根據(jù)上級文件精神和我部門既定活動計劃方案，我部門認真按照活動方案精心組織、全面部署、認真落實、注重實效，開展了百日安全活動。加大隱患排查治理力度，進一步強化了全員對安全工作重要性的認識，完善了安全管理機制，提高了安全生產(chǎn)的質(zhì)量水平和防范事故的能力，有效的控制了各類事故的發(fā)生，取得了顯著成效，保證了安全生產(chǎn)?，F(xiàn)將“百日安全生產(chǎn)”活動第二階段總結如下：
        一、 在安全教育方面
        在每天班前會上，由主任親自督察落實班前會每日一題的學習落實情況，并進行了提問，使大家做到了不僅能記住而且能理解。組織員工學習洗煤廠《安全規(guī)程》以及各崗位員工的《安全技術操作規(guī)程》并要求各班組以板報、宣傳標語的形式加大安全操作的力度，并使每個人時刻都繃緊安全這根弦。加大了對員工的危險源抽查力度，組織了移動設備的危險源再辨識。認真組織員工學習近期集團公司各個子分公司事故案例，分析原因總結教訓，組織開展全員的二季度培訓并進行了考試，取得良好效果。
        二、在班組組建方面
        我部門著重放在班組團結及各班組根據(jù)自己的實際情況制定出的班組管理工作制度上，一個班子不團結，沒有強硬的管理制度，就根本談不上優(yōu)秀。我部門以優(yōu)秀班組丙班為例，要求各個班組制定適合自己班組實際情況的員工培訓學習方案，加強管理，嚴格按照規(guī)程操作。
        三、現(xiàn)場管理方面
        1、我部門按質(zhì)量標準化工作做為一切工作的重中之重。把影響文明生產(chǎn)的障礙物及時清理，并從細微事情著手，如：胸卡、操作證、長發(fā)、高跟鞋等，不管什么事都要以標準化條例來對比，來參照，并要求他們做到，處處講標準，事事按標準的概念。
        2、動員各班組崗位員工對各設備仔細檢修，檢查、清掃死角衛(wèi)生，尤其對高空管路，設備除銹、、玻璃衛(wèi)生，必須做到無積塵、無死角、地面無積水、窗戶明亮、設備清洗。
        3、由部門主任到部門管理人員，每天不定時輪流檢查，抓制度、查隱患、堵漏洞，把每一項細小的工作都落實到每位包機人的身上，并嚴格按照本部門自查自檢，下達整改通知書，及部門制度執(zhí)行，由承包人及時整改，使每一位員工都能清楚意識到標準化的重要性。
        4、 認真堅持好“四不放過”的原則，從嚴處理各種違章、違法行為，并認真總結經(jīng)驗教訓，以防止類似行為重復出現(xiàn)。
        5、 活動期間組織安全檢查 8次，查處各類安全隱患53條，建立隱患排查治理登記表，對查出的問題按照“五定”的原則落實整改，整改完成 53 條，整改率100%；
        6、加大反“三違”工作力度，使查處“三違”工作更加細致化。對個別嚴重違章作業(yè)的人員除給予相應的經(jīng)濟處罰外，有力的促進了反“三違”工作向縱深發(fā)展，有效地防止了各類事故的發(fā)生。
        四、在隱患改造治理方面
        1、我部門認真督促廠部對斜管危險區(qū)域的重新改造，對原有存在安全隱患的墻體實施拆除，并重新進行了施工，改善了員工的工作環(huán)境，也從根本上保證了人員的安全。
        2、部門及時發(fā)現(xiàn)藥劑庫底層存在積水現(xiàn)象，影響我部門的日常工作，存在隱患。我部門及時聯(lián)系廠部和外委單位對藥劑庫底層重新制作排水溝，從而解決困擾我部門的積水問題，消除了隱患。
        3、部門針對濃縮池門口東部地面塌陷現(xiàn)象做了周全的安全警示，防止人員跌落，并積極聯(lián)系外委單位進行修復處理，現(xiàn)此問題已經(jīng)解決。
        通過上述對“百日安全”活動所作的各項工作，使我部門在“百日安全”第二階段活動中，安全生產(chǎn)穩(wěn)定，各項工作有序進行，圓滿的完成了上級公司在 “百日安全生產(chǎn)”活動中下達的各項指標，為爭創(chuàng)一流的企業(yè)奠定了堅實的基礎。   
 

       
        XX部門
        2013年8月1日