2010年是路橋大廈項目管理處正式成立的一年，也是路橋大廈建設(shè)正式啟動并邁出堅實一步的重要時刻。在大廈項目管理處成立的半年時間里，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層給予了高度重視，集團(tuán)各部室也給予了大力的支持，通過項目管理處全體員工的不懈努力以及大量富有成效的工作，目前大廈建設(shè)前期的拆除工作順利完成。為大廈早日建成使用的目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。現(xiàn)就今年建設(shè)工程開展中安全管理工作的有關(guān)情況總結(jié)如下：
        一、提高認(rèn)識，明確指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)
        隨著國家對安全生產(chǎn)工作管理力度不斷加大，與之相關(guān)的法律法規(guī)也逐步健全，對建筑企業(yè)的安全標(biāo)準(zhǔn)要求也越來越高。與此同時大廈項目管理處新的職能也使我們的安全管理重點與以往發(fā)生了部分轉(zhuǎn)變。嚴(yán)峻的安全形勢告誡我們，安全工作的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的形象、生存與發(fā)展。不斷提高項目管理處各級管理人員對安全工作的認(rèn)識，完善和全面落實安全生產(chǎn)管理的各項制度和措施，加大對建設(shè)過程中的安全管控力度,使大廈建設(shè)在安全有序的環(huán)境中順利進(jìn)行是我們管理處安全管理新的指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)。
        二、建立健全安全管理制度、明確主體責(zé)任、完善監(jiān)管體系
        在項目管理處成立之初,我們即對各項管理制度進(jìn)行了梳理。在完善各項管理制度、崗位職責(zé)的同時,明確了各部室安全責(zé)任和各崗位人員安全職責(zé),建立了項目管理過程中的安全管理體系,在工作中充分體現(xiàn)安全管理“橫到邊、豎到底”的全員安全管理原則,使大廈建設(shè)中的每一個環(huán)節(jié)都留有安全管理的痕跡,以此確保大廈建設(shè)過程中各項安全指標(biāo)的順利實現(xiàn)。
        三、突出重點，嚴(yán)格安全管理，加強(qiáng)過程控制
        2010年9月26日, 隨著原京石賓館幾個租戶合同的相繼解除,路橋集團(tuán)原址辦公區(qū)及京石賓館騰退工作的全面結(jié)束，使結(jié)構(gòu)物拆除工作得以快速向前推進(jìn)。與此同時,我們將之前做好的各項準(zhǔn)備工作逐一加以落實,主要包括以下幾個方面:
        1、對拆除公司經(jīng)營資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、項目負(fù)責(zé)人從業(yè)資格、安全管理人員配置、特種作業(yè)人員上崗證書等相關(guān)證件、資料進(jìn)行了審驗及備案；
        2、結(jié)合拆除工程合同與拆除公司簽訂了安全協(xié)議書；
        3、要求拆除公司針對拆除安全措施組織了專家論證會,并邀請集團(tuán)安全、質(zhì)量部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加了會議；
        4、對影響大廈拆除安全的燃?xì)夤芫€、高壓線路進(jìn)行了切斷和拆除；
        5、嚴(yán)格履行建設(shè)單位安全管理義務(wù),按照北京市有關(guān)要求對拆除工程在住建委進(jìn)行了備案,并按要求將委托第三方進(jìn)行的地下管線勘查成果對拆除公司進(jìn)行了安全交底。
        在拆除工程進(jìn)行過程中,項目管理處安全管理人員除了對施工單位安全教育、交底情況進(jìn)行監(jiān)督檢查外,堅持每天對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡察,發(fā)現(xiàn)問題及時責(zé)令其進(jìn)行整改。對存在的重大隱患給其開具《隱患整改通知書》責(zé)令其限期整改,并要求將整改報告報送項目管理處留存,作為安全管理的依據(jù)。
        與此同時,項目管理處對文明施工工作也毫不放松,要求施工單位對拆除現(xiàn)場進(jìn)行了全面圍擋,實行封閉管理，使施工現(xiàn)場與社會區(qū)域有效隔離,即保證了安全又有效地降低了噪音。在結(jié)構(gòu)物拆除過程中,要求其設(shè)專人對易揚塵部位進(jìn)行灑水降塵以防止對環(huán)境造成污染。
        通過項目管理處全體成員以上大量富有成效的工作,以及拆除公司的共同努力,路橋集團(tuán)原址辦公區(qū)結(jié)構(gòu)物拆除工作已于2010年10月17日提前順利完成。區(qū)域單位
        四、做好宣傳教育工作，提高全員安全意識水平
        在對施工隊伍、施工現(xiàn)場嚴(yán)格管理的同時,我們還積極配合集團(tuán)主管部門宣傳有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策和加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的重大舉措，在工作中學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)工作的先進(jìn)典型和經(jīng)驗；加強(qiáng)安全文化建設(shè)，普及各種安全常識及自我保護(hù)、緊急救助知識，增強(qiáng)員工安全防范和緊急避險的能力。在2010年11月9日,“消防日”,項目管理處組織開展了消防安全知識學(xué)習(xí)活動,為每位員工發(fā)放了《消防安全知識手冊》,并對學(xué)習(xí)情況進(jìn)行了考核,取得了很好的效果。
        五、近期安全生產(chǎn)工作情況
        目前,大廈建設(shè)前期拆除工作已全部完成,近期安全工作重點是現(xiàn)場看護(hù)工作。主要涉及看護(hù)人員安全教育、冬季消防安全、用電安全、圍擋維護(hù)、和場地防塵處理工作,以上幾個方面工作項目管理處已進(jìn)行了縝密安排,確保不出現(xiàn)任何安全問題。
        六、下一階段安全管理工作目標(biāo)及重點
        1、大廈建設(shè)過程中切實履行安全管理職責(zé)，做到安全措施到位，確保全年生產(chǎn)、交通、消防、保衛(wèi)等方面不發(fā)生安全責(zé)任事故；
        2、、以創(chuàng)建文明安全工地為主線，規(guī)范施工現(xiàn)場管理，做到文明施工管理無重大投訴、違規(guī)曝光及處罰事件發(fā)生；
        3、推進(jìn)全員安全管理進(jìn)程，推廣施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，在集團(tuán)內(nèi)形成大廈建設(shè)安全管理特有模式。
       
        二O一O年十二月三日