1

前期調(diào)研工作結(jié)束。

公司組織項目組成員開展了為期1天的前期工作調(diào)研，編制了項目全期的實施進度計劃，確認了雙方的工作職責。形成了《安全標準化初始狀態(tài)評審報告》

2

安全標準化實施前培訓工作結(jié)束。

在貴公司的大力支持下，先后組織完成了3次不同規(guī)模的培訓。

※    5月18、19日組織為期2天的實施工作小組成員開展《生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評定標準》培訓，使工作小組成員掌握了工作方法。并通過考試驗證了培訓的效果?；具_到培訓的目的。培訓時適當增加了安全標準化易出問題的部分法律法規(guī)進行了講解。

※    5月22日貴公司全部人員工召開安全標準化貫標動員大會，使全體員工知曉了公司啟動安全標準化達標活動的意義和目標。

※    7月10日組織實施工作小組成員開展了《危險源辨識》培訓；使工作小組成員掌握了工作方法， 但此次培訓企業(yè)參與人員只有6人，效果有限。

3

安全生產(chǎn)組織機構(gòu)策劃完成

依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》的要求，指導建立了安全生產(chǎn)方針、目標；成立了安全生產(chǎn)標準化領(lǐng)導小組，實施工作小組；建立了安全生產(chǎn)網(wǎng)絡圖。

4

危險源辨識工作

項目實施小組對公司各區(qū)域存在的危險源進行了辨識，組織專家于5月22日對現(xiàn)場存在的危險源進行了排查，并對照貴司提供的危險源清單進行了指導。

5

安全生產(chǎn)責任制、責任狀及考核辦法

項目實施小組與貴公司的項目負責人、各部門的負責人進行討論，確定出了貴公司的安全生產(chǎn)責任制，各級的責任狀及考核辦法。

6

安全標準化評定要素的劃分

項目組與貴公司的項目負責人和行政辦負責人溝通，劃分各個要素所對應的部門。

7

第一階段隱患排除工作結(jié)束

5月22日組織了以專家與安標實施小組成員，共同開展了針對覆蓋公司全區(qū)域范圍內(nèi)的第一次隱患排查工作，共查找出安全隱患39項,需要整改詳見《隱患排查匯總表》。

于7月10日對上述隱患整改治理的效果進行了驗收，10項隱患已整改完成，再次對現(xiàn)場進行隱患排查，查找出安全隱患18項。貴司承諾7月25日完成隱患治理整改。

1

文件整理編寫

根據(jù)雙方協(xié)商，計劃7月份完成安全標準化評審所需文件的編寫和整理。

2

安全標準化第一次自評工作

計劃7月份第4周，依據(jù)《生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評定標準》組織領(lǐng)導小組、實施小組開展第一次安全標準化自評工作。