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安全管理網(wǎng)

堤防工程年度工作總結(jié)

  
評(píng)論: 更新日期:2014年12月20日

??? 六、安全、文明管理
??????? 我們安全生產(chǎn)目標(biāo)是:杜絕重大安全事故發(fā)生。
??????? 1、成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組,落實(shí)安全管理人員。
??????? 項(xiàng)目經(jīng)理部成立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)有各科室和班組參加的安全領(lǐng)導(dǎo)小組,全面負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場(chǎng)的施工安全和消防保衛(wèi)工作,實(shí)行管生產(chǎn)同時(shí)管安全的原則。項(xiàng)目經(jīng)理的首位工作就是抓安全,要對(duì)施工安全負(fù)責(zé),當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí),優(yōu)先為安全開(kāi)綠燈。
??????? 2、建立安全保證體系。
??????? 在施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立安全管理機(jī)構(gòu),工地設(shè)立專(zhuān)職安全員,班組設(shè)兼職安全員,從而形成一個(gè)健全的安全保證體系。
??????? 安全管理機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全施工的方針政策、法令、規(guī)章制度和上級(jí)有關(guān)規(guī)定,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)在“安全第一、預(yù)防為主”的方針指導(dǎo)下組織和推動(dòng)施工中的安全工作。
??????? 3、責(zé)任落實(shí)與培訓(xùn)
?????? (1)層層簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》,責(zé)任落實(shí)到人,累計(jì)簽訂安全責(zé)任書(shū)?? 份。
?????? (2)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行登記造冊(cè)將身份證復(fù)印件存檔并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)更新,對(duì)新進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行三級(jí)安全教育,累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)達(dá)?? 人。
?????? (3)將每月按時(shí)召開(kāi)安全例會(huì),安質(zhì)部通過(guò)會(huì)議,討論工作不足及改進(jìn)的地方,提高大家的安全意識(shí),做到安全警鐘長(zhǎng)鳴。在全項(xiàng)目部推行一崗雙責(zé)制,形成安全問(wèn)題人人管、人人抓的局面,徹底杜絕安全事故發(fā)生。
??????? 4、現(xiàn)場(chǎng)檢查
?????? (1)由安全工程師主抓安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度、各種安全操作規(guī)程在日常的施工生產(chǎn)活動(dòng)中的執(zhí)行情況,負(fù)責(zé)工地日常安全巡查,班組兼職安全員負(fù)責(zé)施工過(guò)程的安全監(jiān)督。累計(jì)制止現(xiàn)場(chǎng)違章操作1次,對(duì)當(dāng)事人安全教育達(dá)5余人次。
??????? (2)每月進(jìn)行安全、質(zhì)量大檢查,項(xiàng)目部自開(kāi)工以來(lái),共進(jìn)行安全檢查2次,所發(fā)現(xiàn)問(wèn)題都能夠及時(shí)整改。
??? 七、防汛度汛
??????? 1、編制了防洪度汛措施
??????? 施工編制施工度汛措施及預(yù)案,建立防洪度汛領(lǐng)導(dǎo)小組,落實(shí)管理人員。根據(jù)業(yè)主提供的水情和氣象預(yù)報(bào),做好氣象災(zāi)害的防護(hù)工作。一旦發(fā)現(xiàn)有可能危及工程和人身財(cái)產(chǎn)安全的氣象災(zāi)害的預(yù)兆時(shí),我方按預(yù)先制定的有效措施防洪和防災(zāi),以確保工程和人員、財(cái)產(chǎn)的安全。
??????? 2、成立安全防汛度汛組織機(jī)構(gòu)
??? 防洪度汛期間項(xiàng)目部設(shè)立防洪度汛領(lǐng)導(dǎo)工作小組,成立防洪度汛搶險(xiǎn)小組,各對(duì)口班組指定專(zhuān)人負(fù)責(zé),并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行教育增強(qiáng)防洪度汛意識(shí),增強(qiáng)防洪度汛期間的安全意識(shí)。
??? 八、2015年度計(jì)劃
??????? 1、進(jìn)度方面:根據(jù)2014年的施工進(jìn)展有利條件,2015年我項(xiàng)目部將繼續(xù)優(yōu)化施工段劃分,重新調(diào)整作業(yè)計(jì)劃,充分發(fā)揮流水作業(yè)優(yōu)勢(shì),合理利用有效資源,做到不留任何空余作業(yè)面的施工方法,爭(zhēng)取在2015年12月全面完成施工任務(wù)。
??????? 2、質(zhì)量方面:本工程的質(zhì)量方針是質(zhì)量就是生命,質(zhì)量重于一切,質(zhì)量目標(biāo)是確保合格工程,公司組成了專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目經(jīng)理部代表公司履約,并對(duì)業(yè)主全面負(fù)責(zé),對(duì)工程實(shí)行全方位管理,實(shí)施以項(xiàng)目合同管理,質(zhì)量、成本、進(jìn)度控制為主要內(nèi)容,以先進(jìn)的施工技術(shù)為龍頭,以科學(xué)的系統(tǒng)管理和先進(jìn)的施工工藝為手段的總承包管理體制。同時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理部在公司總部領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢(shì),高效組織和優(yōu)化社會(huì)要素,使全體人員明確目標(biāo),嚴(yán)格分工,落實(shí)責(zé)任,最終使工程達(dá)到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)。
??? 3、安全文明施工:安全生產(chǎn)保證體系的建立應(yīng)符合建筑企業(yè)內(nèi)部的特點(diǎn),并形成安全體系文件;人員的配備、崗位的設(shè)置應(yīng)符合本工程的特點(diǎn)而定,做到相對(duì)固定,不得隨意變動(dòng);配備必要的設(shè)施和專(zhuān)業(yè)人員,確定控制檢查的手段和措施,確定整個(gè)施工過(guò)程中的重點(diǎn)內(nèi)容,關(guān)鍵點(diǎn),危險(xiǎn)部位的控制手段和措施,以確保安全保證計(jì)劃的內(nèi)容具有可操作性,嚴(yán)密性,可行性。
??? 4、環(huán)境保護(hù):切實(shí)貫徹執(zhí)行國(guó)家頒布的環(huán)境保護(hù)法,加強(qiáng)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)的綜合管理工作,實(shí)行文明生產(chǎn)、科學(xué)、合理的組織施工,保護(hù)和改善施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境,使施工現(xiàn)場(chǎng)保持良好的施工環(huán)境和施工秩序,給全體職工營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境,確保本工程順利進(jìn)行。
??? 環(huán)境保護(hù)方針:全面規(guī)劃,合理布局,預(yù)防為主,綜合治理,強(qiáng)化管理。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“誰(shuí)污染誰(shuí)治理,誰(shuí)破壞誰(shuí)恢復(fù)”的環(huán)保原則。
??? 堅(jiān)持做到“少破環(huán)、多保護(hù),少擾動(dòng)、多防護(hù),少污染、多防治”,使環(huán)境保護(hù)監(jiān)控項(xiàng)目與監(jiān)控結(jié)果達(dá)到設(shè)計(jì)文件及有關(guān)規(guī)定,在工程施工期間,對(duì)噪聲、揚(yáng)塵、振動(dòng)、廢水、廢氣和固體廢棄物進(jìn)行全面控制,最大限度地減少施工活動(dòng)給周?chē)h(huán)境造成的不利影響。生活污水、施工廢水處理后達(dá)到《污水綜合排放的標(biāo)準(zhǔn)》。
???
??? 九、結(jié)束語(yǔ)
??? 1.?本工程能順利開(kāi)展,與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)具有高度的責(zé)任心、求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,以及在工作中全力對(duì)我單位的支持是分不開(kāi)的。特別是水利局分管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常親臨施工現(xiàn)場(chǎng)檢查指示,親自解決拆遷、征地和村民阻撓施工等難題,為本項(xiàng)目早日開(kāi)工贏得了時(shí)間。設(shè)計(jì)單位在工程施工中遇到的疑難問(wèn)題及時(shí)提供技術(shù)支持?,F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理始終能同甘共苦在施工第一線,及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決了不少問(wèn)題,指導(dǎo)監(jiān)督檢查驗(yàn)收各道工序,對(duì)我們的管理工作起到了很大的幫助。
??? 2.?工程要搞好,管理是關(guān)鍵,雖然工程剛開(kāi)始,但值得總結(jié)的東西太多了,其中一點(diǎn)就工程施工的管理,只有在工程項(xiàng)目責(zé)任各方緊密合作、協(xié)同作戰(zhàn)的基礎(chǔ)上,特別是施工單位在施工過(guò)程中必須狠抓工程質(zhì)量、搞好安全施工、嚴(yán)格按進(jìn)度計(jì)劃控制工程進(jìn)度,才能安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成工程施工任務(wù)。
??? 3.?本工程在施工過(guò)程中得到了業(yè)主、代建、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位及各方領(lǐng)導(dǎo)的大力指導(dǎo)、支持和幫助,借此機(jī)會(huì)表示衷心的感謝!我們將繼續(xù)努力,在今后的施工中取長(zhǎng)補(bǔ)短、再接再厲,爭(zhēng)取更大的成績(jī)。
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