每天對(duì)戰(zhàn)備訓(xùn)練情況進(jìn)行講評(píng)。
        三、安全工作中存在的不足。
        一是員工對(duì)學(xué)習(xí)討論的熱情不高。
        二是由于倒班的原因，安全教育有時(shí)不能落實(shí)到每一個(gè)人，組織不規(guī)范。
        三是個(gè)別員工對(duì)安全的重要性認(rèn)識(shí)不高，安全標(biāo)準(zhǔn)要求低。
        四、下一步安全工作的整改措施及目標(biāo)方向。
        一是采取多種形式的活動(dòng)方式展開安全工作，如現(xiàn)場(chǎng)演練、模擬事故現(xiàn)場(chǎng)、知識(shí)競(jìng)賽等。
        二是針對(duì)倒班人員進(jìn)行多次安全活動(dòng)，做到每一個(gè)人都有機(jī)會(huì)參加。
        三是要進(jìn)一步加強(qiáng)員工的思想教育，尤其是安全要求較低的員工。
        安全工作是一個(gè)長(zhǎng)期的工作，我們一定總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，加大安全生產(chǎn)掩護(hù)力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)責(zé)任制，促進(jìn)安全工作更上一層樓，為公司的生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。