2013年6月是全國第十二個“安全生產(chǎn)月”，在此期間XX隊(duì)結(jié)合本單位各崗位實(shí)際工作特點(diǎn)認(rèn)真開展各項(xiàng)系列活動，通過狠抓現(xiàn)場安全管理，逐級落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化安全文化宣教，創(chuàng)新安全培訓(xùn)內(nèi)涵等有效手段，較好的踐行了“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)、推動安全發(fā)展”的活動主題，為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足，確保在持續(xù)改進(jìn)中實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“雙零目標(biāo)”和更長安全生產(chǎn)周期，現(xiàn)將開展活動情況總結(jié)如下：
    一、強(qiáng)化安全宣傳引導(dǎo)，營造濃厚安全氛圍，提升安全生產(chǎn)意識。
    為使安全生產(chǎn)月系列活動發(fā)揮最大效果，機(jī)電隊(duì)根據(jù)礦總體安排圍繞“生命至上、安全第一”原則，認(rèn)真開展“安全生產(chǎn)警示教育周”和“典型事故案例講解、剖析”等專項(xiàng)安全活動。通過不間斷的宣傳教育培訓(xùn)活動營造濃厚的安全生產(chǎn)輿論氛圍。組織員工參加“事故案列反思討論” 和“不安全行為”回顧講述活動，較好的達(dá)到了舉一反三，吸取事故教訓(xùn)，查找事故隱患，提高安全防范能力，提升員工安全意識的目的。
    二、狠抓現(xiàn)場安全管理，落實(shí)安全主體責(zé)任，全力實(shí)現(xiàn)“力爭零死亡追求零傷害”目標(biāo)。
    面對礦井轉(zhuǎn)型、員工轉(zhuǎn)崗分流等不利于安全生產(chǎn)的實(shí)際情況，針對部分員工思想不穩(wěn)定，對企業(yè)轉(zhuǎn)型不理解，對轉(zhuǎn)崗分流有疑慮等突出矛盾和問題，在班前會、職工會上進(jìn)行形勢任務(wù)分析，并結(jié)合礦井存在的安全隱患等為員工解疑釋惑，化解員工思想包袱、消除員工不良情緒，以此確保崗位操作人員都能夠以良好的精神狀態(tài)和飽滿的工作效率保質(zhì)保量完成井下設(shè)備、管路、纜線的清退回收工作和露采防滅火降塵供水管路敷設(shè)、架空線路改造回收等工作的順利完成。為保證在回撤期間設(shè)備安全高效無故障運(yùn)行，機(jī)電隊(duì)以落實(shí)安全責(zé)任制為核心，強(qiáng)化勞動紀(jì)律、設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)、管理人員跟帶班等管理，在動態(tài)的檢查督導(dǎo)中較好的確保了運(yùn)行崗位操作人員“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”，也為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“雙零目標(biāo)”和更長安全生產(chǎn)周期奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
    三、創(chuàng)新安全教育培訓(xùn)方式，豐富安全教育培訓(xùn)內(nèi)容，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
    在嚴(yán)格執(zhí)行班前會“2208八步法”的同時，加強(qiáng)班組、崗位現(xiàn)場安全教育培訓(xùn)，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，延伸安全教育培訓(xùn)內(nèi)涵，拓展安全教育思路。通過行之有效的措施，激發(fā)崗位操作人員立足崗位學(xué)習(xí)理論知識、掌握操作技能的主動性、積極性，引導(dǎo)員工牢固樹立“三不不生產(chǎn)、四不開工”和“自己的安全自己管”的安全責(zé)任意識，規(guī)范員工操作的行為習(xí)慣，最大限度地消除員工思想上和行為習(xí)慣上容易發(fā)生的安全隱患。同時結(jié)合礦井轉(zhuǎn)型期間的工作實(shí)際，加強(qiáng)崗位操作人員對現(xiàn)場危險(xiǎn)源的再辨識、再學(xué)習(xí)、在鞏固，通過風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、風(fēng)險(xiǎn)評估消除不安全因素，切斷事故發(fā)生的根源，從源頭上筑牢安全生產(chǎn)防線。以集團(tuán)公司開展的“打非治違及百日安全生產(chǎn)”萬人網(wǎng)絡(luò)知識競賽活動為契機(jī)，鼓勵180名員工積極參加答題活動，在答題中讓員工掌握安全理論業(yè)務(wù)知識、熟悉安全法律法規(guī)、提升安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識。這些創(chuàng)新性的教育培訓(xùn)模式，為確保安全生產(chǎn)月活動取得實(shí)效提供有力保證。
         四、存在的問題和不足及整改措施  
    一是個別員工對此項(xiàng)工作認(rèn)識的程度不夠深刻，開展的活動積極性差。未能正確認(rèn)識到開展活動的目的是促進(jìn)安全生產(chǎn)，增強(qiáng)員工的安全意識，從而導(dǎo)致活動的效果不明顯。為此必須繼續(xù)強(qiáng)化員工思想教育和交流談心等活動，在溝通協(xié)調(diào)中提高員工對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識。
    二是個別班組活動的組織不到位，存在著行動遲緩的現(xiàn)象，個別班組長抱著“應(yīng)付檢查、湊人數(shù)”的態(tài)度來敷衍活動，導(dǎo)致活動質(zhì)量不高。對此必須嚴(yán)肅考核獎懲激勵制度執(zhí)行情況，管理人員要深入崗位現(xiàn)場傾聽員工反饋的信息，有針對性的調(diào)整工作思路，創(chuàng)新性的擴(kuò)展工作方法，采取有效手段斬?cái)鄨?zhí)行不嚴(yán)、敷衍塞責(zé)的不良思潮。
    三是極個別班組長以上管理人員員沒有真正地發(fā)揮現(xiàn)場監(jiān)督檢查的重要作用，為規(guī)避檢查考核或不愿得罪人，總抱著“大事化小小事化了”的不負(fù)責(zé)的思想觀念，在工作中未能發(fā)揮積極作用，導(dǎo)致檢查問題、排查隱患的次數(shù)相對少、質(zhì)量不高。為此必須嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)和責(zé)任追究管理制度執(zhí)行，認(rèn)真貫徹落實(shí)“雙七條”管理規(guī)定，確保安全生產(chǎn)管理不走樣無偏差，同時要通過經(jīng)常性的班組長以上管理人員的安全教育培訓(xùn)和素質(zhì)提升活動，明確管理人員的責(zé)任，提升管理人員現(xiàn)場安全管控水平，發(fā)揮管理人員在安全生產(chǎn)工作中的示范引領(lǐng)、督查糾偏的管理責(zé)任。
    通過開展安全月系列活動的，我們要在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，查缺補(bǔ)漏，認(rèn)認(rèn)真真進(jìn)行總結(jié)，促使活動能夠繼續(xù)深入的開展，要認(rèn)識到“安全生產(chǎn)工作只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)”，要在扎扎實(shí)實(shí)的管理過程中發(fā)揮安全生產(chǎn)月系列活動的積極作用，為實(shí)現(xiàn)機(jī)電隊(duì)各項(xiàng)工作上臺階和安全生產(chǎn)長治久安發(fā)揮各崗位應(yīng)有的作用，確保安全生產(chǎn)月活動得到進(jìn)一步升華，鞏固安全生產(chǎn)月活動取得的實(shí)效。

  
    X X 隊(duì)          
    2013-7-3