2013年，安全監(jiān)察部在公司領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)、支持下，在公司各部門大力協(xié)助下，全力抓好公司安全著力，提升員工安全意識，奮力推動(dòng)預(yù)防為主的方針，狠抓內(nèi)部管理，強(qiáng)化教育學(xué)習(xí)，在安全管理和監(jiān)督檢查中，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化目標(biāo)管理，加大隱患排查整改力度，嚴(yán)格責(zé)任追究，使安全管理水平得到不斷提高。較往年相比，2013年加大了安全工作的管理、教育、考核力度，實(shí)行綜合性安全管理和監(jiān)督檢查，使安全工作的基礎(chǔ)不斷加強(qiáng)，有力地促進(jìn)了公司安全生產(chǎn)。安全成績的取得得益于公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)及各部門的支持，回顧2013年以來安全監(jiān)察部工作，主要做了以下幾點(diǎn)：
??????? 一、?負(fù)責(zé)辦理各油氣站的換證工作：XX 站、XX 站、XX 站的安全設(shè)施檢測報(bào)告、安全現(xiàn)狀評價(jià)報(bào)告，XX 站、XX 站、XX 站、XX 站、XX 站的三級達(dá)標(biāo)。在辦理換證的工作中，建立和完善了油氣站的系統(tǒng)性文件，包括各站的應(yīng)急救援預(yù)案，使各油氣站的管理工作系統(tǒng)化、制度化、合理化、正規(guī)化。在硬件方面，為XX 站、XX 站、XX 站安裝了可燃?xì)怏w報(bào)警器，人體靜電釋放儀，為XX 站、XX 站、XX 站、XX 站、XX 站安裝了防撞柱，配備了危害告知牌、更換維修了滅火器、消防架及部分安全警示標(biāo)識。同時(shí)，期間檢查發(fā)現(xiàn)的各項(xiàng)安全隱患已全部整改，如XX 站、XX 站油罐區(qū)不平整易積水，XX 站防火墻不符合規(guī)范，油罐蓋板易起火花，部分法蘭未跨接，配電室線路老化，接口未使用防爆接線盒，線管管口未使用防爆膠泥封堵，靜電接地不通等問題均得到解決。
??????? 二、?組織其他部門對各工程進(jìn)行驗(yàn)收。在驗(yàn)收的過程中，其中主要的問題集中在戶內(nèi)立管管卡安裝不牢或缺失、裝修包管、包表、外漏生料帶未清理，部分立管銀粉涂刷粗糙，燃?xì)獗戆惭b傾斜。屬于施工問題的，當(dāng)場責(zé)令施工單位整改，屬于用戶裝修造成的問題，已告知用戶整改，并交付管網(wǎng)運(yùn)行部，在通氣之前進(jìn)行復(fù)查，對于未進(jìn)行整改活整改不符合要求的不予通氣。
??????? 三、?對發(fā)生的幾起安全事故進(jìn)行調(diào)查。2013年度發(fā)生的5起安全事故，都是天然氣管道被挖斷。其中，XX屬于我公司員工對管線位置不清，相互直接缺乏溝通，遇到事情想當(dāng)然的心態(tài)所導(dǎo)致，已對當(dāng)事人做了批評教育和相應(yīng)的懲罰。
??????? 四、?不定期對各部門、各施工單位、各油氣站進(jìn)行安全檢查。在不定期檢查的過程中，主要發(fā)現(xiàn)的問題有：部門記錄性文件不完整，不及時(shí)；下現(xiàn)場的施工隊(duì)或公司員工，未佩戴安全帽；放散或碰口的施工現(xiàn)場未設(shè)警戒區(qū)域，也沒有懸掛警示標(biāo)識。在2014年的工作中，要對2013年常見的問題進(jìn)行重點(diǎn)檢。
??????? 五、?定期安排公司員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，由公司領(lǐng)導(dǎo)或外聘專家主講，效果良好。2014年將增加培訓(xùn)場次，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，規(guī)范考試，嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。
??????? 六、?組織公司員工進(jìn)行了應(yīng)急預(yù)案演練，取得了不錯(cuò)的效果，并得到燃?xì)廪k的肯定。計(jì)劃在2014年的應(yīng)急預(yù)案演練中，演練之前要對應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行培訓(xùn)，之后要開會總結(jié)，對應(yīng)急救援預(yù)案內(nèi)容及演練效果進(jìn)行評審。
??????? 2014年度的工作將依照以下幾條逐條落實(shí)完善，使公司的安全管理工作提升一個(gè)臺階。