??????? 3、組織“七一”活動(dòng)，聚人心、鼓干勁。在建黨91周年之際，公司黨總支組織了一場(chǎng)“頌黨恩、促轉(zhuǎn)型”合唱活動(dòng)，激勵(lì)全體干部職工感念黨恩、共謀發(fā)展。召開(kāi)了“七一”座談會(huì)，安排部署全體黨員積極參與爭(zhēng)當(dāng)“六星”先鋒活動(dòng)，督促全體黨員立足本職、提升素質(zhì)，推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展。
??????? 五、建工會(huì)、重建設(shè)，工會(huì)工作取得新發(fā)展。
??????? 集團(tuán)公司工會(huì)緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，，強(qiáng)化自身建設(shè)，按照年初的工作計(jì)劃和公司要求，結(jié)合自身特點(diǎn)，充分調(diào)動(dòng)職工的聰明才智，開(kāi)拓進(jìn)取、與時(shí)俱進(jìn)，突出維權(quán)、參與、創(chuàng)新職能，組織引導(dǎo)職工積極開(kāi)展文體、安全等各項(xiàng)活動(dòng)，推進(jìn)企業(yè)民主管理、推進(jìn)職工素質(zhì)工程、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、推進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力。
??????? 1、完善工會(huì)組織。集團(tuán)公司工會(huì)按照上級(jí)工會(huì)要求，完成了鑫運(yùn)公司工會(huì)組建工作，實(shí)現(xiàn)了公司下屬企業(yè)工會(huì)組織全覆蓋。同時(shí)每月不定期到鑫能、鑫運(yùn)、鑫益三個(gè)基層工會(huì)檢查指導(dǎo)工作，幫助他們完善工會(huì)制度和檔案，為工會(huì)職能的發(fā)揮夯實(shí)了基礎(chǔ)。
??????? 2、加強(qiáng)制度建設(shè)，創(chuàng)新工會(huì)工作。制定了《定期調(diào)查職工生活制度》，每月對(duì)職工熱點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真的走訪、調(diào)查，召開(kāi)專題會(huì)議研究解決方案，報(bào)請(qǐng)相關(guān)部門解決落實(shí)，先后調(diào)查解決了職工班中餐、職工食堂伙食、職工公寓樓住宿等存在的問(wèn)題，改善了職工生活條件。出臺(tái)了《公司球隊(duì)管理規(guī)定》，組建公司籃球、羽毛球、乒乓球隊(duì)，規(guī)范球隊(duì)管理、保證訓(xùn)練質(zhì)量，有效的促進(jìn)了公司競(jìng)技體育水平的提高。
??????? 3、積極推進(jìn)職工素質(zhì)提升工程。加強(qiáng)職工書(shū)屋建設(shè)，一次性新增各類圖書(shū)三千冊(cè)，為職工學(xué)習(xí)文化知識(shí)和職業(yè)技能知識(shí)提供了保障。積極組織開(kāi)展“安康杯”各項(xiàng)活動(dòng)，組織開(kāi)展了安全應(yīng)急演練、安全咨詢活動(dòng)、安全知識(shí)競(jìng)賽、“安全之聲”歌詠比賽等形式多樣、內(nèi)容豐富的安全文化活動(dòng)，促進(jìn)了全體職工安全意識(shí)的提升。
??????? 4、維護(hù)職工權(quán)益，促進(jìn)和諧發(fā)展。組織開(kāi)展了專項(xiàng)集體合同協(xié)商和簽訂工作，與公司行政方協(xié)商簽訂了《集體勞動(dòng)合同》、《集體工資協(xié)議》、《安全衛(wèi)生專項(xiàng)集體合同》、《女職工專項(xiàng)集體合同》，為全面維護(hù)職工權(quán)益提供了保障。組織了全體職工職業(yè)衛(wèi)生健康檢查、女工專項(xiàng)健康體檢，保障了職工的身體健康。對(duì)公司困難職工進(jìn)行了調(diào)查摸底，確定了困難職工家庭28戶，建立檔案，并報(bào)縣總困難職工幫扶中心進(jìn)行幫扶?！叭恕眿D女節(jié)開(kāi)展了慰問(wèn)困難女工活動(dòng)，對(duì)公司困難女工任彩萍進(jìn)行了慰問(wèn)。各項(xiàng)工作的開(kāi)展，促進(jìn)了公司的安定和諧。
??????? 5、活躍企業(yè)文化。組織職工參加了縣“五一”職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、文藝調(diào)演等活動(dòng)，展現(xiàn)了公司精神風(fēng)貌、樹(shù)立了公司良好形象。舉辦了“五四”青年歌手比賽，為公司文藝活動(dòng)開(kāi)展發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)了骨干力量。每月15日定期舉行職工文藝活動(dòng)，為職工豐富業(yè)余生活、展現(xiàn)文藝特長(zhǎng)提供了平臺(tái)。繼續(xù)以《黃煤之窗》為陣地，宣傳公司政策，溝通各單位信息，展示各單位職工風(fēng)采。對(duì)公司重大事件在縣廣電中心報(bào)道12篇，有力的宣傳了集團(tuán)公司。
??????? 6、加強(qiáng)民主管理。對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理情況在企務(wù)公開(kāi)欄進(jìn)行公示，接受職工監(jiān)督，暢通職工提交意見(jiàn)建議通道，開(kāi)通了職工意見(jiàn)建議熱線，建立了職工意見(jiàn)建議征集郵箱，為職工參與企業(yè)管理提供了平臺(tái)。
??????? 六、保職工權(quán)益，重人才培養(yǎng)，人力資源工作全面發(fā)展。
??????? 1、人事勞資政策落實(shí)方面依據(jù)勞資政策，通過(guò)對(duì)個(gè)人檔案反復(fù)審查，對(duì)達(dá)到退休年齡的職工檔案進(jìn)行細(xì)致的初審，對(duì)符合條件同志及時(shí)辦理退休審批手續(xù)。上半年特別對(duì)退休人員進(jìn)行了調(diào)資，每月增資33563元；退休人員工資1-6月份共發(fā)放1394227.2元，人數(shù)156人，平均工資待遇1489.55元/人。
??????? 2、及時(shí)辦理各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)。前半年共受理工傷人員4人，工傷認(rèn)定4人，傷殘鑒定6人，一次性解決4人，工傷保險(xiǎn)參保人數(shù)100%，辦理工傷人員住院、外出復(fù)查23人次，辦理工傷待遇理賠89273.13元。一次性處理費(fèi)用259996元。
??????? 3、勞動(dòng)用工合同簽訂及時(shí)。上半年對(duì)總公司新增及合同到期75名員工，鑫能公司51名員工及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同，并全部到縣醫(yī)院出局體檢證明，煤管局、勞動(dòng)局備案，保證勞動(dòng)合同簽訂和備案率都達(dá)到了100%。
??????? 4、加強(qiáng)培訓(xùn)，提升員工專業(yè)技術(shù)能力和自身素質(zhì)。為了加強(qiáng)公司職業(yè)道德培訓(xùn)教育，提升員工自身素質(zhì)，集團(tuán)公司聘請(qǐng)全國(guó)十大講師陳浩來(lái)我公司進(jìn)行了《執(zhí)行重在到位》的職業(yè)道德培訓(xùn)。真正調(diào)動(dòng)了員工的工作激情，員工工作有了創(chuàng)新，執(zhí)行力有了很大的提升。每月及時(shí)對(duì)新招聘的員工以及違規(guī)違紀(jì)的人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)和強(qiáng)訓(xùn)，讓新員工真正了解公司發(fā)展歷程、規(guī)章制度及企業(yè)文化，讓違規(guī)違紀(jì)人員真正認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。
??????? 5注重人才培養(yǎng)及時(shí)合理招聘、委培。集團(tuán)公司向來(lái)注重人才培養(yǎng)、儲(chǔ)備，及時(shí)適應(yīng)新形式、新要求通過(guò)發(fā)布電視廣告、外出赴各大專院校、人才市場(chǎng)及公司內(nèi)部職工推薦等方式招聘各類人才充實(shí)各個(gè)崗位。為進(jìn)一步引進(jìn)優(yōu)秀人才，集團(tuán)公司峪運(yùn)城職業(yè)基數(shù)學(xué)院、山西煤炭職業(yè)技術(shù)學(xué)院簽訂校企合作協(xié)議。上半年已有26名運(yùn)城職業(yè)技術(shù)學(xué)院實(shí)習(xí)生到我集團(tuán)實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)結(jié)束后有15名留在公司正式上崗，為集團(tuán)公司注入了新鮮血液。集團(tuán)公司對(duì)專業(yè)技術(shù)人才的進(jìn)一步重視和充足的投資，必將推動(dòng)公司健康快速發(fā)展。
??????? 七、抓管理、重創(chuàng)新，企業(yè)發(fā)展有了新突破。
??????? 2012年集團(tuán)公司緊緊圍繞安全生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)管理，礦井新建，改擴(kuò)建等工作，從管理上入手，以精細(xì)化管理為目標(biāo)，不斷創(chuàng)新管理方法，實(shí)現(xiàn)了全年企業(yè)管理有突破的奮斗目標(biāo)。
??????? （一）調(diào)整管理層，構(gòu)建高素質(zhì)，高效率的管理隊(duì)伍。為了在管理上提升效率，工作上提升質(zhì)量，集團(tuán)公司從中層管理人員入手，調(diào)整了一批業(yè)務(wù)精通，敢作敢為的年青骨干充實(shí)到部、處、科隊(duì)。為推行扁平化先進(jìn)管理模式，對(duì)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子部分高管進(jìn)行了調(diào)整，以此強(qiáng)化管理隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)一批適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的中高層干部隊(duì)伍，夯實(shí)集團(tuán)化運(yùn)作的管理根基。
??????? （二）創(chuàng)新管理方法，構(gòu)建以人為本的管理體系。過(guò)去的一年，集團(tuán)公司集團(tuán)化運(yùn)作的舉措充分體現(xiàn)了董事會(huì)高瞻遠(yuǎn)矚發(fā)展思路，同時(shí)各單位、部、處室也開(kāi)展了有利于管理和發(fā)展新舉措，強(qiáng)力推進(jìn)全員職業(yè)道德培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變職工隊(duì)伍的工作思路、工作方式、工作效率，一年來(lái)在管理方面，內(nèi)部推行工作做日記，月度做培訓(xùn)等一系列新的管理方法，不斷的加以轉(zhuǎn)變?nèi)w員工的工作思想觀念，不斷完善管理體系。
??????? （三）發(fā)揮管理職能，構(gòu)建嚴(yán)、細(xì)、實(shí)工作格局，集團(tuán)公司以企管部為依托，充分發(fā)揮企管的職能作用，領(lǐng)導(dǎo)重視，部處室配合從日常行為規(guī)范到材料的招投標(biāo)，各類工程驗(yàn)收到物資材料的驗(yàn)收，進(jìn)行細(xì)無(wú)具細(xì)的監(jiān)督檢查和管理，有效的查堵了不良習(xí)慣、風(fēng)氣的蔓延和惡化，為企業(yè)風(fēng)清氣正的運(yùn)行提供了堅(jiān)強(qiáng)的保證。
??????? （四）加強(qiáng)綜合治理，構(gòu)建平安和諧，穩(wěn)定的環(huán)境。社會(huì)治安綜合治理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨的任務(wù)，為給集團(tuán)公司全體職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作、生活環(huán)境，集團(tuán)公司毫不動(dòng)搖、毫不松懈的推進(jìn)社會(huì)治安綜合治理工作，保衛(wèi)人員夜以繼日對(duì)公司各點(diǎn)堅(jiān)持24小時(shí)巡邏檢查，對(duì)危害社會(huì)治安穩(wěn)定的各類突發(fā)性事件予以快速處置，對(duì)各類安全隱患予以根本性的排查解決，對(duì)無(wú)事生非的各類人員予以教育、懲處，對(duì)重點(diǎn)要害部位予以重點(diǎn)防范，前半年共查處各類違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象50多人次，罰款金額6340元。予以了30余人次的批評(píng)教育，上半年集團(tuán)公司未發(fā)生一起刑事案件，未發(fā)生一起森林火災(zāi)事故，未發(fā)生一起火工品失盜、被搶案件，公司社會(huì)治安呈現(xiàn)出了安定和諧的良好氛圍。
??????? 七、存在的問(wèn)題和不足。
??????? （一）安全生產(chǎn)管理在上半年總雖然取得無(wú)死亡事故的成績(jī)，但是安全生產(chǎn)中任然有輕重傷的發(fā)生，這充分暴露出安全管理從上到下安全意識(shí)仍然存在薄弱之處，安全管理工作在部分管理人員思想意識(shí)形態(tài)中有緊一陣松一陣的現(xiàn)象。
??????? （二）行政管理從發(fā)生的各類違規(guī)違紀(jì)人員及次數(shù)可以看出，老問(wèn)題老出現(xiàn)，部分常發(fā)生違規(guī)違紀(jì)的人員思想觀念不堅(jiān)定，把問(wèn)題簡(jiǎn)單化，對(duì)程序性執(zhí)行工作不能持之以恒，對(duì)規(guī)定性完成工作不能了然于胸，對(duì)程序執(zhí)行不力，是自律性不強(qiáng)，對(duì)規(guī)定性執(zhí)行不力是學(xué)法懂法少，這些人引發(fā)的事說(shuō)明行政部分人員自身素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。
??????? （三）從集團(tuán)化運(yùn)作反應(yīng)出社會(huì)發(fā)展、社會(huì)管理和企業(yè)發(fā)展，企業(yè)管理有待進(jìn)一步融合，社會(huì)管理力度在不斷加大、變細(xì)，企業(yè)的成本在不斷的上升，各項(xiàng)重大的社會(huì)管理費(fèi)用如各種稅費(fèi)加重了企業(yè)負(fù)擔(dān)，不利于企業(yè)的發(fā)展。
??????? 八、下半年工作計(jì)劃。
??????? 2012年下半年繼續(xù)按照年初制定的工作思路：以轉(zhuǎn)型跨越為主線，積極推進(jìn)集團(tuán)化運(yùn)作，堅(jiān)持以構(gòu)建宜居、和諧、幸福新沁源為目標(biāo)，加快新建項(xiàng)目，改擴(kuò)建項(xiàng)目礦井建設(shè)，積極實(shí)施轉(zhuǎn)型項(xiàng)目建設(shè)，力爭(zhēng)按照項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃完成煤與非煤產(chǎn)業(yè)同步發(fā)展。展開(kāi)下半年工作。
??????? 下半年主要工作計(jì)劃如下：
??????? （一）山西黃土坡鑫能煤業(yè)有限公司30-120萬(wàn)噸/年改擴(kuò)建項(xiàng)目建設(shè)，2012年完成項(xiàng)目總投資60%，完成井巷工程80%。
??????? （二）山西黃土坡鑫運(yùn)煤業(yè)有限公司90萬(wàn)噸/年建設(shè)項(xiàng)目，2012年12月建成投產(chǎn)。
??????? （三）山西黃土坡鑫能煤業(yè)有限公司井口配套120萬(wàn)噸/年坑口選煤廠建設(shè)項(xiàng)目，2012年開(kāi)始土方挖砌，項(xiàng)目建設(shè)設(shè)計(jì)批復(fù)，地面基礎(chǔ)設(shè)施開(kāi)始動(dòng)工建設(shè)，完成項(xiàng)目建設(shè)的50%。
??????? （四）總投資3000萬(wàn)元的年產(chǎn)5000萬(wàn)塊煤矸石制磚項(xiàng)目，開(kāi)始設(shè)計(jì)、審批，6月開(kāi)始動(dòng)工進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)。
??????? （五）新建一條汾屯公路口至120萬(wàn)噸/年改擴(kuò)建井口配套選煤廠的3KM，項(xiàng)目總投資1.5億元，年底完成路基基礎(chǔ)部分。
??????? 接下來(lái)的工作是開(kāi)展工作最為艱難的階段，受宏觀環(huán)境影響，煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷，這就為我們帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)，但是面對(duì)集團(tuán)公司工作在“十二五”全面展開(kāi)的2012年，我們將不驕不燥，堅(jiān)定不移的緊緊圍繞縣委、縣政府的工作思路，圍繞集團(tuán)化動(dòng)作的發(fā)展規(guī)律，科學(xué)決策、合理安排、精心部署、團(tuán)結(jié)一致、同心協(xié)力，自主創(chuàng)新努力工作，抓好安全生產(chǎn)，做實(shí)項(xiàng)目建設(shè)，發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)，提升管理水平，為沁源的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，社會(huì)穩(wěn)定人民幸福，做出新的更大的貢獻(xiàn)。
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