??????? 5、?開展專項檢查，消除安全隱患
??????? 項目部在加強日常監(jiān)督管理工作的同時，結合業(yè)主單位、監(jiān)理單位按照《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-2011）開展了“每周一小檢、每月一大評”的安全生產(chǎn)、文明施工專項檢查，對檢查出的安全隱患作出通報和下發(fā)《安全隱患整改通知單》，要求施工班組限期整改，并加強對各施工班組落實整改情況進行跟蹤復查，對限期內(nèi)不整改或整改不完善的班組則按項目部的《施工獎罰管理規(guī)定》給予處罰和斷電停工整改，對安全工作做到“預控及時，超前防范”。
??????? 6、?加強工人宿舍管理力度，改善工人宿舍環(huán)境
??????? 由于作業(yè)人員宿舍管理難度大，普遍存在電線亂拉亂接及私自使用電飯煲、電磁爐、發(fā)熱棒等大功率電器現(xiàn)象，存在的安全隱患較多。為了預防觸電事故及消防事故的發(fā)生，項目部一方面加大管理力度，對存在的安全隱患下發(fā)《安全隱患整改通知單》要求該班組及時整改，并建議大功率電器及時退場或上交項目部保管；另一方面使用觸電事故和消防事故的宣傳畫、掛圖等方式進行教育，并開展觸電事故和消防事故的應急演練，確保每個人都懂得如何自救、如何互救；
??????? 針對宿舍衛(wèi)生環(huán)境差和保潔問題，項目部在安排班組宿舍的同時，落實該班組的保潔負責人，并在“宿舍責任牌”下方增加《宿舍管理制度》和《宿舍管理獎罰制度》，并且安排保潔員對公共區(qū)域進行打掃。通過多次檢查和整治，宿舍環(huán)境有了很大的改善，給工人創(chuàng)造一個良好的生活環(huán)境。
??????? 7、?加強施工機械設備、勞動防護用品的管理
??????? 對進場的各種施工機械設備，必須要求施工班組提供該設備的“合格證”、“設備檢測報告”等相關資料；項目部再及時組織有關人員進行設備進場驗收，對存安全隱患的設備、電器、電箱、電纜及時下發(fā)《安全隱患整改通知單》要求整改，待驗收合格后再通電試行運轉(zhuǎn)，確保完全符合安全要求后方可投入施工作業(yè)；施工設備通過驗收后，及時將該設備的相關資料按“一機、一檔”要求整理歸檔。
??????? 勞動防護用品做到統(tǒng)一由分公司購置、發(fā)放，嚴格控制不合格的勞動防護用品進場使用，有效保證了作業(yè)人員的人身安全。
??????? 四、?**項目事件回顧
??????? 1、****年11月25日下午6點45分左右，****廣場項目一臺攪拌樁機在項目東南角施工基坑支護攪拌樁時，當鉆頭從地面鉆到5.30米的位置，在不知情的情況下鉆穿一條塑膠管天燃氣主輸送管道，引起了管內(nèi)天燃氣突然噴發(fā)泄漏事故。而在事發(fā)兩天前，項目部施工員曾經(jīng)結合業(yè)主單位、監(jiān)理單位邀請基坑周邊相關管線的各單位技術人員到現(xiàn)場實地勘察，并確認基坑周邊管線的實際位置走向和埋設深度，同時在地面上做好了各管線標識牌。當時燃氣公司技術人員明確指出事發(fā)點不存在有任何燃氣管道，并將管道走向的平面圖供我方參考。但實際情況卻在燃氣公司提供的“管線走向平面圖”和地面未設有任何警示標牌的位置意外出現(xiàn)一條管徑為30cm的天燃氣主輸送塑膠管道，而在圍墻外的地面標示管線牌下方并未找到燃氣管線的蹤影，由此證實燃氣公司提供的平面圖及相關信息存在很大的誤差。
??????? 泄漏事故發(fā)生后，項目部應急小組在分公司施工部**主任的指導下及時采取如下應急措施：
??????? （1）?及時關閉施工現(xiàn)場內(nèi)的總電源，停止一切施工工作，避免因施工用電而引起泄露的燃氣著火爆炸事故發(fā)生。
??????? （2）?一方面對燃氣泄漏點位置迅速進行大量沖水稀釋泄露的燃氣。一方面有序地組織施工現(xiàn)場內(nèi)所有人員迅速撤離至施工現(xiàn)場以外的安全地帶，并及時清點人數(shù)和安排六名管理人員分兩組結伴進入施工現(xiàn)場進行人員排查，經(jīng)排查確認無人逗留在現(xiàn)場后，及時關閉現(xiàn)場大門，并在距燃氣泄露10米外拉起警界線，并安排人員在警界線外維持秩序。
??????? （3）?迅速向消防隊、燃氣公司搶修部、**治安聯(lián)防隊等部門報警。在各部門接到我方的報警電話10分鐘后陸續(xù)到達現(xiàn)場并展開搶險工作，消防部門共派出了三輛消防車，并在工地附近連接消防水，對燃氣泄漏點位置不間斷地進行大面積噴灑稀釋；燃氣公司六名搶險員分別關閉主輸送燃氣管線的上方和下方；因燃氣泄漏點距離裕和路主干道約3m，路上往來人員和車流量也相對較大，為確保安全，治安聯(lián)防隊到達現(xiàn)場后，立即組織人員對**路采取了全封閉處理；搶險工作一直持續(xù)至將近深夜十二點，在各搶險部門確認無危險后才陸續(xù)撤離。
??????? （4）?及時向分公司各領導以及業(yè)主單位、監(jiān)理單位的主要負責人作了詳細情況匯報，并得到了分公司領導的重要指示。
??????? 此次突發(fā)事故因在發(fā)生時，及時得到分公司領導的重要指示和項目部應急小組的反應迅速、工作細致、認真負責及采取的應急搶險措施得當，部分政府部門及時到位并有效控制處理，使得事故的發(fā)生得到了有效控制，并避免了人員傷亡事故的擴大。同時，此次事故在發(fā)生前項目部施工員的工作到位，曾邀請相關部門技術員到達現(xiàn)場勘察指示，因此，此次意外事件的發(fā)生與我司無相關責任，有效地避免了分公司的損失及相關人員的責任。
??????? 2、**廣場基坑項目地層復雜，部份區(qū)域細砂層厚達10米；所建位置特殊：東面緊靠同時施工的市政藝術村及河涌、南面與正在施工的地鐵項目相連，北面緊靠河涌，所施工的基坑開挖深度達15.40米。因此，該項目在土方開挖及錨索施工過程中時有漏砂、漏水及基坑周邊發(fā)生坍塌事故。每當出現(xiàn)坍塌事故，項目部應急小組及各搶險人員均自覺啟動應急預案，自覺進入搶險崗位；分公司主管領導接到上報后，均第一時間趕到現(xiàn)場指導搶險工作，在分公司各領導的指揮下及時采取如下應急措施：
??????? （1）?立刻啟動應急預案，應急小組、搶險人員及時趕到事發(fā)點，嚴守各自崗位，并開展搶險工作。
??????? （2）?迅速有序地組織事發(fā)點周邊人員撤離至安全地帶，并在有可能發(fā)生坍塌的基坑周邊拉起警界線。
??????? （3）?應急搶險人員立刻使用木樁、綿紗、水玻璃等堵漏物資對漏水點進行封堵，并用砂包、水泥或混凝土對坍塌的空洞進行回填。
??????? （4）?搶險結束后，立刻安排監(jiān)測員結合第三方監(jiān)測到現(xiàn)場周邊對各基坑監(jiān)測點進行監(jiān)測，待監(jiān)測數(shù)據(jù)結果顯示基坑穩(wěn)定及基坑處于可控狀態(tài)后，警界線方可解除。
??????? 通過上述所發(fā)生的險情，因及時得到分公司各領導的指示及項目經(jīng)理的正確帶領下，未造成人員傷害事故及較大的財產(chǎn)損失，并且有效預防了事故的擴大及社會的影響。同時使我們學習到了遇險后的搶險經(jīng)驗，提高了險情的應急處理能力和搶險的意識、膽識，同樣鍛煉了項目部的搶險隊伍自救互救及檢驗了應急預案的反應能力，切實提高項目部應急搶險隊伍安全意識、消除安全隱患。
??????? 3、**廣場基坑支護項目因地層復雜、位置特殊、基坑支護主要采用“雙排支護樁+雙排冠頂梁+預應力錨索”，基坑擋水方式采用攪拌樁和旋噴樁。工序繁多、工藝復雜，特別是施工高峰期間，施工現(xiàn)場參建班組多，多處存在同時交叉作業(yè)，安全形勢并不樂觀，而身為安全員，所承載的壓力是不難想象。 在如此艱苦的情況下，項目部全體管理人員共同努力、團結一致、配合默契，**廣場工程項目部的施工任務得以在和諧的工作環(huán)境中圓滿地完成，并全面實現(xiàn)了質(zhì)量、安全、進度、成本等任務目標，并榮獲“安全質(zhì)量管理先進項目部”稱號。
??????? 五、?存在不足和今后的方向
??????? 通過項目部的全體人員共同努力，在過去的三個年里，安全生產(chǎn)工作雖然取得了比較好的效果。但我個人認為自身依然存在的較多不足之處需要在今后的工作中加以改正，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
??????? 1、在安全生產(chǎn)、文明施工中存在部分安全資料歸檔不及時，整理不完善，專項安全方案結合現(xiàn)場實際針對性不夠強，編制的危險源及應對措施不全面，防范措施的知識較欠缺。
??????? 2、施工現(xiàn)場設備移動后，電纜未及時架空，導致拖地現(xiàn)象時有可見；對施工現(xiàn)場安全監(jiān)管標準不高，存在著僥幸心理，從而埋下安全隱患。
??????? 3、安全標志標牌設置不完善、內(nèi)容不全面，并且管理不到位，破損或損失后未及時修復。
??????? 4、安全培訓教育工作做得還不夠理想，時有與個別違章人員的溝通有待加強，缺乏針對性，缺少現(xiàn)場違章操作導致的事故案例講解。
??????? 在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實地走下去；對過去的不足，將在工作總結的基礎上，繼續(xù)尋找差距、尋找薄弱點、理清努力方向，努力爭取做到更好。
??????? 2014年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力改正過去的不足，加強針對性的措施、開拓工作思路、研究創(chuàng)新的管理模式，務必做到：勤巡查、細查看，遇問題、不簡辦，不明之處、查根問底，排除隱患，確保安全生產(chǎn)目標繼續(xù)實現(xiàn)全年無傷亡事故，在今后的工作中力爭取得更好的成績?yōu)?*分公司的效益作出更大貢獻。
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