??????? 3、組織“七一”活動，聚人心、鼓干勁。在建黨91周年之際，公司黨總支組織了一場“頌黨恩、促轉(zhuǎn)型”合唱活動，激勵全體干部職工感念黨恩、共謀發(fā)展。召開了“七一”座談會，安排部署全體黨員積極參與爭當(dāng)“六星”先鋒活動，督促全體黨員立足本職、提升素質(zhì)，推動公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展。
??????? 五、建工會、重建設(shè)，工會工作取得新發(fā)展。
??????? 集團(tuán)公司工會緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，，強(qiáng)化自身建設(shè)，按照年初的工作計劃和公司要求，結(jié)合自身特點，充分調(diào)動職工的聰明才智，開拓進(jìn)取、與時俱進(jìn)，突出維權(quán)、參與、創(chuàng)新職能，組織引導(dǎo)職工積極開展文體、安全等各項活動，推進(jìn)企業(yè)民主管理、推進(jìn)職工素質(zhì)工程、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、推進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力。
??????? 1、完善工會組織。集團(tuán)公司工會按照上級工會要求，完成了鑫運(yùn)公司工會組建工作，實現(xiàn)了公司下屬企業(yè)工會組織全覆蓋。同時每月不定期到鑫能、鑫運(yùn)、鑫益三個基層工會檢查指導(dǎo)工作，幫助他們完善工會制度和檔案，為工會職能的發(fā)揮夯實了基礎(chǔ)。
??????? 2、加強(qiáng)制度建設(shè)，創(chuàng)新工會工作。制定了《定期調(diào)查職工生活制度》，每月對職工熱點關(guān)注的問題進(jìn)行認(rèn)真的走訪、調(diào)查，召開專題會議研究解決方案，報請相關(guān)部門解決落實，先后調(diào)查解決了職工班中餐、職工食堂伙食、職工公寓樓住宿等存在的問題，改善了職工生活條件。出臺了《公司球隊管理規(guī)定》，組建公司籃球、羽毛球、乒乓球隊，規(guī)范球隊管理、保證訓(xùn)練質(zhì)量，有效的促進(jìn)了公司競技體育水平的提高。
??????? 3、積極推進(jìn)職工素質(zhì)提升工程。加強(qiáng)職工書屋建設(shè)，一次性新增各類圖書三千冊，為職工學(xué)習(xí)文化知識和職業(yè)技能知識提供了保障。積極組織開展“安康杯”各項活動，組織開展了安全應(yīng)急演練、安全咨詢活動、安全知識競賽、“安全之聲”歌詠比賽等形式多樣、內(nèi)容豐富的安全文化活動，促進(jìn)了全體職工安全意識的提升。
??????? 4、維護(hù)職工權(quán)益，促進(jìn)和諧發(fā)展。組織開展了專項集體合同協(xié)商和簽訂工作，與公司行政方協(xié)商簽訂了《集體勞動合同》、《集體工資協(xié)議》、《安全衛(wèi)生專項集體合同》、《女職工專項集體合同》，為全面維護(hù)職工權(quán)益提供了保障。組織了全體職工職業(yè)衛(wèi)生健康檢查、女工專項健康體檢，保障了職工的身體健康。對公司困難職工進(jìn)行了調(diào)查摸底，確定了困難職工家庭28戶，建立檔案，并報縣總困難職工幫扶中心進(jìn)行幫扶?！叭恕眿D女節(jié)開展了慰問困難女工活動，對公司困難女工任彩萍進(jìn)行了慰問。各項工作的開展，促進(jìn)了公司的安定和諧。
??????? 5、活躍企業(yè)文化。組織職工參加了縣“五一”職工運(yùn)動會、文藝調(diào)演等活動，展現(xiàn)了公司精神風(fēng)貌、樹立了公司良好形象。舉辦了“五四”青年歌手比賽，為公司文藝活動開展發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)了骨干力量。每月15日定期舉行職工文藝活動，為職工豐富業(yè)余生活、展現(xiàn)文藝特長提供了平臺。繼續(xù)以《黃煤之窗》為陣地，宣傳公司政策，溝通各單位信息，展示各單位職工風(fēng)采。對公司重大事件在縣廣電中心報道12篇，有力的宣傳了集團(tuán)公司。
??????? 6、加強(qiáng)民主管理。對企業(yè)經(jīng)營管理情況在企務(wù)公開欄進(jìn)行公示，接受職工監(jiān)督，暢通職工提交意見建議通道，開通了職工意見建議熱線，建立了職工意見建議征集郵箱，為職工參與企業(yè)管理提供了平臺。
??????? 六、保職工權(quán)益，重人才培養(yǎng)，人力資源工作全面發(fā)展。
??????? 1、人事勞資政策落實方面依據(jù)勞資政策，通過對個人檔案反復(fù)審查，對達(dá)到退休年齡的職工檔案進(jìn)行細(xì)致的初審，對符合條件同志及時辦理退休審批手續(xù)。上半年特別對退休人員進(jìn)行了調(diào)資，每月增資33563元；退休人員工資1-6月份共發(fā)放1394227.2元，人數(shù)156人，平均工資待遇1489.55元/人。
??????? 2、及時辦理各項社會保險。前半年共受理工傷人員4人，工傷認(rèn)定4人，傷殘鑒定6人，一次性解決4人，工傷保險參保人數(shù)100%，辦理工傷人員住院、外出復(fù)查23人次，辦理工傷待遇理賠89273.13元。一次性處理費(fèi)用259996元。
??????? 3、勞動用工合同簽訂及時。上半年對總公司新增及合同到期75名員工，鑫能公司51名員工及時簽訂勞動合同，并全部到縣醫(yī)院出局體檢證明，煤管局、勞動局備案，保證勞動合同簽訂和備案率都達(dá)到了100%。
??????? 4、加強(qiáng)培訓(xùn)，提升員工專業(yè)技術(shù)能力和自身素質(zhì)。為了加強(qiáng)公司職業(yè)道德培訓(xùn)教育，提升員工自身素質(zhì)，集團(tuán)公司聘請全國十大講師陳浩來我公司進(jìn)行了《執(zhí)行重在到位》的職業(yè)道德培訓(xùn)。真正調(diào)動了員工的工作激情，員工工作有了創(chuàng)新，執(zhí)行力有了很大的提升。每月及時對新招聘的員工以及違規(guī)違紀(jì)的人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)和強(qiáng)訓(xùn)，讓新員工真正了解公司發(fā)展歷程、規(guī)章制度及企業(yè)文化，讓違規(guī)違紀(jì)人員真正認(rèn)識到自己的錯誤，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。
??????? 5注重人才培養(yǎng)及時合理招聘、委培。集團(tuán)公司向來注重人才培養(yǎng)、儲備，及時適應(yīng)新形式、新要求通過發(fā)布電視廣告、外出赴各大專院校、人才市場及公司內(nèi)部職工推薦等方式招聘各類人才充實各個崗位。為進(jìn)一步引進(jìn)優(yōu)秀人才，集團(tuán)公司峪運(yùn)城職業(yè)基數(shù)學(xué)院、山西煤炭職業(yè)技術(shù)學(xué)院簽訂校企合作協(xié)議。上半年已有26名運(yùn)城職業(yè)技術(shù)學(xué)院實習(xí)生到我集團(tuán)實習(xí)，實習(xí)結(jié)束后有15名留在公司正式上崗，為集團(tuán)公司注入了新鮮血液。集團(tuán)公司對專業(yè)技術(shù)人才的進(jìn)一步重視和充足的投資，必將推動公司健康快速發(fā)展。
??????? 七、抓管理、重創(chuàng)新，企業(yè)發(fā)展有了新突破。
??????? 2012年集團(tuán)公司緊緊圍繞安全生產(chǎn)，經(jīng)營管理，礦井新建，改擴(kuò)建等工作，從管理上入手，以精細(xì)化管理為目標(biāo)，不斷創(chuàng)新管理方法，實現(xiàn)了全年企業(yè)管理有突破的奮斗目標(biāo)。
??????? （一）調(diào)整管理層，構(gòu)建高素質(zhì)，高效率的管理隊伍。為了在管理上提升效率，工作上提升質(zhì)量，集團(tuán)公司從中層管理人員入手，調(diào)整了一批業(yè)務(wù)精通，敢作敢為的年青骨干充實到部、處、科隊。為推行扁平化先進(jìn)管理模式，對集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子部分高管進(jìn)行了調(diào)整，以此強(qiáng)化管理隊伍建設(shè)，培養(yǎng)一批適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的中高層干部隊伍，夯實集團(tuán)化運(yùn)作的管理根基。
??????? （二）創(chuàng)新管理方法，構(gòu)建以人為本的管理體系。過去的一年，集團(tuán)公司集團(tuán)化運(yùn)作的舉措充分體現(xiàn)了董事會高瞻遠(yuǎn)矚發(fā)展思路，同時各單位、部、處室也開展了有利于管理和發(fā)展新舉措，強(qiáng)力推進(jìn)全員職業(yè)道德培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變職工隊伍的工作思路、工作方式、工作效率，一年來在管理方面，內(nèi)部推行工作做日記，月度做培訓(xùn)等一系列新的管理方法，不斷的加以轉(zhuǎn)變?nèi)w員工的工作思想觀念，不斷完善管理體系。
??????? （三）發(fā)揮管理職能，構(gòu)建嚴(yán)、細(xì)、實工作格局，集團(tuán)公司以企管部為依托，充分發(fā)揮企管的職能作用，領(lǐng)導(dǎo)重視，部處室配合從日常行為規(guī)范到材料的招投標(biāo)，各類工程驗收到物資材料的驗收，進(jìn)行細(xì)無具細(xì)的監(jiān)督檢查和管理，有效的查堵了不良習(xí)慣、風(fēng)氣的蔓延和惡化，為企業(yè)風(fēng)清氣正的運(yùn)行提供了堅強(qiáng)的保證。
??????? （四）加強(qiáng)綜合治理，構(gòu)建平安和諧，穩(wěn)定的環(huán)境。社會治安綜合治理工作是一項長期艱巨的任務(wù)，為給集團(tuán)公司全體職工創(chuàng)造一個良好的工作、生活環(huán)境，集團(tuán)公司毫不動搖、毫不松懈的推進(jìn)社會治安綜合治理工作，保衛(wèi)人員夜以繼日對公司各點堅持24小時巡邏檢查，對危害社會治安穩(wěn)定的各類突發(fā)性事件予以快速處置，對各類安全隱患予以根本性的排查解決，對無事生非的各類人員予以教育、懲處，對重點要害部位予以重點防范，前半年共查處各類違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象50多人次，罰款金額6340元。予以了30余人次的批評教育，上半年集團(tuán)公司未發(fā)生一起刑事案件，未發(fā)生一起森林火災(zāi)事故，未發(fā)生一起火工品失盜、被搶案件，公司社會治安呈現(xiàn)出了安定和諧的良好氛圍。
??????? 七、存在的問題和不足。
??????? （一）安全生產(chǎn)管理在上半年總雖然取得無死亡事故的成績，但是安全生產(chǎn)中任然有輕重傷的發(fā)生，這充分暴露出安全管理從上到下安全意識仍然存在薄弱之處，安全管理工作在部分管理人員思想意識形態(tài)中有緊一陣松一陣的現(xiàn)象。
??????? （二）行政管理從發(fā)生的各類違規(guī)違紀(jì)人員及次數(shù)可以看出，老問題老出現(xiàn)，部分常發(fā)生違規(guī)違紀(jì)的人員思想觀念不堅定，把問題簡單化，對程序性執(zhí)行工作不能持之以恒，對規(guī)定性完成工作不能了然于胸，對程序執(zhí)行不力，是自律性不強(qiáng)，對規(guī)定性執(zhí)行不力是學(xué)法懂法少，這些人引發(fā)的事說明行政部分人員自身素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。
??????? （三）從集團(tuán)化運(yùn)作反應(yīng)出社會發(fā)展、社會管理和企業(yè)發(fā)展，企業(yè)管理有待進(jìn)一步融合，社會管理力度在不斷加大、變細(xì)，企業(yè)的成本在不斷的上升，各項重大的社會管理費(fèi)用如各種稅費(fèi)加重了企業(yè)負(fù)擔(dān)，不利于企業(yè)的發(fā)展。
??????? 八、下半年工作計劃。
??????? 2012年下半年繼續(xù)按照年初制定的工作思路：以轉(zhuǎn)型跨越為主線，積極推進(jìn)集團(tuán)化運(yùn)作，堅持以構(gòu)建宜居、和諧、幸福新沁源為目標(biāo)，加快新建項目，改擴(kuò)建項目礦井建設(shè)，積極實施轉(zhuǎn)型項目建設(shè)，力爭按照項目實施計劃完成煤與非煤產(chǎn)業(yè)同步發(fā)展。展開下半年工作。
??????? 下半年主要工作計劃如下：
??????? （一）山西黃土坡鑫能煤業(yè)有限公司30-120萬噸/年改擴(kuò)建項目建設(shè)，2012年完成項目總投資60%，完成井巷工程80%。
??????? （二）山西黃土坡鑫運(yùn)煤業(yè)有限公司90萬噸/年建設(shè)項目，2012年12月建成投產(chǎn)。
??????? （三）山西黃土坡鑫能煤業(yè)有限公司井口配套120萬噸/年坑口選煤廠建設(shè)項目，2012年開始土方挖砌，項目建設(shè)設(shè)計批復(fù)，地面基礎(chǔ)設(shè)施開始動工建設(shè)，完成項目建設(shè)的50%。
??????? （四）總投資3000萬元的年產(chǎn)5000萬塊煤矸石制磚項目，開始設(shè)計、審批，6月開始動工進(jìn)行項目建設(shè)。
??????? （五）新建一條汾屯公路口至120萬噸/年改擴(kuò)建井口配套選煤廠的3KM，項目總投資1.5億元，年底完成路基基礎(chǔ)部分。
??????? 接下來的工作是開展工作最為艱難的階段，受宏觀環(huán)境影響，煤炭市場持續(xù)低迷，這就為我們帶來了巨大的挑戰(zhàn)，但是面對集團(tuán)公司工作在“十二五”全面展開的2012年，我們將不驕不燥，堅定不移的緊緊圍繞縣委、縣政府的工作思路，圍繞集團(tuán)化動作的發(fā)展規(guī)律，科學(xué)決策、合理安排、精心部署、團(tuán)結(jié)一致、同心協(xié)力，自主創(chuàng)新努力工作，抓好安全生產(chǎn)，做實項目建設(shè)，發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)，提升管理水平，為沁源的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，社會穩(wěn)定人民幸福，做出新的更大的貢獻(xiàn)。
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