2011年以來,我隊認(rèn)真貫徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列重要指示、指令,堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,以強化現(xiàn)場管理為重點,以強化職工教育為突破口,狠抓采面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,狠抓現(xiàn)場監(jiān)督檢查,狠抓區(qū)隊各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實,營造安全氛圍,實現(xiàn)了區(qū)隊全年安全生產(chǎn)?,F(xiàn)就2011年安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下:
一、安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展
今年,我隊干部職工按照集團公司及我礦安全管理相關(guān)要求,突出以人為本的管理理念,堅持以管理為重點,以現(xiàn)場為陣地,以培訓(xùn)為手段,以提高職工安全素質(zhì)為中心的原則,扎實地搞好安全工作。一是狠抓職工安全思想教育,教育職工在安全生產(chǎn)上要對自己負(fù)責(zé),對家庭負(fù)責(zé),對企業(yè)負(fù)責(zé),牢固樹立“不安全不生產(chǎn)”的原則,實施安全意識、知識、技能和事故應(yīng)急處理的教育,不斷提高職工生產(chǎn)意識和自主保安能力。二是完善各項管理制度,認(rèn)真落實各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制,通過抓管理層、執(zhí)行層、操作層安全責(zé)任的落實,營造了一個人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛圍。三是以現(xiàn)場管理為重點,圍繞現(xiàn)場抓管理,圍繞問題抓整改,管理干部以現(xiàn)場為陣地,發(fā)揚“嚴(yán)、細(xì)、實”的工作作風(fēng),使各項安全工作做到有目標(biāo)、有安排、有措施、有獎懲。重點抓好采面頂板、端頭支護、上下拐頭土袋墻、煤層注水、一通三防等重點工作的管理,有效地改善了作業(yè)環(huán)境。四是加大反“三違“力度,對在工作中違章操作的職工,經(jīng)批評教育不改者,停工反思,及時清除各種安全隱患,有效地遏止了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生,實現(xiàn)了全隊安全生產(chǎn)。
二.采面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平進一步提高
我們認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),加強現(xiàn)場質(zhì)量管理,夯實標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作,以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量,嚴(yán)格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行作業(yè),作業(yè)人員從支柱角度,質(zhì)量、支架結(jié)構(gòu)及浮煤的清掃,每一道工序必須現(xiàn)場立即整改,直到達(dá)到質(zhì)量要求,從根本上消滅不合格品。同時,加大動態(tài)下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作力度,在各生產(chǎn)班組進行工程質(zhì)量自檢、互檢、專人檢查工作,驗收員對各班組進行質(zhì)量驗收,第二天在班前會上公開考核,對造成質(zhì)量問題的責(zé)任人,按責(zé)任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。由于采取了嚴(yán)格的質(zhì)量管理,杜絕了采面質(zhì)量驗收走過場、檢查留死角、考核看關(guān)系的現(xiàn)象,全面提高了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,為安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
三.強化培訓(xùn),提高職工素質(zhì)
加強教育培訓(xùn),提高職工素質(zhì),是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。我們結(jié)合本隊實際情況,制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計劃,加強教育培訓(xùn),夯實安全工作基礎(chǔ)。在安全教育培訓(xùn)上,我隊堅持以人為本,以現(xiàn)場為陣地,以管理為重點,注意引導(dǎo)職工從思想上,行為上提高控制不安全因素能力。在教育內(nèi)容上,突出抓好職工“安全第一”的意識,提高職工自身安全防范技能使職工安全意識不斷增強,理論素質(zhì)提高,技術(shù)操作逐步規(guī)范,培養(yǎng)出了一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高、安全好的新型采煤隊伍。
四.加強班組安全建設(shè)
加強班組安全建設(shè),認(rèn)真落實和貫徹相關(guān)安全技術(shù)措施,堅持按措施生產(chǎn)的原則,加強職工對措施及煤礦的三大規(guī)程的學(xué)習(xí),從根本上提高職工的安全意識和技能,杜絕不安全行為的產(chǎn)生。搞好“每日一題”的落實及“每日一題”月考試情況;開好每周一“安全例會”及班隊長會議,把隊干的思想意識轉(zhuǎn)變過來,然后層層抓好,最大力度的做好安全工作。抓好“三述三化”工作的開展與落實,對職工進行隨時抽查,以保證全員牢固掌握并執(zhí)行,提高言行一致性,防止不安全行為發(fā)生;并且做好安全教育及培訓(xùn)工作,定期開展安全教育培訓(xùn)班,提高職工的安全意識。軍事化從嚴(yán)從細(xì)抓實抓牢以強化勞動組織紀(jì)律入手,從日常言談舉止抓起,堅持做到二人成排,三人成縱,上下班統(tǒng)一行動打旗排隊,做好班前講評,班后點驗,真正達(dá)到步調(diào)一致,令行禁止。
一年來,經(jīng)過全隊干部職工的共同努力,我們在安全生產(chǎn)方面取得了一定成績,但也存在著一些問題,如班組整體素質(zhì),工作缺乏創(chuàng)新,職工操作不規(guī)范,煤質(zhì)管理考核不細(xì),針對這些問題,我們將采取有效措施,逐步加以解決。新的一年即將開始,未雨綢繆,我們會認(rèn)真總結(jié)2011年工作的不足,力爭讓各項工作跨上一個新臺階,為2012年安全生產(chǎn)工作的順利開展奠定一個堅實的基礎(chǔ)。