為認真貫徹落實《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》和國家電監(jiān)委《防范電力生產(chǎn)、建設施工人身傷亡事故專項監(jiān)管工作方案》，落實施工單位的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)責任，加強現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)及分包單位資質管理，落實防災減災責任，以有效防范管理性違章、行為性違章、裝置性違章和自然災害等行為和現(xiàn)象導致的人身傷亡事故。2013年以來，BB公司做了大量行之有效的工作。現(xiàn)總結如下：
??????? 一、安全生產(chǎn)管理
???????? 1、簽訂安全生產(chǎn)責任狀
??????? 今年年初，BB公司根據(jù)工程局 2013 年安全生產(chǎn)工作計劃及指示精神，結合在手項目的各類生產(chǎn)特點，對本年度安全生產(chǎn)工作進行了部署和安排。充分發(fā)揮BB公司安全生產(chǎn)領導小組的作用，按照“誰主管、誰負責”的原則，與各職能部門、車間負責人、分包隊伍重新簽訂了2013 年《安全生產(chǎn)責任書》，并督促車間與班組長簽訂了《安全責任狀》。將安全生產(chǎn)責任從公司、車間落實到施工班組以及個人，明確了各職能部門、車間、施工班組及分包隊伍安全生產(chǎn)工作的目標和任務，進一步完善了安全責任制度，也為管控好各生產(chǎn)主體打下了堅實的基礎。
??????? 2、制訂科學制度 貫徹落實上級文件精神
??????? 根據(jù)工程局及地方建設主管部門的整體安排，結合所屬生產(chǎn)實際以及不同時期的工作特點，BB公司及時召開安全生產(chǎn)工作會議，并定期召開安全專項會議，傳達、下發(fā)上級部門工作任務，專題研究當前安全生產(chǎn)遇到的問題，制定解決方案，并對下階段安全生產(chǎn)工作提出要求，及時對各種集中整治行動、消防防火準備、安全隱患整改、安全檢查、宣傳教育和各項安全生產(chǎn)工作進行研究部署，切實保證公司各時期安全生產(chǎn)工作的貫徹落實。截止七月底，共召開一、二季度安委會2次，月度安全生產(chǎn)會議7次。
??????? 今年以來，結合工程實際情況，在充分討論的基礎上，公司狠抓制度建設，嚴格安全目標管理考核體系建設。對安全生產(chǎn)管理制度、 安全生產(chǎn)操作規(guī)程和安全生產(chǎn)應急預案進行了修訂和完善。前七個月，共出臺《2013年安全生產(chǎn)工作計劃》和《2013年安全月活動方案》等11個安全生產(chǎn)管理文件。
??????? 目前，公司各種安全管理制度、組織機構健全，人員崗位職責明晰。另外，我們還從安全教育、安全培訓、安全大檢查等工作入手，加強監(jiān)督管理，強化制度落實，明確安全責任，提高了施工人員的安全意識，有效促進了安全生產(chǎn)工作的順利進行。
??????? 3、堅持三級安全教育培訓，特種人員持證上崗
??????? 由于生產(chǎn)任務存在工期緊、任務重，一線員工勞動強度較大，導致員工流動性也較大。有出必有進，對新進場的員工，我們嚴格實行三級安全教育培訓制度，來一個，培訓一個，進一批，培訓一批。即使是從外項目調來的老員工，我們也堅持進行入廠三級安全教育培訓，做到了培訓不留死角，培訓范圍全覆蓋。
??????? 截止8月10日，我們共對188名轉廠、轉崗、新進場人員進行了三級安全培訓教育，培訓教育率達到了100%。此外，安全部和人力資源部對特殊工種操作人員操作證定期檢查，確保都在有效期內，公司的焊工、電工、駕駛員等特殊工種人員全部持證上崗。
??????? 前七個月，BB項目部共發(fā)生人身傷害事故2起，均按規(guī)定進行了報送，并按“四不放過”的原則，對相關責任人進行了處理。
??????? 4、分包隊伍管理
??????? 公司一直重視分包隊伍管理工作，嚴格按照工程局相關管理辦法，強化勞務分包管理，嚴格按照公司標準化管理體制，切實加強外部勞動協(xié)作隊伍管理。根據(jù)去年相關文件要求，持之以恒開展了扎實有效的“打非治違”活動，確保了企業(yè)安全總體處于可控狀態(tài)。
??????? 通過“打非治違”活動及安全生產(chǎn)大檢查，進一步加強了勞務分包隊伍全體人員的安全意識。施工隊伍能很好地配合工作，對存在安全隱患的當場予以排除，不能立即解除隱患的也立即著手整改。對無資質的，我們堅決予以辭退；對手續(xù)不齊的作業(yè)隊伍，下發(fā)了處理意見，均在規(guī)定期限內完善了手續(xù)。
??????? 5、應急預案制定及演練
??????? 根據(jù)本項目存在的重點危險源，制定了《生產(chǎn)安全事故應急預案》和《各類事故應急處置方案》。
??????? 《2013年安全月活動方案》（BBBB發(fā)〔2013〕100號）文明確規(guī)定，6月17日至6月23日應急演練周活動期間。根據(jù)公司項目生產(chǎn)的特性，開展一次物體打擊救援演練活動，做到有計劃、有演練、有記錄、有評審、有總結。
??????? 6 月 22 日下午，由安全部組織的物體打擊事故應急救援演練正在進行。演練內容為，因門槽堆放不穩(wěn)固，發(fā)生門槽垮塌事故，將一名打磨消缺工人下肢壓住，傷勢情況不詳，急待救護。演練非常成功，取得了預期效果。通過本次演練，使全體干部員工進一步提高了安全防范意識，并在工作和生活中得到了很好的貫徹和加強，大大提高了應急救援領導小組及搶險人員的安全意識和應急能力，對救護器具的使用方法的熟練程度、救援方法、應急預案的啟動程序都有了進一步的明確，基本達到了本次演練的目的。
??????? 二、現(xiàn)場作業(yè)行為方面
??????? “三違”危害巨大，有可能給企業(yè)帶來嚴重的后果。反“三違”是各企業(yè)面臨的一項艱巨任務，是安全工作的當務之急，是遏制事故的強有力措施之一，同時是安全工作者面臨的重要課題。
??????? 我們認為，“三違”行為是可以糾正的，就是要嚴格管理、嚴格訓練。針對各種“三違”行為，我們要求，生產(chǎn)車間對班組加強班前、班中提醒，組織專人督查。對已發(fā)生的“三違”行為，要處理一點，教育一片。每月，專職安全管理人員將“三違”人員名單上交安全部，對他們的違章行為進行處罰，并將違章經(jīng)過、處理結果張貼在公告欄，以警醒所有員工。當然，實際操作中，我們還是以說服教育為主，處罰對象主要是那些屢教不改者。今年，我們共處罰“三違”現(xiàn)象17人次，交納安全培訓教育基金2790元。
??????? 高空、臨邊等危險作業(yè)和特種作業(yè)是安全工作的重點，我們高度重視。安全部、車間均把這些危險、特種作業(yè)崗位列為管理和巡查的重點，除了嚴格技術交底、班前會特別強調外，還指派專職安全生產(chǎn)管理人員重點盯守。
??????? 7月底，安全生產(chǎn)管理人員巡查過程中，發(fā)現(xiàn)有外部施工人員正在對氣站的管道和設備進行改裝。進一步查問，這些人員和所屬的企業(yè)雖具備相應的施工資質，卻沒有動火票和施工組織技術措施等關鍵程序。氣站是一級防火源，它的安全非同小可，我們馬上勒令停工并召開了有公司領導參加的專題會議。在相關部門完善了必需的手續(xù)并經(jīng)安全部審核后，才允許其開工。