2010年畜禽公司及各生產(chǎn)場在公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一指導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)各項(xiàng)安全制度，全年無發(fā)生重大安全事故，為公司生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定和發(fā)展創(chuàng)造了一個(gè)良好的環(huán)境，現(xiàn)將公司2010年安全工作總結(jié)如下：
??????? 一、?主要安全工作：
??????? 1、?健全、完善了種禽公司的安全生產(chǎn)體系，對新建場的安全管理規(guī)章制度、警示標(biāo)牌、操作規(guī)程等進(jìn)行了制定和補(bǔ)充完善，同時(shí)建立了安全管理檔案和各種安全基礎(chǔ)臺(tái)帳，對老場的安全管理檔案和各種安全基礎(chǔ)臺(tái)賬也進(jìn)行了完善，做到了資料齊全，有據(jù)可查。
??????? 2、?安全應(yīng)急預(yù)案的制定，根據(jù)生產(chǎn)情況、設(shè)備使用情況等的差異制定了平養(yǎng)和籠養(yǎng)產(chǎn)蛋場、育雛場、孵化場等適合自己生產(chǎn)的安全應(yīng)急預(yù)案，包括變壓器、發(fā)電機(jī)、供電線路、自動(dòng)控制設(shè)備、風(fēng)機(jī)、用電操作等供電設(shè)備應(yīng)急預(yù)案；水井水泵、管道等供水設(shè)備應(yīng)急預(yù)案；鍋爐、供暖管道、環(huán)控等供暖設(shè)備應(yīng)急預(yù)案；火災(zāi)、大風(fēng)、雪災(zāi)及日常人身傷害等自然災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案；飼養(yǎng)管理、接轉(zhuǎn)雞、孵化出雞等過程中出現(xiàn)的應(yīng)激事故應(yīng)急預(yù)案等。
??????? 3、?安全教育與安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，協(xié)助各場利用到期的消防器材進(jìn)行了消防演習(xí)，使大家都熟練掌握滅火器的使用方法，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的防范意識(shí)和應(yīng)急逃生、自救能力，為真正的事故應(yīng)急行動(dòng)提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)；通過課件和現(xiàn)場相結(jié)合的形式對生產(chǎn)場設(shè)備管理人員進(jìn)行安全知識(shí)、勞動(dòng)紀(jì)律及安全管理制度、生產(chǎn)設(shè)備操作、勞動(dòng)保護(hù)用品的使用和注意事項(xiàng)等進(jìn)行了培訓(xùn)，由各場設(shè)備管理人員再對一線員工特別是新員工進(jìn)行安全及設(shè)備操作的崗前培訓(xùn)，并把培訓(xùn)工作列入設(shè)備管理人員的日?？己?。
??????? 4、?組織安全檢查消除安全隱患，每月底組織各場設(shè)備管理人員及車間主管進(jìn)行一次安全檢查，包括場內(nèi)供水、供電、供暖及風(fēng)機(jī)水線等主要設(shè)備運(yùn)行情況、人員操作規(guī)范情況、宿舍、食堂安全用電等，發(fā)現(xiàn)的安全隱患立即組織人員進(jìn)行整改或限期在次月中旬之前進(jìn)行整改，并在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)或節(jié)假日期間進(jìn)行安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查，積極配合集團(tuán)進(jìn)行的安全檢查工作，對安全隱患的整改完成情況進(jìn)行追蹤，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保了全年無重大安全事故的發(fā)生。
??????? 5、?生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備的改造，利用空舍期對各場陳舊的、影響生產(chǎn)或存在安全隱患的生產(chǎn)設(shè)施和有運(yùn)行缺陷的設(shè)備進(jìn)行了改造，包括各場鍋爐、三場暖氣、一場、二場供暖管道等供暖設(shè)施的改造，各場水線及一場自來水主管道改造，二、三場雞舍風(fēng)機(jī)、照明線路、配電箱等供電設(shè)備進(jìn)行了改造，大大增加了設(shè)備的安全性能。
??????? 二、?存在的問題和不足：
??????? 1、?日常安全檢查特別是對設(shè)備運(yùn)行情況、人員操作等檢查工作做得不夠，今后要加強(qiáng)日常檢查的力度；
??????? 2、?個(gè)別生產(chǎn)場的部分生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備陳舊、雞舍供電線路老化，存在的安全隱患較多；
??????? 3、?安全教育和培訓(xùn)力度不夠，一線員工文化素質(zhì)偏低，安全意識(shí)淡薄，安全技術(shù)差，缺乏必要的技術(shù)培訓(xùn)；特種作業(yè)人員無證上崗現(xiàn)象也比較嚴(yán)重；
??????? 4、?個(gè)別場安全意識(shí)淡薄、安全管理薄弱，對安全隱患和出現(xiàn)的安全事故不夠重視，不從事故中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，而是強(qiáng)調(diào)客觀、推卸責(zé)任。
??????? 三、?下年安全工作的幾點(diǎn)建議：
??????? 1?建立健全完善安全管理組織及安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，推行全員、全面、全過程的三全安全管理。在制定各項(xiàng)規(guī)章制度時(shí)，要廣泛爭取意見，使每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序都應(yīng)包羅在安全制度中，科學(xué)合理、便于操作、具體使用，簡潔明了的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。在制度實(shí)施中，要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，照章辦事，決不能因人而異，因時(shí)而異，因事而異。在建立安全管理體系中要從領(lǐng)導(dǎo)到員工層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，全員交納安全抵押金，達(dá)到縱向從上到下，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)管一級(jí)，橫向從里到外，實(shí)行分塊負(fù)責(zé)，縱向到底，橫向到邊，縱橫交錯(cuò)，上下貫通，從而使個(gè)個(gè)身上有責(zé)任，人人肩上有壓力。形成一個(gè)人人講安全，處處講安全，層層抓安全的全方位、立體化、縱橫交錯(cuò)的嚴(yán)密的安全生產(chǎn)管理體系。