該工程劃分依據(jù)開工初期建設(shè)、監(jiān)理共同編制的單位工程劃分為依據(jù)，根據(jù)工程實(shí)際情況和建設(shè)方的建議，做了相應(yīng)的修改。

根據(jù)GB50300—2001《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》的要求，堅(jiān)持“驗(yàn)評(píng)分離、強(qiáng)化驗(yàn)收、完善手段、過程控制”的指導(dǎo)思想，我公司項(xiàng)目部與監(jiān)理單位工程項(xiàng)目部一道，對(duì)單位工程的劃分共同進(jìn)行細(xì)化工作，編制了單位、分部、分項(xiàng)工程的劃分，并報(bào)建設(shè)單位審批后實(shí)施。

1、對(duì)分項(xiàng)工程的驗(yàn)收，由該項(xiàng)目專業(yè)監(jiān)理工程師主持，我方在完成某分項(xiàng)工程時(shí)，填寫工程報(bào)驗(yàn)單并附該分項(xiàng)工程相關(guān)的保證資料、技術(shù)資料、驗(yàn)評(píng)資料，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理單位組織驗(yàn)收，由監(jiān)理工程師組織建設(shè)、施工對(duì)該分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收并簽署意見，合格后進(jìn)入下道工序。

2、對(duì)分部工程的驗(yàn)收，由該項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織，我方在完成某分部工程時(shí)，填寫工程報(bào)驗(yàn)單并附該分部工程相關(guān)的保證資料、技術(shù)資料、驗(yàn)評(píng)資料，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理單位組織驗(yàn)收，由總監(jiān)理工程師組織建設(shè)、施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、地勘等相關(guān)單位對(duì)該分部工程進(jìn)行驗(yàn)收并簽署意見，合格后進(jìn)入下道工序。

3、對(duì)子單位工程的驗(yàn)收，由該項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織，我方在完成某自單位工程時(shí)，填寫工程報(bào)驗(yàn)單并附該單位工程相關(guān)的保證資料、技術(shù)資料、驗(yàn)評(píng)資料，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理單位組織驗(yàn)收，由總監(jiān)理工程師組織建設(shè)、施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、地勘等相關(guān)單位對(duì)該子單位工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收并簽署意見，合格后由監(jiān)理單位辦理工程中間交接或工程交接。

4、工程具備隱蔽條件或分部工程驗(yàn)收時(shí)，我方進(jìn)行自檢后，在隱蔽或驗(yàn)收前48小時(shí)以書面形式通知建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位，合格后方可進(jìn)行隱蔽和繼續(xù)施工。

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????? 第一節(jié)?? 交工技術(shù)文件及竣工圖的編制

我項(xiàng)目部按照國家及中石油有關(guān)規(guī)定、要求，認(rèn)真進(jìn)行了交工技術(shù)文件編制，該工程交工技術(shù)文件按子單位工程組卷，共分為七卷。具體編制和分卷情況如下：

??? 該工程在開工前，公司項(xiàng)目部編制了《施工組織設(shè)計(jì)》，并報(bào)監(jiān)理審核和建設(shè)單位進(jìn)行審批，在施工過程中嚴(yán)格按照監(jiān)理單位審批的《施工組織設(shè)計(jì)》組織進(jìn)行施工，依據(jù)開工初期我方與建設(shè)、監(jiān)理共同編制的單位工程劃分為依據(jù)，從開工之日起，公司即安排專門人員進(jìn)行有關(guān)資料的收集整理，每完成一項(xiàng)分部工程，立即填寫有關(guān)資料，報(bào)請(qǐng)質(zhì)檢、監(jiān)理等相關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，并會(huì)簽驗(yàn)收記錄，尤其對(duì)涉及到結(jié)構(gòu)安全的部份，不做“回憶錄”，使資料真實(shí)可信。對(duì)重點(diǎn)的分項(xiàng)工程及隱蔽工程及時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)行檢查，各分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程相關(guān)的保證資料、技術(shù)資料、驗(yàn)評(píng)資料翔實(shí)，較為準(zhǔn)確地反映了該工程施工實(shí)體的工程質(zhì)量情況。

無

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在整個(gè)施工過程中，我方始終以質(zhì)量為中心，堅(jiān)持“質(zhì)量第一，安全第一”的方針，從“安全、質(zhì)量、管理、工期”四個(gè)方面入手，堅(jiān)持做到“精心組織、精心施工、創(chuàng)精品工程”，樹立公司優(yōu)良工程形象的原則，采用動(dòng)態(tài)管理、目標(biāo)控制、節(jié)點(diǎn)考核的管理方法組織施工，較出色地完成了那曲公司職工周轉(zhuǎn)房、招待樓工程，同時(shí)也在該工程中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。盡管該工程在施工過程中遇到過諸如設(shè)計(jì)深度不夠、變更多，天氣多雨、工期、資金都有所追加等許多困難，但憑借著公司全體員工堅(jiān)定的信念和上下同心一直不懈的努力，最終事實(shí)證明：我們西藏吉祥建設(shè)發(fā)展有限公司有能力做好石油公司的工程，同時(shí)我們也愿意為中石油的建設(shè)奉現(xiàn)出自己的力量！

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