??????? 6、提升項(xiàng)目的學(xué)習(xí)氛圍
??????? 為進(jìn)一步提升各項(xiàng)目的管理和技術(shù)水平，我部門(mén)組織開(kāi)展了對(duì)項(xiàng)目的技能考試，考試的目的一是為了檢測(cè)各項(xiàng)目管理人員對(duì)工程管理和技能的掌握程度，二是為了提高項(xiàng)目各施工人員施工、安全及綜合管理素質(zhì)，使大家養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，三是使項(xiàng)目人員充分認(rèn)識(shí)到技術(shù)管理對(duì)項(xiàng)目管理的重要性。
??????? 就目前通過(guò)考試發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目技術(shù)管理水平還有很大的提升空間，這就要求我們項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)引起重視，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流，不斷提高項(xiàng)目管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而預(yù)見(jiàn)性地發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中。保證工程施工質(zhì)量只有每個(gè)人員的技術(shù)管理水平得到了提高，才能使其發(fā)揮出良好的管理效用，使技術(shù)管理為項(xiàng)目施工過(guò)程提供技術(shù)、質(zhì)量方面的保證。
??????? 通過(guò)巡檢檢查，質(zhì)量主要存在以下幾個(gè)方面：
??????? （1）、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理意識(shí)不高。檢查發(fā)現(xiàn)，凡在施工過(guò)程中所出現(xiàn)的問(wèn)題大部分管理人員都早有所了解，而是沒(méi)有認(rèn)真對(duì)待，聽(tīng)之任之，以至于出現(xiàn)小問(wèn)題集成大問(wèn)題，這種情況相當(dāng)普遍。例如：
??????? A、個(gè)別梁鋼筋搭接長(zhǎng)度不夠，搭接位置不對(duì)；電渣壓力焊鋼筋存在焊包不均、偏心的現(xiàn)象；部分柱鋼筋搭接產(chǎn)度不夠，加密區(qū)箍筋存在少筋的現(xiàn)象。
??????? B、模板拼縫不嚴(yán)，剪力墻和柱垂直度誤差大，軸線偏移，出現(xiàn)這樣的原因主要：柱墻模板根部和頂部無(wú)限為措施，發(fā)生偏位后未及時(shí)糾正，造成累計(jì)誤差；支模時(shí)，未拉水平、豎向通線，且無(wú)豎向總垂直度控制措施。
??????? C、砼工程：部分混凝土表面觀感質(zhì)量較差，存在蜂窩麻面、脹模的現(xiàn)象，此類現(xiàn)象會(huì)對(duì)后期裝飾工程增加很大的施工難度，主要原因模板拼接不嚴(yán)密、不牢固、振搗不密實(shí)，模板循環(huán)次數(shù)過(guò)多。
??????? D、滿堂架鋼管架搭設(shè)間距過(guò)大，無(wú)掃地桿，此類現(xiàn)象存在嚴(yán)重的安全和質(zhì)量隱患，澆筑砼時(shí)可能致使梁板下垂，對(duì)于懸挑構(gòu)件嚴(yán)重時(shí)可能導(dǎo)致塌落。出現(xiàn)的原因：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作人員交底不認(rèn)真，檢查不力，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后整改落實(shí)不到位。
??????? E、主體施工時(shí)垂直度和軸線控制不嚴(yán)，造成主體垂直度誤差超規(guī)范要求，這種現(xiàn)象一方面會(huì)增加后期裝飾費(fèi)用，另一方面加大了后期施工困難，誤差較大的可能對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。主要原因是技術(shù)人員對(duì)儀器操作不當(dāng)，復(fù)查不及時(shí)，沒(méi)有認(rèn)清出現(xiàn)軸線位移較大后果的嚴(yán)重性。
??????? F、外墻保溫板加固不牢，拼縫不嚴(yán)，外網(wǎng)搭接長(zhǎng)度不夠，這種現(xiàn)象對(duì)后期存在嚴(yán)重的安全和質(zhì)量隱患，面磚或涂料施工后，可能造成保溫板的脫落，后期維修費(fèi)用較高。
??????? （2）、交底流于形式，落實(shí)不到位。有的技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)交底不安圖紙要求和實(shí)際需要做，而是下載一些沒(méi)用的所謂技術(shù)交底，還有雖然交底了卻沒(méi)有嚴(yán)格按要求執(zhí)行，結(jié)果可想而知。
??????? （3）、責(zé)任心不強(qiáng)。檢查發(fā)現(xiàn)，個(gè)別管理人員在現(xiàn)場(chǎng)就看不到問(wèn)題所在，即使看到了也不去監(jiān)督整改，致使問(wèn)題嚴(yán)重，給公司造成一定損失。
??????? 二、2011年安全質(zhì)量管理的不足
??????? 1、自身專業(yè)技術(shù)知識(shí)和綜合管理水平還要進(jìn)一步提高。
??????? 2、對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)管和落實(shí)還要加大管理力度，目前項(xiàng)目施工安全和質(zhì)量意識(shí)還有待提高，個(gè)別項(xiàng)目得施工人員存在責(zé)任心不強(qiáng)，管理質(zhì)量意識(shí)淡薄，對(duì)重要節(jié)點(diǎn)部位控制不嚴(yán)，存在一定的安全質(zhì)量隱患。
??????? 3、對(duì)項(xiàng)目的復(fù)查和管理力度還需進(jìn)一步提高，存在個(gè)別項(xiàng)目跟蹤落實(shí)不到位，管理手腕力度不夠大，為了工程項(xiàng)目的順利施工和公司的健康發(fā)展，再以后的檢查過(guò)程中，對(duì)出現(xiàn)的嚴(yán)重質(zhì)量和安全隱患的部位，我會(huì)進(jìn)一步加大教育和處罰力度。
??????? 三、2012年的展望
??????? 1、協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)完善各項(xiàng)管理制度。在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部繼續(xù)完善管理制度，包括項(xiàng)目管理及工作人員的績(jī)效考核制度、周（月）計(jì)劃及月總結(jié)制度、考核管理制度等，實(shí)行獎(jiǎng)罰分明，成績(jī)與經(jīng)濟(jì)掛鉤，最大限度的調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員及工作人員的工作積極性。
??????? 2、繼續(xù)抓好項(xiàng)目的管理工作。加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)的再教育。所以，在新的一年中，我一方面在提高自身技術(shù)和管理水平的同時(shí)，另一方面我會(huì)繼續(xù)加大對(duì)項(xiàng)目的檢查和管理力度，督促項(xiàng)目認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高各方面的綜合管理水平。
??????? 3、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量合格率100%，重點(diǎn)工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)良，無(wú)重大質(zhì)量和責(zé)任事故?！　?br /> ??????? 4、進(jìn)一步加大各項(xiàng)目的落實(shí)和考核力度。對(duì)于以后檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要求各項(xiàng)目要及時(shí)落實(shí)整改，并把整改結(jié)果及時(shí)反饋；同時(shí)對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)一步加大考核力度，根據(jù)工程進(jìn)度情況不定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考核，督促項(xiàng)目認(rèn)真做好各項(xiàng)技術(shù)管理工作。
??????? 5、協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)完成質(zhì)量管理手冊(cè)
??????? 6、貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，切實(shí)做到安全生產(chǎn)，確保全年不發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故。
??????? 2012年，我們將在公司領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工齊心努力下，創(chuàng)造出公司的新局面，我有信心、有決心做好本職工作，為九建明天的輝煌做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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?????????????????????????????????????????????? 質(zhì)量安全管理處：陳康申
?????????????????????????????????????????????????? 2011年1月13
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