2011年是***公司的基礎(chǔ)管理年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我廠嚴(yán)格貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)管理方針，開展各項(xiàng)安全管理工作，以各單位出現(xiàn)的典型事故案例為重點(diǎn)，從各班組著手開展安全教育，做好安全檢查，重點(diǎn)治理、消除各類安全隱患。經(jīng)過一年來的努力工作及廣大員工的積極配合與支持，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo)。現(xiàn)將全年工作總結(jié)下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任明確
簽訂目標(biāo)責(zé)任書，明確各自的職責(zé)。將安全工作作為對領(lǐng)導(dǎo)班子、員工考核的重要內(nèi)容，實(shí)行一票否決制度。貫徹“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。與各科隊(duì)簽訂安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書20份，與班組簽訂安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書84份。制定周末、汛期、節(jié)假日等特殊時(shí)期的安全值班安排，嚴(yán)格執(zhí)行廠級領(lǐng)導(dǎo)帶班，中層領(lǐng)導(dǎo)值班的安全值班制度。
二、加強(qiáng)安全教育，提高職工素質(zhì)
1、開展制度培訓(xùn)，針對具體生產(chǎn)情況編制了各個(gè)崗位的安全制度，組織制度培訓(xùn)3期1400人次。讓他們熟知本單位、本崗位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、勞動(dòng)紀(jì)律、作業(yè)場所存在的風(fēng)險(xiǎn)、防范措施及事故應(yīng)急措施，有關(guān)事故案例等。
2、開展事故警示教育，以今年出現(xiàn)的污水罐閃爆等典型事故為重點(diǎn)，組織職工觀看《反“三違”事故篇》、《血的代價(jià)》等安全警示教育光盤12期2600人次。
3、開展取證集中培訓(xùn)，保證持證上崗率達(dá)到100%。組織安全員培訓(xùn)1期，培訓(xùn)53人。組織駕駛員從業(yè)資格培訓(xùn)1期，培訓(xùn)127人。組織特種作業(yè)人員培訓(xùn)1期，培訓(xùn)15人。
4、組織現(xiàn)場培訓(xùn)。針對采油廠現(xiàn)場工作量大、人員不宜集中、技能水平參差不齊等特點(diǎn)，我們將培訓(xùn)場所移至工作現(xiàn)場，結(jié)合實(shí)際開展現(xiàn)場培訓(xùn)。學(xué)習(xí)、討論各個(gè)崗位的安全操作規(guī)程，下發(fā)學(xué)習(xí)材料，及時(shí)傳達(dá)、貫徹上級文件精神及要求，提高了職工的綜合素質(zhì)和安全管理能力。
5、組織職工外出考察培訓(xùn)參觀。積極參加公司組織的安全專業(yè)培訓(xùn)7期11人次；組織職工赴大慶、勝利***考察3期113人次；組織職工赴七里村、南泥灣、川口等采油廠參觀學(xué)習(xí)4期60人次。
三、加大安全宣傳力度，增強(qiáng)全員安全意識
1、以創(chuàng)建“安全先進(jìn)班組”為載體，開展“安全先進(jìn)班組”活動(dòng)，促進(jìn)班組安全管理水平提升，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)，打牢安全生產(chǎn)的第一道“防線”。統(tǒng)一給班組以上單位發(fā)放安全生產(chǎn)檢查記錄、安全培訓(xùn)及會(huì)議記錄、班組安全活動(dòng)記錄、安全值班記錄等日常安全工作記錄本520本；班組長安全健康培訓(xùn)教程、企業(yè)員工安全知識讀本等安全教材書籍260本。
2、開展“安全生產(chǎn)月”、“質(zhì)量月”等宣傳活動(dòng)，發(fā)放***采油廠安全生產(chǎn)四項(xiàng)禁令、各類安全宣傳掛圖等宣傳資料700余份，宣傳袋3萬個(gè)，宣傳單5千份。組織全廠職工參加國家安監(jiān)總局與全國總工會(huì)聯(lián)合開展的《落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任知識競賽》活動(dòng)。
四、扎實(shí)開展安全檢查，做到預(yù)防為主
2011年配合公司對我廠安全督查檢查5次，發(fā)現(xiàn)問題37處；根據(jù)季節(jié)、節(jié)假日特點(diǎn)及公司通知，結(jié)合本廠實(shí)際生產(chǎn)情況開展檢查13次，對所處時(shí)期須注意事項(xiàng)進(jìn)行全面分析和部署，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。根據(jù)公司緊急通知開展專項(xiàng)安全檢查6次。由廠安會(huì)委組織開展全廠范圍綜合性安全生產(chǎn)大檢查4次，查出問題625處；開展動(dòng)力裝備專項(xiàng)檢查2次，查出問題126處；鑒于今年發(fā)生的兩起聯(lián)合站污水罐閃爆事故，我廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視，通過廠安委會(huì)討論決定，對聯(lián)合站、污水注水站等重點(diǎn)區(qū)域（部位）實(shí)行廠級領(lǐng)導(dǎo)分塊包管的管理辦法，扎實(shí)開展安全隱患排查整改。
五、制定措施，嚴(yán)格整改
截止10月，公司安全督查檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患37處，其中32處整改完畢，2處限期整改，3處無法整改報(bào)公司協(xié)助整改。采油廠安委會(huì)安全檢查發(fā)現(xiàn)隱患625個(gè)，完成整改616個(gè)，限期整改9個(gè)。由于領(lǐng)導(dǎo)重視及措施到位，隱患整改成績顯著，2011年我廠已完成重點(diǎn)部位重大隱患整改1處，投資140余萬元對***集油站進(jìn)行了整改。各站點(diǎn)安全警示標(biāo)語、標(biāo)識隨處可見，現(xiàn)場的安全、消防和防護(hù)器材得到進(jìn)一步完善。
六、全面推行采油廠安全標(biāo)準(zhǔn)化管理
1、以延期申辦安全生產(chǎn)許可證為契機(jī)，對我廠作業(yè)場所職業(yè)危害進(jìn)行了申報(bào)、檢測，積極開展***采油廠安全生產(chǎn)現(xiàn)狀評價(jià)，進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案修訂、評審，確保采油廠延期申辦《安全生產(chǎn)許可證》工作順利完成。
2、建立HSE管理體系，制定了《HSE作業(yè)計(jì)劃書》、《HSE作業(yè)指導(dǎo)書》。編制了《***采油廠規(guī)章制度、操作規(guī)程匯編》，《***采油廠崗位職責(zé)匯編》，使崗位職工在實(shí)際工作中有章可循、有法可依。我們還建立了崗位工人巡回檢查制度、作業(yè)票制度、軟件資料管理制度及“反三違”工作制度，使我廠的安全管理逐步走向制度化、程序化、規(guī)范化，從而形成了項(xiàng)項(xiàng)工作有制度、人人行為有規(guī)范、處處工作有標(biāo)準(zhǔn)的良好局面。
七、存在的問題和不足
安全生產(chǎn)本身固有長期性、復(fù)雜性、艱巨性和反復(fù)性的特點(diǎn)。這決定了安全工作不是一勞永逸而是永無止境的。通過一系列宣傳教育和扎實(shí)工作，我們的安全工作雖然得到了一定程度的提高，但還存在一些不足之處。
1、首先在思想上不堅(jiān)定，對一些問題的處理原則性堅(jiān)持不夠，高度不高，管理上不夠大膽到位，使一些問題得不到徹底有效解決：安全防護(hù)不到位，不按照正確的規(guī)定動(dòng)作、科學(xué)的流程、安全技術(shù)操作規(guī)程等進(jìn)行操作，以及各道工序完成后不進(jìn)行檢查和復(fù)驗(yàn)等，為安全生產(chǎn)留下了隱患。
2、其次在安全技術(shù)知識掌握方面有很大欠缺，在安全管理上存在很大不足。工作不夠深入細(xì)致，監(jiān)督檢查還不到位，沒能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正職工存在的習(xí)慣性違章和經(jīng)驗(yàn)主義錯(cuò)誤。事故發(fā)生后雖制定了較多的防范措施，但措施不具體，沒能形成規(guī)定動(dòng)作，使得落實(shí)上存在偏差，并且對措施的落實(shí)缺乏足夠的檢查驗(yàn)收。
3、安全培訓(xùn)教育工作做得不夠細(xì)致，缺乏針對性，有些職工的安全知識、安全技能仍很缺乏，安全意識仍很淡薄，僥幸心理、習(xí)慣性違章和經(jīng)驗(yàn)主義錯(cuò)誤大量存在，員工三違現(xiàn)象仍比較普遍，這都體現(xiàn)出安全教育、安全管理不到位，今后仍需利用各種形式有針對性地加以整改落實(shí)。
總之，在新的一年里，在公司提供的良好環(huán)境中，我們將更加努力工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，改正工作中存在的不足，全面提升全員綜合素質(zhì)。全廠干部職工共同攜手，用實(shí)際行動(dòng)為推動(dòng)***采油廠的建設(shè)而努力奮斗。
二○一一年十一月二十日
