??????? 4.車間現(xiàn)有設(shè)備陳舊老化，更新投入少，螺栓加工質(zhì)量不穩(wěn)定。毛刺大、同軸度，直線度等技術(shù)要求達不到，這就制約著產(chǎn)品質(zhì)量的保證和進一步提高。
??????? 二、?原因分析
??????????? 1.設(shè)備質(zhì)量不高，職工素質(zhì)低下。今年以來，車間機床設(shè)備故障不斷增多，加之設(shè)備陳舊，職工保養(yǎng)不夠和維修不及時，故障對生產(chǎn)影響較大，特別是一些設(shè)備發(fā)生設(shè)備故障后只重視處理，不注重日常維修養(yǎng)護。同時，職工基本素質(zhì)與當(dāng)前的要求仍然存有差距。該盯的盯不住，非正常情況應(yīng)變能力不強，無論從機床操作上還是產(chǎn)品加工質(zhì)量過程控制上反映了職工素質(zhì)的不適應(yīng)，加之不注重自我學(xué)習(xí)提高，導(dǎo)致了職工基本功的不扎實，易出設(shè)備勞動安全隱患。
??????? 2.安全宣傳教育不夠。安全管理工作檢查中批評教育比較多，完全講授教育職工學(xué)習(xí)的機會很少，造成職工常提安全但意識不強，不懂安全問題的嚴重性。另外考核獎罰制度執(zhí)行力欠缺，職工對安全工作不夠重視，要讓職工增強安全意識，今后需加強和職工面對面的安全知識講座，宣傳安全考核獎罰制度細則。
??????? 　　3.現(xiàn)場管理松弛，職工兩違嚴重。重點表現(xiàn)為人身慣性違章突出、現(xiàn)場管理漏洞較多，設(shè)備故障時有發(fā)生，安全操作規(guī)章制度執(zhí)行不到位，違紀問題屢禁不止。
??????? 4.個別管理人員重形式輕效果，一味追求形式上轟轟烈烈，在發(fā)現(xiàn)解決問題上缺少一抓到底、一以貫之的決心，造成問題和隱患始終沒有被很好的解決。還有管理人員礙于情面不敢正視問題、面對問題、硬起手腕解決問題，給安全管理工作造成了極大的阻礙。同時，個別管理人員對自身職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)概念模糊。工作落實的少，檢查的少，有時不到位，甚至管理人員在現(xiàn)場，問題照樣發(fā)生的現(xiàn)象仍然存在。
??????? 5. 生產(chǎn)工藝和技術(shù)創(chuàng)新落后。生產(chǎn)中產(chǎn)品出現(xiàn)廢品的幾率高，工藝流程現(xiàn)場全靠人工控制，閉環(huán)管理落實不夠，職工產(chǎn)品加工素質(zhì)低，所以產(chǎn)品質(zhì)量保證百分之百。
??????? 三、?整改措施
??????? 1.加強安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高職工思想認識
??????? 加強全員安全教育，牢固樹立安全第一的思想，認真落實各項安全管理機制和崗位負責(zé)制，強化責(zé)任意識和使命感，遵章守紀按章作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。全面開展全員反思宣傳教育，創(chuàng)建“三保一促”良好環(huán)境。
??????? 2.落實規(guī)章制度實施，嚴格作業(yè)操作規(guī)程
??????? 落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度實施，實行強有力的規(guī)章制度執(zhí)行力，解決好干部職工安全思想麻木，不能正確擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系的問題。要通過嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，引導(dǎo)大家弄清安全質(zhì)量與實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展關(guān)系，弄清安全質(zhì)量與提高企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)系，弄清保安全與個人家庭幸福及經(jīng)濟利益的關(guān)系，必須讓大家明白違章就是違法、違章嚴重了就是犯罪。必須從思想的靈魂深處牢固樹立安全第一思想，正確擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，積極主動抓好安全生產(chǎn)。
??????? 3.加強設(shè)備維護保養(yǎng)，實行設(shè)備計劃管理?
??????? 由于車間設(shè)備陳舊，職工設(shè)備維護意識差，我車間許多設(shè)備檢修任務(wù)繁重，目前忙于應(yīng)急救火式修理。許多操作人員對設(shè)備保養(yǎng)的意識不強。今后將要加強操作人員設(shè)備保養(yǎng)的考核力度，維修人員應(yīng)側(cè)重計劃修理與設(shè)備使用的監(jiān)督，使設(shè)備管理工作有序可控。
??????? 4．規(guī)范安全工作管理，落實崗位責(zé)任制度
??????? 深入貫徹“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”要求，認真落實閉環(huán)管理工作，積極開展安全大檢查活動，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，落實各項安全管理制度。
??????? 規(guī)范車間班組內(nèi)部安全工作管理，落實崗位責(zé)任制和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以自控型班組建設(shè)為重點，全面強化現(xiàn)場安全卡控，形成全員關(guān)心安全生產(chǎn)的良好氛圍，不斷提升車間安全管理工作。進一步規(guī)范安全臺帳，完善安全制度，加大考核力度，強化職工安全意識，“剎風(fēng)整紀、杜絕兩違”，保證安全文明生產(chǎn)。
??????? 通過開展全員教育，嚴格考試制度，促進職工自學(xué)積極性，認真執(zhí)行定置管理制度，強化現(xiàn)場監(jiān)督管理，消除各類不安全隱患。
??????? 5.加強質(zhì)量管理考核，著力提高產(chǎn)品質(zhì)量
??????? 產(chǎn)品質(zhì)量是工業(yè)企業(yè)的生命線，關(guān)系到企業(yè)的生存和信譽。按照公司質(zhì)量管理細則要求，車間制定了具體的考核辦法，逐級負責(zé)落實到操作者，隨時對班組產(chǎn)品抽檢，發(fā)現(xiàn)問題及時督促班組整改，嚴格卡控不合格產(chǎn)品出班組，并與公司質(zhì)檢部做好信息反饋，不斷改進生產(chǎn)工藝，提高全員質(zhì)量責(zé)任意識。加大車間班組三檢制考核力度，抓好職工隊伍培訓(xùn)，提高全員質(zhì)量意識和責(zé)任意識。保證產(chǎn)品質(zhì)量有一個新突破。
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