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2014年一季度安全監(jiān)理工作總結(jié)

  
評論: 更新日期:2014年12月15日

生產(chǎn)過程中的安全事故總是伴隨著生產(chǎn)活動的延伸而客觀存在,但是,我們也清楚知道事故的必然性和可防可控性是辨證統(tǒng)一的關(guān)系,防控與必然是成反比的,安全意識提高,防控措施又到位,真正做到了防預(yù)為主,安全事故就可少發(fā)生或完全不發(fā)生,這就是預(yù)防為主的底涵所在。
??????? 安全生產(chǎn)的管理活動是伴隨生產(chǎn)活動而同時(shí)進(jìn)行的,共同活動具有長期性和階段性的特點(diǎn),不同的階段伴隨著生產(chǎn)活動的不同安全管理的內(nèi)容也是有差別的。不失時(shí)機(jī)地進(jìn)行階段總結(jié),認(rèn)真地總結(jié)過去、謀劃未來,以達(dá)到總結(jié)-提高-再總結(jié)-再提高的目的,直至達(dá)到安全監(jiān)理的既定目標(biāo),是促進(jìn)生產(chǎn)活動終極目標(biāo),優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全的必由之路,實(shí)可有而不可無。
??????? (一)、制定好2014年監(jiān)理工作計(jì)劃:
??????? 遵循項(xiàng)目公司指示和《安全監(jiān)理規(guī)劃》的要求,根據(jù)所轄七個(gè)施工項(xiàng)目部的實(shí)際情況,制定了2014年安全監(jiān)理計(jì)劃,在計(jì)劃中首先明確了今年安全監(jiān)理工作的基本思路:①、貫穿一條主線,以“平安工地”建設(shè)活動的深入開展為主線;②、突出三個(gè)重點(diǎn):加強(qiáng)三級安全體制建設(shè)以班組為重點(diǎn);提高安全意識,以班組基層為重點(diǎn);現(xiàn)場監(jiān)理以高危工程為重點(diǎn);③、處理為四個(gè)關(guān)系:監(jiān)督與管理關(guān)系、教育培訓(xùn)與監(jiān)督整改的關(guān)系、常規(guī)監(jiān)理與中心活動的關(guān)系、依靠專監(jiān)與群策群力,齊抓共管的關(guān)系。
??????? 2、今年安全生產(chǎn)監(jiān)理內(nèi)容要點(diǎn)、隧道施工、高邊坡、高墩柱、挖孔樁。
??????? 3、一季度做好的幾項(xiàng)中心工作:
??????? (1)、要求各駐地辦和施工單位建立和健全安全生產(chǎn)的自檢自查制度,每月一次并形成自檢自查報(bào)告,專項(xiàng)安全對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)要求施工單位整改檢查,上報(bào)項(xiàng)目公司總監(jiān)辦;
??????? (2)、為不斷提高全體員工的安全認(rèn)識,一定要抓好安全教育與培訓(xùn),重點(diǎn)放在班組基層為塑造“本質(zhì)安全人”、“本質(zhì)安全企業(yè)”而努力;
??????? (3)、在今年一月九日項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)下,總監(jiān)辦組織個(gè)駐地辦施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人到第四標(biāo)段“墩柱施工安全防護(hù)和鋼筋數(shù)控加工”標(biāo)準(zhǔn)化施工,為施工典型施工單位,然后在所轄七個(gè)施工單位推開;樹立了榜樣。
??????? (4)、今年一季度開展四次、樁基礎(chǔ)、人工挖孔樁、安全用電和油庫專項(xiàng)安全檢查,檢查情況在轄段內(nèi)通報(bào)并上報(bào)業(yè)主;
??????? (5)、努力完成好以“平安工地”建設(shè)活動為中心的其他安全中心活動任務(wù),并力爭做出好成績;
??????? (6)、加強(qiáng)對施工單位安全部長整體素質(zhì)提高的助力工作。
??????? (二)、較好的實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)監(jiān)理重點(diǎn)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移,高危工程工地的現(xiàn)場隱患排查和整改作為監(jiān)理工作的重中之重。這方面是我們一季度監(jiān)理所做的主要工作。
??????? 一季度總監(jiān)辦加強(qiáng)對駐地辦、施工單位的安全生產(chǎn)管理,特別是對隧道的安全開挖,超前地質(zhì)測報(bào)規(guī)范檢測、高邊坡支護(hù)、橋梁、樁基礎(chǔ)、墩柱施工,橋面工程的安全用電和臨邊防護(hù)、承重鋼管腳手架、跨線橋梁,工地民工駐地安全監(jiān)理重點(diǎn),明確重點(diǎn)監(jiān)理,收獲不菲。
??????? (三)、把提高安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)提到了監(jiān)理工作議程、總監(jiān)辦、駐地辦加強(qiáng)對施工單位、崗前培訓(xùn)、民工安全教育、專向安全技術(shù)交底,監(jiān)督檢查。
??????? 管理是生產(chǎn)力的第四要素,因?yàn)樗莿?chuàng)造生產(chǎn)的生產(chǎn)力,管理成效的好壞取決于管理隊(duì)伍的個(gè)體或整體素質(zhì)的高低,半年多來的工作實(shí)踐,七個(gè)安全部長人品素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和責(zé)任均有較深了解,深感要達(dá)到既定安全管理目標(biāo),發(fā)揮安全部長的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力是當(dāng)務(wù)之急,也是長運(yùn)大計(jì),希望施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)提高認(rèn)識全力支持。

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