本項目從2014年7月1日至9月30日止，在此施工階段的安全隱患表現(xiàn)在：懸挑腳手架、支模架、“三寶”、“四口”“五臨邊”、高墜物的防護、塔吊的升節(jié)及檢修及保養(yǎng)、施工升降機使用、施工機械器具的使用、臨時用電、消防等等。下面就針對上述事項可能出現(xiàn)的安全事故隱患，我們監(jiān)理項目部是如何進行控制的做一個總結：
        首先，我們監(jiān)理項目部依據(jù)監(jiān)理合同及《浙江浙能節(jié)能環(huán)保技術研發(fā)基地項目工程安全文明施工管理協(xié)議》；同時又依據(jù)國家、浙江省和杭州市有關在建工程安全生產的法規(guī)文件以及《監(jiān)理規(guī)劃》、《安全監(jiān)理細則》、《監(jiān)理旁站方案》等為指導；其次以強化措施，狠抓落實為準則。具體做法是：
        1、外架（懸挑腳手架）搭設的控制
        我們監(jiān)理項目部要求施工單位按照總監(jiān)理工程師審批的懸挑腳手架專項方案施工；在搭設過程中，監(jiān)理人員實行巡視平行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，施工方及時整改，確保外架的穩(wěn)定性。
        2、起重機械（塔吊）的控制
        在此施工階段，起重機械（塔吊）的主要是使用、升節(jié)、保養(yǎng)等方面的控制；在施工單位保養(yǎng)、周檢過程中，都必須要求施工單位通知監(jiān)理有關人員參加；在塔吊升節(jié)時，要求施工單位的專職安全員必須在場，安全監(jiān)理也在場實行全過程旁站，并提交有關資料。
        3、施工升降機（人貨梯）安裝及人員控制
           ⑴、施工升降機安裝之前，要求施工單位，提交有關備案資料，經監(jiān)理工程師審查符合要求時，方可進行施工升降機安裝。在安裝過程中，安全監(jiān)理實行全過程旁站。
           ⑵、要求施工升降機的司機必須持證上崗，要求施工單位安全技術負責人對升降機司機進行安全技術交底，落實操作規(guī)程。
        4、施工使用機械的控制
        施工使用機械：電焊機、彎曲機、套絲機、切割機、對接機、圓盤鋸等要求施工單位每月必須進行報驗一次，在施工過程中監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)又兩臺電焊機存在安全隱患時，及時制止施工方停止使用；同時檢查施工方的安全資料歸檔落實情況。
         5、臨時用電的控制
        監(jiān)理單位注重加強對施工現(xiàn)場的臨時用電管理，特別是端子板的接線規(guī)范；禁止破損電線，配接電焊機接地零等方面，檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時通知施工單位，有時直接與現(xiàn)場電工溝通，及時整改，經過多次的溝通多次的整改，現(xiàn)在施工方電工已經養(yǎng)成良好的接配電線習慣。
        6、月檢、周檢制度的控制
        監(jiān)理項目部建立了安全安全月檢、周檢制度、，不定期安全檢查制度等；安全監(jiān)理人員每天不少于兩次施工現(xiàn)場巡視檢查。本季度監(jiān)理單位安全監(jiān)理負責人組織施工單位安全管理有關人員和項目管理單位安全管理有關人員共同參加的施工現(xiàn)場安全文明施工安全事故隱患的排查，真對排查中出現(xiàn)的問題及時發(fā)周檢整改通知單，要求施工單位根據(jù)整改單內容進行及時整改；整改后報監(jiān)理單位復查，如果未整改到位的，監(jiān)理單位重新簽發(fā)整改單要求施工方繼續(xù)整改，直到全部整改到位后，監(jiān)理單位才同意簽字確認。本季度共簽發(fā)安全監(jiān)理通知書1份，安全工作聯(lián)系單4份，月度檢查記錄3分，周檢記錄共10分，同時并做好詳細的安全檢查記錄（見后附表）。
         7、其他方面
        ⑴、在本季度更注重施工方新進場的作業(yè)人員的“三級”安全教育的動態(tài)管理，要求施工方安全管理人員將安全責任落實到每位作業(yè)人員身上，加大“三防”和“三不傷害”安全教育的宣傳力度。同時又組織施工方安全管理人員及勞務分包現(xiàn)場負責人對現(xiàn)場作業(yè)人員的安全技術交底情況進行抽查，抽查結果良好。
            ⑵、積極參與建設局、安監(jiān)站、消防等單位來現(xiàn)場檢查工作，跟蹤各類安全隱患問題，督促施工單位直至整改完畢為止。
        ⑶、為迎接在7月8日的杭州市建委組織各區(qū)質安站領導來現(xiàn)場會議室召開杭州市建委半年度安全生產例會，監(jiān)理單位積極配合建設單位及施工單位做好各項現(xiàn)場安全隱患排查工作。
        ⑷、積極參與建設單位的每項安全工作會議，按甲方指引的方向努力去完成。本工程在建設方各位領導的關懷和領導下，在各單位的共同努力下，取得了顯著地成效。
        8、本項目存在的問題
        1、我們項目部對施工單位墻砌體過程中，對原有的防護欄桿控制力度不夠，（因樓層內墻砌體過程中，施工單位及早拆除原臨邊、洞口的防護欄桿），未能及時制止。
        9、下季度的安全監(jiān)理工作內容：
        ①檢查施工現(xiàn)場的施工升降機使用情況。
        ②檢查施工方安全技術措施的落實情況
         ③檢查起重機械檢查、保養(yǎng)情況。
        ④檢查施工安全事故隱患整改落實情況。
        ⑤玻璃幕墻安全生產落實情況。
 

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        監(jiān)理項目部