2011年變電工程處在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,始終堅定不移地貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針,嚴(yán)格地從制度上、管理上、人員素質(zhì)上進一步加強施工安全工作。順利完成了總公司下達的各項安全工作任務(wù),確保了年度安全目標(biāo)順利實現(xiàn)。現(xiàn)將變電工程處2011年安全工作總結(jié)如下:
一、2011年安全施工完成情況:
1、未發(fā)生輕傷及以上人身事故。
2、全年執(zhí)行變電第一種工作票8張,第二種工作票46張,安全措施票5張,合格率100%。、
3、全年完成新建35KV變電所8個,10KV配(變)電工程8個,客戶設(shè)備年檢11個,
4、全年車輛出勤次數(shù)426次,未發(fā)生一起交通事故。
二、2011年主要安全工作回顧:
1、認(rèn)真抓好員工的安全教育工作。
認(rèn)真組織員工進行安全生產(chǎn)規(guī)程和崗位技能學(xué)習(xí)。嚴(yán)格按照電力安全工作規(guī)程要求,對上崗前的員工進行安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)和考核,經(jīng)考核合格的人員才準(zhǔn)予上崗;對在崗工作的20多人員全面的進行安規(guī)知識、業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)布置和考核,個人安全考核成績列入年度員工考核檔案。通過安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)、考核和開展安全教育培訓(xùn)等活動,增強了全體員工對電力安全生產(chǎn)的重要性和必要性的思想認(rèn)識。同時對安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)章制度有了更進一步的理解和掌握。
2、開展工作現(xiàn)場安全檢查、隱患處理。
各個班組加強了對施工現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查和不安全隱患的處理工作。以糾違章、查隱患、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管控三個方面為重點,全年進行了春(秋)兩次安全大檢查,將檢查發(fā)現(xiàn)存在的問題及時反饋,并督促進行整改。經(jīng)過安全檢查,使公司領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)中存在的不安全問題有較全面的掌握,并及時做出隱患處理措施。公司對安全器具定期試驗和及時配置,“兩措”計劃及時到位,給一線員工增配足夠數(shù)量的安全用具,確保其人員的施工安全。
3、加強安全工作規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。
公司在安全生產(chǎn)、教育方面舍得投入大量人力物力。用于改善安全生產(chǎn)環(huán)境、為員工配備安全器具和增加、維護消防器材等方面硬件設(shè)施。公司嚴(yán)格地抓變電站新建,配電安裝,客戶年檢等工程安全管理工作,嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。針對少數(shù)施工人員對“工作票”執(zhí)行不嚴(yán)的現(xiàn)象,著重對“工作票”執(zhí)行情況進行了整改,使對“工作票”的規(guī)范執(zhí)行,以及遵守現(xiàn)場工作安全規(guī)章制度、工程安裝、管理、維護工作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)達到了規(guī)程的要求,杜絕了違規(guī)現(xiàn)象,從而使“二票”的合格率達到100%。自我保護意識得到了提高,電網(wǎng)停電工作能在現(xiàn)場認(rèn)真做好重復(fù)驗電、掛三相短路接地線。安全有了保障,促進了工程的質(zhì)量有了提高。
三、存在的問題
1、“三措”、作業(yè)指引書編制,聯(lián)接相應(yīng)工程實際情況,針對性還需增強,在作業(yè)人員層面對“三措”、作業(yè)指引書的交底、學(xué)習(xí)功效不是很顯著,還不能保證每位作業(yè)人員熟悉和掌握。
2、危險點分析預(yù)控工作,危險點重點把握不明白,重點突出不夠。執(zhí)行防備方法少數(shù)作業(yè)人員不重視細(xì)節(jié),對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的危險點,
個別工作負(fù)責(zé)人預(yù)警不及時。
3、班前會、安全日活動等安全例行工作結(jié)合工程實際不強,針對性、實效性不夠。
4、施工現(xiàn)場違章現(xiàn)象仍然大量存在,特別是習(xí)慣性違章屢禁不止,施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)和文明施工沒有完全得到有效控制。
四、2012年安全工作計劃
1、以人為本,堅持不懈地抓好安全培訓(xùn)工作。
2、完善安全責(zé)任體系,促進監(jiān)督管理到位。
3、組織開展專項安全檢查,著力解決安全生產(chǎn)中存在的突出問題。
4、深入開展反違章活動,狠抓安全規(guī)章制度的落實。
5、重視作業(yè)現(xiàn)場常態(tài)管理,提高安全文明施工整體水平。
6、努力完善和規(guī)范施工機械、工器具的管理。
7、吸取事故教訓(xùn),完善應(yīng)急機制。
8、加強車輛交通安全管理。
2012年,我部以總公司安全生產(chǎn)工作會議精神為指導(dǎo),以實現(xiàn)公司安全目標(biāo)為中心,以“培訓(xùn)為本、管理科學(xué)、責(zé)任落實、監(jiān)督到位”為具體工作思路,即:堅持安全培訓(xùn),提高員工安全技能;推行風(fēng)險管理,科學(xué)制訂防范措施;完善管理體系,落實各級安全責(zé)任;強化安全監(jiān)督,提高現(xiàn)場安全控制力。充分發(fā)揮安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)體系、保證體系和監(jiān)督體系的作用,深化反違章活動,堅持繼承和創(chuàng)新相結(jié)合,打牢安全基礎(chǔ),提升安全管理整體水平,實現(xiàn)安全生產(chǎn)的“可控、在控、能控”。