??????? 5.節(jié)能減排管理
??????? 節(jié)能減排一直是我們部門工作的重中之重，各項(xiàng)目實(shí)行目標(biāo)管理，從項(xiàng)目開始便定下節(jié)能目標(biāo)，并向所有職工傳達(dá)，做到節(jié)能減排人人有責(zé)，加強(qiáng)督促檢查，定期對(duì)各項(xiàng)目節(jié)能減排工作進(jìn)行檢查，督促提高各項(xiàng)目節(jié)能減排水平。
??????? 對(duì)鍋爐進(jìn)行了運(yùn)行前的檢修，同時(shí)對(duì)供暖管路系統(tǒng)進(jìn)行了檢查維護(hù)，避免管路的跑冒滴漏現(xiàn)象。
??????? 對(duì)園區(qū)內(nèi)幾個(gè)用氣點(diǎn)設(shè)施用氣指根據(jù)生產(chǎn)生活具體情況合理制定用氣點(diǎn)燃?xì)馐褂孟揞~，保證在生產(chǎn)生活正常運(yùn)行的情況下，杜絕不必要的浪費(fèi)。為公司節(jié)約了資金。
??????? 6.其它方面
??????? 　?、?、積極參與公司組織的安全檢查和設(shè)備電器的專項(xiàng)檢查。
??????? 　?、?、按時(shí)上報(bào)公司所要求的月報(bào)，季報(bào)和年報(bào)；
??????? 　?、邸⒓皶r(shí)整理設(shè)備臺(tái)帳，并根據(jù)實(shí)際情況更新表格，使表格合理、便于執(zhí)行；
??????? ④、積極參與公司組織的6S管理工作。
??????? ⑤、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
??????? 三、存在的問題和不足
??????? 　　在2014年安全設(shè)備部的工作有收獲有成績，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我們的拼搏精神，努力完成公司賦予我們的使命，我們的工作標(biāo)準(zhǔn)距公司管理目標(biāo)的要求還有差距，我們?nèi)孕枧ψ龊靡韵鹿ぷ鳎?br /> ??????? 　　1、隨著科技的發(fā)展，新技術(shù)、新設(shè)備的投入，對(duì)我們?cè)O(shè)備部提出了巨大的挑戰(zhàn)，管理、維護(hù)知識(shí)與技能的更新和提高，需要我們加強(qiáng)進(jìn)一步的學(xué)習(xí)。
??????? 2、安全標(biāo)準(zhǔn)化的工作重點(diǎn)要轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)單元，進(jìn)一步加強(qiáng)員工設(shè)備操作安全的培訓(xùn)，加大設(shè)備防護(hù)裝置及電器設(shè)施安全的檢查力度，完善設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)措施，消除設(shè)備安全隱患。
??????? 3.加強(qiáng)設(shè)備日常保養(yǎng)和設(shè)備二級(jí)保養(yǎng)工作的監(jiān)督檢查和實(shí)施力度。
??????? 以上是我們部門2014年對(duì)主要工作的總結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多批評(píng)指導(dǎo)。
??????? 4.設(shè)備檢查力度不足。由于設(shè)備連續(xù)運(yùn)行，對(duì)老設(shè)備檢查不細(xì)致。對(duì)部分設(shè)備運(yùn)行狀況了解不全面，檢查不到位。
??????? 5.設(shè)備保養(yǎng)不徹底。由于生產(chǎn)任務(wù)緊和缺少人員，對(duì)部分設(shè)備沒有進(jìn)行徹底保養(yǎng),部分保養(yǎng)計(jì)劃沒有按規(guī)定時(shí)間落實(shí)。
??????? 6. 電器和機(jī)械培訓(xùn)沒有全面進(jìn)行。由于2014年維修人員變動(dòng)較大，新員工沒有進(jìn)行全面培訓(xùn)，只安排了部分人員利用委外維修時(shí)進(jìn)行了觀摩學(xué)習(xí)。
??????? 7. 對(duì)設(shè)備衛(wèi)生和日常保養(yǎng)檢查力度不夠。2014年我們對(duì)設(shè)備衛(wèi)生和日常保養(yǎng)進(jìn)行定期檢查，但由于人員不足，檢查力度還需加強(qiáng)，部分設(shè)備日常衛(wèi)生和保養(yǎng)還不到位。
??????? 8.工作效率需要進(jìn)一步提高。由于人員不足和技術(shù)原因，在部分設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)沒有及時(shí)排除，使維修時(shí)間延長。
??????? 七、2015年工作打算
??????? 1. 加大設(shè)備檢查力度
??????? 每周安排對(duì)設(shè)備衛(wèi)生 保養(yǎng)和運(yùn)行情況進(jìn)行檢查并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，不致使小毛病發(fā)展成大故障。
??????? 2. 提高工作效率
??????? 設(shè)備出現(xiàn)問題時(shí)，設(shè)備部人員要及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場落實(shí)情況，小故障應(yīng)在4小時(shí)內(nèi)修復(fù)完畢，大故障應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)修復(fù)完成（不包括購件時(shí)間）。建立設(shè)備檔案，對(duì)設(shè)備常見問題做好記錄，進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高維修效率。
??????? 3. 制定并落實(shí)大保養(yǎng)計(jì)劃
??????? 為了提高設(shè)備性能和延長使用壽命，降低故障率。根據(jù)設(shè)備運(yùn)行和保養(yǎng)周期，2015年對(duì)各種設(shè)備做好全年保養(yǎng)計(jì)劃的同時(shí)，對(duì)關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行大保養(yǎng)。（拋丸機(jī)機(jī)2月和8月 ； 空壓機(jī)3月和9月 ；? 自動(dòng)生產(chǎn)4月和10月；滴漆機(jī)5月和11月 ； 噴漆設(shè)備6月和12月；中央空調(diào)5月和10月）。
??????? 4. 定期檢查易損件和常用件庫存數(shù)量。
??????? 每月定期檢查備用易損件和常用件的數(shù)量，發(fā)現(xiàn)缺件及時(shí)提報(bào)購買計(jì)劃，避免維修設(shè)備時(shí)出現(xiàn)缺件現(xiàn)象，特別是專用設(shè)備備件要提前做計(jì)劃。
??????? 5. 對(duì)部分設(shè)備進(jìn)行項(xiàng)修。
??????? 有些老設(shè)備長期運(yùn)行，部分零件及電器元件磨損和老化嚴(yán)重，造成設(shè)備精度差，故障率高，對(duì)此我們將做好2015年項(xiàng)修計(jì)劃，對(duì)部分設(shè)備進(jìn)行項(xiàng)修，更換配件和進(jìn)行精度修復(fù)。（像二車間、三車間、六車間等共8臺(tái)數(shù)控和倉儲(chǔ)部部分叉車進(jìn)行項(xiàng)修）
??????? 6. 對(duì)重點(diǎn)設(shè)備集中保養(yǎng)。
??????? 為進(jìn)一步降低設(shè)備故障率，提高設(shè)備運(yùn)行時(shí)間，滿足生產(chǎn)需求。計(jì)劃2015年對(duì)公司重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行集中保養(yǎng)和維護(hù)（如修磨20mm剪板機(jī)刀片、更換切割機(jī)割嘴、ED試驗(yàn)臺(tái)電纜線，校正龍門銑水平等）。
??????? 7. 培訓(xùn)員工，降低故障率。
??????? 對(duì)新老維修人員進(jìn)行機(jī)械和電器知識(shí)培訓(xùn)，使其了解新型設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能，提高識(shí)別排除故障的技能，特別是處理疑難問題的能力，最大限度地降低設(shè)備故障率，使設(shè)備發(fā)揮更大的效益，滿足生產(chǎn)需求。
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??????????????????????????????????????????????? 安全設(shè)備部
??????????????????????????????? 2014-01-12
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