??????? 通過巡檢檢查，安全主要存在以下幾個(gè)方面：
??????? 1、施工用電：極個(gè)別項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)未做到三級(jí)配電二級(jí)保護(hù)和“一機(jī)、一閘、一箱、一漏”的基本要求，施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)資料不夠完整，施工日記不全，基地保護(hù)和重復(fù)基地保護(hù)不規(guī)范，線路架設(shè)不規(guī)范，宿舍用電混亂。
??????? 2、腳手架方面：部分腳手架搭設(shè)不符合《建筑扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》，存在立桿間距不標(biāo)準(zhǔn)，掃地桿、剪刀撐、小橫桿設(shè)置不足，無擋腳板；現(xiàn)場(chǎng)安全平網(wǎng)綁扎不牢，外網(wǎng)破損現(xiàn)象嚴(yán)重。
??????? 3、機(jī)械方面：鋼筋加工機(jī)械、木工加工機(jī)械無操作棚，鋼筋、木工機(jī)械轉(zhuǎn)動(dòng)無防護(hù)罩（平頂山新華區(qū)人民醫(yī)院）
??????? 4、安全防護(hù)劑安全文明方面：部分項(xiàng)目門衛(wèi)管理制度差，現(xiàn)場(chǎng)不佩戴安全帽者較多，“三寶“四口”“五臨邊”防護(hù)不到位，場(chǎng)地硬化、材料堆放、垃圾清理方面還需進(jìn)一步加強(qiáng)，員工宿舍衛(wèi)生差。
??????? 5、安全管理方面：部分項(xiàng)目對(duì)所制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行力不夠，沒有做到管安全生產(chǎn)的必須管安全生產(chǎn)，特種作業(yè)人員持證上崗情況落實(shí)較差，現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員安全基本知識(shí)缺乏。
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??????? 二、2011年安全質(zhì)量管理的不足
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??????? 1、各項(xiàng)安全管理制度還需進(jìn)一步完善。
??????? 2、公司項(xiàng)目離公司所在地較遠(yuǎn)，在日常的施工過程中，一定程度上對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)還有不到位的現(xiàn)象。
??????? 3、項(xiàng)目施工安全意識(shí)還有待提高，個(gè)別項(xiàng)目得施工人員存在責(zé)任心不強(qiáng)，安全管理質(zhì)量意識(shí)淡薄，對(duì)重要節(jié)點(diǎn)部位控制不嚴(yán)，存在嚴(yán)重的安全隱患。對(duì)于這種現(xiàn)象，我部門會(huì)進(jìn)一步加大巡檢和管理、處罰力度，促使項(xiàng)目施工人員安全意識(shí)進(jìn)一步提高。
??????? 4、對(duì)項(xiàng)目的復(fù)查和管理力度還需進(jìn)一步提高，存在個(gè)別項(xiàng)目跟蹤落實(shí)不到位，管理手腕力度不夠，為了工程項(xiàng)目的順利施工和公司的健康發(fā)展，我部門再以后的檢查過程中，對(duì)出現(xiàn)的嚴(yán)重安全隱患要加大教育和處罰力度。
??????? 三、2012年的展望
??????? 1、繼續(xù)完善各項(xiàng)管理制度。在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，我部門計(jì)劃在來年的工作，對(duì)項(xiàng)目內(nèi)部繼續(xù)完善管理制度，包括項(xiàng)目管理及工作人員的績效考核制度、周（月）工作計(jì)劃及月總結(jié)制度、考核管理制度等，實(shí)行獎(jiǎng)罰分明，成績與經(jīng)濟(jì)掛鉤，最大限度的調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員及工作人員的工作積極性。
??????? 2、繼續(xù)抓好項(xiàng)目的管理工作。加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)的再教育。所以，在新的一年中，我部門會(huì)繼續(xù)加大對(duì)項(xiàng)目的檢查和教育力度，督促項(xiàng)目認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高各方面的綜合管理水平。
??????? 3、嚴(yán)把安全關(guān)，確保工程安全事故為零，安全事故率控制在3‰以下?！ ?br />
??????? 4、進(jìn)一步加大各項(xiàng)目的落實(shí)和考核力度。對(duì)于以后檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求各項(xiàng)目要及時(shí)落實(shí)整改，并把整改結(jié)果及時(shí)反饋；同時(shí)對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)一步加大培訓(xùn)和考核力度，根據(jù)工程進(jìn)度情況不定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行培訓(xùn)和考核，督促項(xiàng)目認(rèn)真做好各項(xiàng)技術(shù)管理工作。
??????? 5、根據(jù)項(xiàng)目的施工性質(zhì)和特點(diǎn)，不斷提高項(xiàng)目管理的科技含量，以技術(shù)進(jìn)步保安全，促效益。
??????? 6、貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，切實(shí)做到安全生產(chǎn)，確保全年不發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故。
??????? 7、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備的管理確保設(shè)備安全高效的運(yùn)行，加大保養(yǎng)和維修力度。
??????? 8、貫徹落實(shí)以技術(shù)為依托的施工管理理念，努力完成公司的安全質(zhì)量生產(chǎn)目標(biāo)
??????? 東風(fēng)春雨春燦爛，新年新歲新出發(fā)點(diǎn)。2012年將是河南省九建工程有限公司在建筑業(yè)的改革之年，創(chuàng)新之年，奮進(jìn)之年。新的征途已經(jīng)指明，新的戰(zhàn)斗已經(jīng)開始。藍(lán)圖已繪，戰(zhàn)鼓已響，航建鐵軍定將不負(fù)使命，再譜新篇，共同創(chuàng)造九建公司美好的明天。
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??????? 安全管理處：秦思平
??????? 2011年11月10
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