從2014年4月1日開(kāi)始生產(chǎn)，歷經(jīng)近兩個(gè)月的時(shí)間，本次生產(chǎn)任務(wù)截止5月25日?? 時(shí)? 分，安全圓滿結(jié)束；其安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“0”傷害，公司安全生產(chǎn)工作2014年1月——5月份始終保持在持續(xù)穩(wěn)定良好勢(shì)態(tài)，。取得這樣的安全效果來(lái)之不易，通過(guò)分析總結(jié)，具有以下幾方面因素：

一、強(qiáng)化安全基礎(chǔ)建設(shè)管理工作

公司推行“一崗雙責(zé)、齊抓共管”的安全責(zé)任新體系，按著安全生產(chǎn)工作新導(dǎo)向的要求，完成了公司總經(jīng)理與各分管領(lǐng)導(dǎo)簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》和公司分管領(lǐng)導(dǎo)與各部門(mén)簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》；把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到中層以上領(lǐng)導(dǎo)，使領(lǐng)導(dǎo)們?cè)陂_(kāi)展工作的時(shí)候，能夠按安全生產(chǎn)“五同時(shí)”和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”等安全管理要求，同時(shí)把安全工作管理到位。為公司安全生產(chǎn)工作始終保持在持續(xù)穩(wěn)定良好勢(shì)態(tài)奠定了基礎(chǔ)。

做到了“管生產(chǎn)、管安全”，形成全公司齊抓共管的格局，從而把安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處，把安全生產(chǎn)當(dāng)做重要工作來(lái)抓。

二、均衡生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要措施

根據(jù)本次生產(chǎn)班產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)分析，

1、班次生產(chǎn)時(shí)間：早8點(diǎn)——夜12點(diǎn)，隔天生產(chǎn)，中間檢修1天。

2、本次生產(chǎn)按總量16萬(wàn)噸計(jì)算，生產(chǎn)28個(gè)班完成；平均日入洗量5700噸左右。

3、因此，實(shí)際生產(chǎn)入洗量最高控制在6120噸，最低在3600噸之間。詳見(jiàn)附表：

從以上生產(chǎn)安排情況分析，已實(shí)現(xiàn)了均衡生產(chǎn)的要求，而且實(shí)現(xiàn)1天無(wú)故障日。員工作業(yè)時(shí)身體狀況均在最佳狀態(tài)，未出現(xiàn)過(guò)勞現(xiàn)象。因此，安全生產(chǎn)工作能夠保持持續(xù)穩(wěn)定良好勢(shì)態(tài)與本次穩(wěn)定均衡生產(chǎn)有著密不可分的關(guān)系。