3、三級(jí)安全教育

2014年8月，對(duì)8名新分學(xué)生進(jìn)行了二、三級(jí)安全培訓(xùn)，考試合格，分配至各班組輪崗學(xué)習(xí)；

2014年10月，對(duì)趙杰進(jìn)行了復(fù)崗教育，考試合格，允許復(fù)崗

?2014年11月，對(duì)16名合成轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)行了二、三級(jí)安全培訓(xùn)，考試合格，分配至各崗位；

通過這些安全學(xué)習(xí)、事故演練，使員工安全意識(shí)和安全技能得到了提高。同時(shí)車間在不斷建立健全安全生產(chǎn)管理制度的基礎(chǔ)上，深入開展了安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)的宣傳教育培訓(xùn)和安全文化建設(shè)活動(dòng)，使大家學(xué)知識(shí)、重技術(shù)、保安全的意識(shí)明顯增強(qiáng)；在安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)的宣傳教育培訓(xùn)和安全文化建設(shè)上，車間結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，定期發(fā)放勞保鞋、口罩、防塵面具等勞動(dòng)防護(hù)用品。確保員工人身安全。

根據(jù)安全制度要求，結(jié)合車間生產(chǎn)實(shí)際情況，開展了各類安全檢查。

1、開展了月安全專項(xiàng)檢查20次，對(duì)查出安全隱患進(jìn)行了整改完，整改完成率大于98%。

2、開展季節(jié)性安全檢查4次，對(duì)排查的隱患進(jìn)行了整改，無法整改的采取了相應(yīng)措施。

3、進(jìn)行節(jié)日安全檢查4次，對(duì)排查的隱患進(jìn)行了整改，無法整改的采取了相應(yīng)措施。

4、進(jìn)行日常檢查250次以上，查出安全隱患全部整改完成，整改完成率100%。

5、進(jìn)行專業(yè)消防檢查4次，更換破損消防帶15盤，補(bǔ)充消防槍頭10個(gè)，消防栓箱修復(fù)20次；完成了氣化廣場西H3消防栓更換及附近消防管線漏點(diǎn)補(bǔ)漏、管線更換工作；對(duì)各崗位滅火器進(jìn)行了檢查、更換，報(bào)廢滅火器42臺(tái)。確保消防設(shè)施備用完好，消除了安全隱患。

為改善生產(chǎn)運(yùn)行狀況及合理性規(guī)劃車間日常管理，參照生產(chǎn)處、安全處有關(guān)制度、規(guī)定，對(duì)車間原有制度進(jìn)行了完善，落實(shí)責(zé)任制。

1、對(duì)電梯間、氣化更衣室、氣化操作室、磨煤廠房周邊、辦公室一樓的公共衛(wèi)生區(qū)域進(jìn)行了責(zé)任劃分，交接管理，定期檢查。

2、修訂了車間票證管理制度，明確了取樣人、辦證人、監(jiān)護(hù)人的職責(zé)，著重抓好票證的措施落實(shí)、完工驗(yàn)收、回饋留存等工作，并制定了相應(yīng)考核準(zhǔn)則保證作業(yè)票證管控的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。

3、對(duì)車間分管管廊區(qū)域按崗位進(jìn)行了梳理、重新劃分，消除死角，責(zé)任落實(shí)到人；對(duì)管廊巡檢制度進(jìn)行了修訂，由班長巡檢改為崗位分管、專人負(fù)責(zé)；編制了管廊巡檢確認(rèn)表，明確了獎(jiǎng)懲制度確保管廊隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理。

4、參照《山東華魯恒升化工股份有限公司臨時(shí)用電安全管理規(guī)定》對(duì)車間臨時(shí)用電作業(yè)制度進(jìn)行了修整，同時(shí)對(duì)臨時(shí)用電作業(yè)項(xiàng)目重點(diǎn)管控，尤其是加強(qiáng)了外協(xié)作業(yè)人員行為管理，杜絕其私接、拆電線行為。

1、 氣化車間現(xiàn)有作業(yè)環(huán)境如氣化廣場，馬路，磨煤廠房，過濾機(jī)前地面、地溝及地溝蓋板設(shè)施存在不同程度損壞，需整改。5月，氣化操作室東南北馬路兩側(cè)安裝了隔離墩以規(guī)范外來車輛行駛路線，保護(hù)地溝完整；6月聯(lián)系外協(xié)隊(duì)伍對(duì)氣化廣場、過濾機(jī)前地面、地溝及地溝蓋板進(jìn)行了整改；9月對(duì)磨煤廠房內(nèi)、二期灰水西地溝進(jìn)行了整改，更換蓋板；

2、針對(duì)車間框架照明不足，采購了一批防爆照明燈以改善夜間檢修、巡檢作業(yè)環(huán)境。大氮肥磨煤崗位更換、新增防爆燈25盞，氣化框架更換、新增防爆燈60盞，灰水崗位更換、新增防爆燈30盞。各崗位照明情況得到了很大改觀，基本消除了照明死角，氣化、二期灰水崗位還存在改善之處，準(zhǔn)備下一步繼續(xù)整改。

3、氣化崗位往年冬季取暖一直采用工業(yè)蒸汽作為熱源，今年車間對(duì)此進(jìn)行了改造，新增了2臺(tái)暖氣泵用于氣化操作室供暖，消除了潛在安全隱患。

4、各崗位現(xiàn)場環(huán)境整改，推行可視化管理。對(duì)平臺(tái)、爬梯、護(hù)欄的銹蝕及合理情況進(jìn)行了排查整改，并依照標(biāo)準(zhǔn)刷警戒色，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)備、管道標(biāo)識(shí)進(jìn)行了補(bǔ)充完善。

氣化車間推行公司制度，嚴(yán)格要求員工及外來人員遵守作業(yè)紀(jì)律，依照車間現(xiàn)場管理規(guī)定對(duì)各崗位違紀(jì)行為進(jìn)行了考核，起到了警示作用。

1、針對(duì)車間檢修作業(yè)頻繁、外來作業(yè)人員較多，修訂了外來人員管理制度，實(shí)行崗位分管、專人監(jiān)控的方法確保杜絕違章、違規(guī)行為。

2、11月氣化更衣室檢查發(fā)現(xiàn)大量煙頭，嚴(yán)重影響車間文明形象，危害員工安全。對(duì)這一事件的相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了嚴(yán)厲的考核教育，并進(jìn)一步明確了現(xiàn)場禁煙管理制度，落實(shí)了現(xiàn)場組長為第一責(zé)任人，對(duì)各崗位進(jìn)行監(jiān)督管理，杜絕此類事件再次發(fā)生。

3、對(duì)現(xiàn)場紀(jì)律進(jìn)行了加強(qiáng)管控，尤其是重點(diǎn)嚴(yán)抓夜間崗位紀(jì)律，上班期間嚴(yán)禁睡崗、脫崗、玩手機(jī)等違紀(jì)行為，依照車間現(xiàn)場管理規(guī)定對(duì)違紀(jì)行為經(jīng)行了考核。

為改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理工作，使現(xiàn)場“7S”管理達(dá)到環(huán)境整潔、區(qū)域明確、紀(jì)律嚴(yán)明，實(shí)現(xiàn)車間文明生產(chǎn)的要求，車間產(chǎn)開了一系列文明建設(shè)：

1、完善班組建設(shè)：成立班組五大員安全員、環(huán)保員、生活員、宣傳員、技術(shù)培訓(xùn)員，配合班長分管負(fù)責(zé)相應(yīng)的各類工作，形成了調(diào)理清晰、分工明確的現(xiàn)代班組管理體系。

2、為豐富員工業(yè)余文化生活，增強(qiáng)車間和班組員工的凝聚力、向心力，以籃球比賽為契機(jī)，車間在3、4月份組織了一次籃球友誼賽，各班組員工踴躍參加，為車間創(chuàng)建“和諧車間、和諧班組”活動(dòng)夯實(shí)基礎(chǔ)。

3、大氮肥磨煤原有操作室年數(shù)已久，屋頂塌陷、存在安全隱患，8月大修前重建了操作室， 11月對(duì)氣化、磨煤操室進(jìn)行了整改，懸掛安全、文明宣傳欄，改善了員工作業(yè)環(huán)境；對(duì)現(xiàn)場及操作室內(nèi)的工具櫥進(jìn)行了責(zé)任分工，物資、工具合理定置擺放，使車間精神風(fēng)貌煥然一新。

1、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善管理制度。以崗職位為明確各崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)管理盲區(qū)進(jìn)行識(shí)別和責(zé)任劃分，根據(jù)氣化車間安全現(xiàn)狀，繼續(xù)完善《氣化車間安全環(huán)保管理制度》。明確劃分員工職責(zé)，提高班、組長及崗位基層管理人員的責(zé)任心，完善獎(jiǎng)懲制度，充分調(diào)動(dòng)員工積極性。

2、嚴(yán)抓嚴(yán)打作業(yè)紀(jì)律

持續(xù)推動(dòng)現(xiàn)場作業(yè)人員的行為管控，一是嚴(yán)格要求崗位職工遵規(guī)守紀(jì)，履行操作工職責(zé)；二是重點(diǎn)控制吊裝、臨時(shí)用電、動(dòng)火等危險(xiǎn)性作業(yè)的措施落實(shí)及人員行為，杜絕習(xí)慣性違章。對(duì)于違紀(jì)行為，嚴(yán)肅考核。

3、加強(qiáng)員工培訓(xùn)力度

進(jìn)一步組織員工學(xué)習(xí)公司、車間制度，普及新《安全生產(chǎn)法》，使員工更加透徹的明白自己的職責(zé)與義務(wù)；分解近期發(fā)生的各類生產(chǎn)事故，總結(jié)教訓(xùn)、吸取經(jīng)驗(yàn)，提高員工的安全意識(shí)，使其完成由“要我安全”到“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變。

4、隱患排查治理

繼續(xù)宣傳、實(shí)施隱患整改活動(dòng)，響應(yīng)國家、企業(yè)號(hào)召，把隱患排查治理作為安全生產(chǎn)的工作重心，做到隱患排查治理工作制度化、經(jīng)?；粘Ｑ膊?、每周周檢、綜合月檢查等常規(guī)檢查外，組織好各項(xiàng)聯(lián)合檢查、專項(xiàng)檢查、節(jié)假日檢查、開工前檢查等一系列檢查活動(dòng)，督促各崗位積極開展各項(xiàng)自檢自查自改活動(dòng)。

5、現(xiàn)場管理提升

繼續(xù)推動(dòng)各崗位現(xiàn)場操作環(huán)境的提升。積極相應(yīng)公司號(hào)召，各崗位施行“7S”管理，推行可視化管理，區(qū)域分工、明確責(zé)任，使現(xiàn)場管理視覺化、透明化、界限化；現(xiàn)場設(shè)備、管道標(biāo)識(shí)存在缺損情況，車間已經(jīng)提報(bào)計(jì)劃，屆時(shí)統(tǒng)一整改；二期灰水和氣化框架仍存在照明缺陷，針對(duì)這一狀況進(jìn)一步進(jìn)行整改。

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今年的安全工作存在些許不足，一是在生產(chǎn)中有時(shí)出現(xiàn)的隱患，由于種種因素，整改落實(shí)工作有時(shí)出現(xiàn)滯后，不能及時(shí)進(jìn)行整改完善。二是安全宣傳教育工作的落實(shí)仍有欠缺之處，對(duì)外協(xié)人員和派遣工教育時(shí)間次數(shù)偏少。在新的一年里，車間將加大安全教育培訓(xùn)的安排、制定計(jì)劃，使車間全體從業(yè)人員通過安全教育學(xué)習(xí)提升安全意識(shí)，提高安全技能。完善、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，我們會(huì)更加努力工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，改正工作中存在的不足，全面提升全員的綜合素質(zhì)，為車間安全生產(chǎn)、穩(wěn)定生產(chǎn)保駕護(hù)航。