2011年安全環(huán)保部在公司領(lǐng)導(dǎo)和永登安監(jiān)部門的支持幫助下和各部室、車間等兄弟單位的密切配合下，尤其是自9月份以來煤化、永煤等上級單位的嚴(yán)密檢查、有力督導(dǎo)，以及我部人員的不懈努力，嚴(yán)格按照永登公司安全一號文《河南永登鋁業(yè)有限公司關(guān)于做好2011年安全工作的決定》指導(dǎo)思想要求，以科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展理念為統(tǒng)領(lǐng)，轉(zhuǎn)變工作方式，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅持“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，以陳雪楓副省長的重要講話和河南煤化集團(tuán)工作會議為指導(dǎo)，全面貫徹推行“從零開始、向零奮斗”的安全管理理念、“012345”安全管理模式，繼續(xù)續(xù)穩(wěn)步深化5S現(xiàn)場管理方法，認(rèn)真排查治理各項安全隱患，積極組織各類安全培訓(xùn)，逐步修訂完善各類安全管理制度，完成了“全公司實現(xiàn)零工傷、全公司實現(xiàn)零重傷、實現(xiàn)全公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，達(dá)到規(guī)劃目標(biāo)”的既定工作目標(biāo)。同時環(huán)保方面上半年取得了河南省環(huán)境保護(hù)廳頒發(fā)的《污染物排放許可證》、電解電熱兩套系統(tǒng)煙氣在線監(jiān)測安裝驗收、陽極車間除煙除塵的環(huán)保設(shè)備安裝驗收工作和河南省環(huán)保廳清潔生產(chǎn)的認(rèn)證工作，保證公司各項經(jīng)營、生產(chǎn)、發(fā)展、生活符合國家各項法律法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，始終運行在安全線上。現(xiàn)在就本年度以來的情況簡要回顧如下：
??????? 一、?培訓(xùn)當(dāng)先提素質(zhì)?！皩W(xué)習(xí)不到位是管理的最大盲區(qū)”，同時也是企業(yè)最大的隱患。
??????? ①2011年以來我們公司在培訓(xùn)上進(jìn)行了首先從中層管理人員入手，每月的8日、28日下午，堅持進(jìn)行管理理論和永煤安全文化的學(xué)習(xí)，同時還聘請原登封一中校長曹俊生進(jìn)行感恩授課，提高管理人員的整體素質(zhì)，一年下來累計培訓(xùn)50個課時，參加培訓(xùn)預(yù)計4000人次左右；我們在5月末、6月末還組織班組長中的代表10人、中層管理干部10人參加由永登公司組織的國家資深管理教育-百朗教育機(jī)構(gòu)授課《企業(yè)車間、班組現(xiàn)場管理》培訓(xùn)，參加培訓(xùn)以后，大家紛紛闡述了自己的切身感受，為同志們的管理實戰(zhàn)找到更到得辦法和思路，大家把學(xué)到的知識通過各種形式傳達(dá)、應(yīng)用實踐到現(xiàn)實工作當(dāng)中；8月份，公司還利用周末、暑假期間登封一中電教室閑置的時機(jī)，聘請專業(yè)電腦軟件老師對電腦知識、操作進(jìn)行了為期四天的培訓(xùn)，提升大家的辦公能力和辦公效率，為永登公司即將實行的OA辦公平臺的應(yīng)用提前奠定基礎(chǔ)。
??????? ②2010年末到今年初，我鋁合金公司電氣方面因技術(shù)力量薄弱、設(shè)備老化等原因，出現(xiàn)了以2·13真空小車誤操作造成停電事故等的多次電力故障，針對這些問題和現(xiàn)象我們公司痛定思痛、深刻反思，決定在培訓(xùn)上狠下功夫，5、6兩個月份，和中美鋁業(yè)一道邀請長鋁職工學(xué)校教授對所有電氣管理、操作人員進(jìn)行了理論實踐基礎(chǔ)知識培訓(xùn)；11月份，在登封安監(jiān)局組織下再次全面進(jìn)行了操作取證培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，多數(shù)員工反映，干了這么多年電工，還不知道有這么多得“道道”，激發(fā)了大家學(xué)習(xí)的興趣和工作的動力，通過培訓(xùn)的提高，自六月份以來，公司電力系統(tǒng)運行平穩(wěn)向好。
??????? ③我們各個車間部門結(jié)合自身的專業(yè)，在每個月利用班前會、班后會、專門組織進(jìn)行著自身的培訓(xùn)。5月份我安環(huán)部針對各個專業(yè)的安全規(guī)程下達(dá)了學(xué)習(xí)通知，并在人力資源部、技術(shù)管理部、生產(chǎn)調(diào)度室的配合下組織進(jìn)行了安規(guī)知識、永煤安全文化、5S管理知識等內(nèi)容的考試，合格率達(dá)到100%。
??????? ④本年度，我們還配合政府部門組織參加了6人次安全管理資格、2人次職業(yè)健康管理員、1人次勞保管理員、1人次的鄭州市群監(jiān)員、2人次的河南省環(huán)保廳清潔生產(chǎn)內(nèi)審員培訓(xùn)、47人次電工操作資格、7人次起重工操作資格、13人次焊工資格和20人次安全知識培訓(xùn)；以及20人次的電解工資格培訓(xùn)和考試。
??????? 通過這一系列的培訓(xùn)，公司的各級人員不僅進(jìn)一步掌握了專業(yè)知識、安全知識，還逐漸領(lǐng)會到了領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)展思路、認(rèn)知了公司的戰(zhàn)略部署，使公司的各項工作步驟更加緊湊、統(tǒng)一，得到了廣大職工的好評。
??????? 二、?建章立制轉(zhuǎn)作風(fēng)。從2010年年末，王董事長就對我公司的安全工作開始了為期一個季度的包保指導(dǎo)工作，在包保過程中，王董多次親臨我們車間一線，深入我們管理部室，對我們的安全工作找管理隱患，提整改措施，給我們吹來了永煤安全文化的春風(fēng)。今年9月份以來，煤化大集團(tuán)、永煤控股首次將我們公司納入了安全檢查和安全督導(dǎo)的范圍之內(nèi)，檢查組成員的工作的態(tài)度和工作方法再次讓我們感知到了永煤“鐵制度、硬執(zhí)行，真較真、不糊弄”真實版本，同時也讓我們更加深刻的認(rèn)識到我們在安全管理方面存在的差距。
??????? 所以我們公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視、認(rèn)真部署，年初我們根據(jù)永登公司安全一號文精神，下達(dá)我們鋁合金公司的安全一號文，把安全工作確定為鋁合金公司每一位干部員工政治上、責(zé)任上、工作上的一號工程，安全工作一票否決，并配合下發(fā)了班組長以上干部的《安全風(fēng)險抵押金制度》，將安全責(zé)任逐步分解細(xì)化，形成人人抓安全、人人保安全、人人有安全責(zé)任的局面。我們逐步完善了《領(lǐng)導(dǎo)干部帶班值班制度》、《領(lǐng)導(dǎo)干部安全包保制度》、《隱患買賣制管理辦法》以及相關(guān)的隱患認(rèn)定辦法、“三違”界定標(biāo)準(zhǔn)、隱患買賣認(rèn)定表、《安全雙基建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)及實施辦法》、等共計43項安全制度約13.45萬字匯編成冊；各個生產(chǎn)車間也依據(jù)雙基建設(shè)考核細(xì)則分別制定出了自身車間的各項制度；根據(jù)永登公司推進(jìn)手指口述工作法的要求，我部對全公司編制出了72個崗位計6.5萬字的手指口述行為規(guī)范，裝訂成冊下發(fā)到各個生產(chǎn)崗位并上報永登公司，在公司各個生產(chǎn)崗位推行開來；結(jié)合永登公司的要求，我們還組織對永登公司范圍的各分公司重大事故應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了匯編。
??????? 配合上述制度的實施，公司領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，將公司領(lǐng)導(dǎo)值班記錄放置于生產(chǎn)調(diào)度室，在各個生產(chǎn)崗點設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)巡視記錄，詳細(xì)記錄各級領(lǐng)導(dǎo)深入基層發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的次數(shù)，公司各級干部作風(fēng)得到了切實的轉(zhuǎn)變。
??????? 三、多措并舉保安全。2011年度除了從培訓(xùn)、制度上保證公司安全生產(chǎn)之外，我們還從投入、措施上想了一定的辦法。
??????? ①完善安全管理網(wǎng)絡(luò)，2011年9月以來，王董等公司領(lǐng)導(dǎo)主動要求把公司納入煤化、永煤的安全管理體當(dāng)中，我們根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的檢查要求，建立由工會組織的群眾安全監(jiān)督員、由共青團(tuán)組織的青年崗位監(jiān)督員，安全管理網(wǎng)絡(luò)不斷得到完善，安全管理體系不斷健全。
??????? ②電氣方面，我們投入53萬元對10千伏系統(tǒng)的保護(hù)系統(tǒng)改為微機(jī)保護(hù)系統(tǒng)，大大增加了系統(tǒng)的穩(wěn)定性；按照常規(guī)與登電工程公司合作對電氣部分進(jìn)行了預(yù)防性試驗、和防雷接地實驗；對整流系統(tǒng)的純水冷卻系統(tǒng)進(jìn)行行了改造；電熱循環(huán)水備用柴油發(fā)電機(jī)試車備用成功；無功補(bǔ)償裝置也在今年的5月份以后通過系統(tǒng)優(yōu)化運行逐步正常，每月為公司節(jié)省電費15萬元。特種機(jī)械設(shè)備方面，委托登封市技術(shù)監(jiān)督局和河南省特種設(shè)備檢測研究院對公司所有起重設(shè)備、運輸車輛、壓力容器等設(shè)備進(jìn)行了常規(guī)例減，出具合格報告，符合國家政策要求。又投資X萬元對陽極車間房頂漏雨、電熱循環(huán)水房頂漏雨、電解廠房房頂了漏雨進(jìn)行治理。
??????? ③年初，永登公司就發(fā)文繼續(xù)深入推進(jìn)5S現(xiàn)場管理，我們根據(jù)其行文要求，組織各個車間部門對5S管理知識進(jìn)行培訓(xùn)，將之滲透、納入到安全規(guī)程考試、生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度當(dāng)中，利用調(diào)度會進(jìn)行5S管理知識考問，并組織班長一上干部分批到5S活動比較活躍的單位嵩岳碳素公司進(jìn)行實地參觀學(xué)習(xí)；組織部門車間之間、班組之間開展5S評比活動；在我們公司內(nèi)部樹立以電氣、合金一、合金二為樣板的5S樣板單位；制作5S宣傳標(biāo)語牌、利用公司現(xiàn)有人才的專長對現(xiàn)場進(jìn)行規(guī)劃、標(biāo)識。
??????? ④三夏麥?zhǔn)掌陂g，我們根據(jù)員工結(jié)構(gòu)特點，提前制定下達(dá)了麥?zhǔn)毡Ｇ诘拇胧蟾鱾€車間部門也拿出科學(xué)理性的方案，保證在農(nóng)忙、酷暑期間班組人員齊全，沒有疲勞上崗現(xiàn)象，安全渡過三夏麥?zhǔn)盏奶厥鈺r期，沒有出現(xiàn)上班期間人員缺失所造成的各類管理隱患。
??????? ⑥每年的6月份到10月份，是公司所處地域的雨季汛期，根據(jù)公司夏季三防要求，我們提前對潁河河道進(jìn)行了巡視檢查、拍照，將河道狀況對我公司所造成的防汛威脅進(jìn)行分析，形成書面報告和圖像資料上報登電及政府部門，敦促對河道進(jìn)行清障；還下發(fā)了“汛期員工安全防范的的通知”，提醒廣大員工在廠區(qū)、出行的安全，并對執(zhí)行情況進(jìn)行檢查；未雨綢繆，組織防汛領(lǐng)導(dǎo)小組定期檢查、試驗防汛泵運行，保證緊急情況來臨能夠順利啟動設(shè)備；6月25日，還如期進(jìn)行了鋁合金公司防汛實戰(zhàn)演習(xí)，邀請登電領(lǐng)導(dǎo)、永登公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行觀摩指導(dǎo)，通過上述措施今年的汛期順利通過。
??????? ⑦手指口述安全工作法是煤化集團(tuán)安全文化的重要組成部分。有著安全文化基礎(chǔ)的煤化集團(tuán)的安全管理協(xié)助煤化集團(tuán)在近年來取得了長足的發(fā)展和巨大的成功，同時煤化集團(tuán)的安全文化也在全省乃至全國蔓延開來，我們作為煤化集團(tuán)的成員企業(yè)，更有責(zé)任、義務(wù)和優(yōu)勢條件來普及學(xué)習(xí)煤化集團(tuán)的安全管理模式，努力趕上煤化集團(tuán)的發(fā)展步伐，盡快與煤化集團(tuán)的企業(yè)文化、安全文化接軌，為我們的企業(yè)發(fā)展打好基礎(chǔ)。8月份以來，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力倡導(dǎo)下，赴云蓋山二礦參觀學(xué)習(xí)，先期以電氣整流所、主控室、電解班長等崗位為，試點，通過初稿擬定、現(xiàn)場試驗觀摩再次修訂演示、定稿等四個階段，在公司各個崗位交接班期間鋪展開來，先后迎接了公司各級領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場觀摩驗收，得到了好評，同時廣大員工根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)程對設(shè)備、設(shè)施、工藝和崗位作業(yè)環(huán)境等實行腦想、眼看、手指、口述的安全確認(rèn)，對崗位的操作要領(lǐng)、安全要素等更加清晰的注意和掌握，避免了各種不安全因素的出現(xiàn)。
??????? ⑧第四季度以來，我們結(jié)合永登公司，又下發(fā)了《隱患買賣制管理辦法》將安全隱患分為管理內(nèi)業(yè)隱患、現(xiàn)場隱患、違章三部分，將各類隱患定價，先期進(jìn)行安全市場化考核，根據(jù)煤化等單位的成功經(jīng)驗，通過這種辦法，將會部分達(dá)到安全隱患的公司自主、系統(tǒng)自控、車間自治、班組自理、員工自律的五自管理目標(biāo)；而從11月下發(fā)并模擬實施的《安全生產(chǎn)雙基建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法》，更是為2012年的市場化全面鋪開所鋪就的安全制度基礎(chǔ)，在模擬實施的兩個月里，公司領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)得到了改善、員工的行為得到了規(guī)范，安全管理的力度的到進(jìn)一步的加強(qiáng)，更為重要的是安全管理的氛圍更加濃厚：安全管理從安環(huán)部的“獨角戲”正在演變?yōu)椤叭航菓颉?，“安全管理、人人有?zé)”的安全文化領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)、基層基礎(chǔ)基礎(chǔ)初露端倪。
??????? 四、隱患排查無盲區(qū)。“安全工作只有加油站、沒有歇腳點”，安全工作沒有放松的時間、沒有放松的區(qū)域、更沒有放松思想意識，今年以來我們始終堅持每周二上午和節(jié)日前的安全隱患和5S現(xiàn)場管理檢查排查工作，全年來共組織公司內(nèi)部檢查80次，我們共查處各類安全隱患99條，下發(fā)隱患整改通知書42份，收回隱患整改反饋書42份。嚴(yán)格兩票制度，共辦理類工作票441份，合格率達(dá)到100%。迎接政府股東單位安全檢查、復(fù)查20余次，組織三盲突擊檢查11次。車間班組堅持隱患自查，每周二匯總上報。公司領(lǐng)導(dǎo)會同我部每10天向永登公司上報重大隱患的自述輕況，分上報時間、實施人員、整改期限、形象進(jìn)度描述、檢查驗收，每一條隱患都形成了一個閉環(huán)管理。