??? 三、完善安全標準化管理體系：
??? 1、王村煤礦通過做安全質(zhì)量標準化體系，規(guī)范了員工的日常工作行為，對每一項工作都制定了嚴格的標準，保證了工作質(zhì)量的同時也保證了生產(chǎn)過程的安全。我公司受到王村煤礦的啟發(fā)，下決心要嚴格落實公司安全標準化體系中的各項安全管理規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，因為管理制度就是安全管理工作的職責，安全操作規(guī)程就是各崗位安全工作的標準。今年10月份公司對下發(fā)的各項安全管理規(guī)章制度進行了逐條檢查，對各車間沒有按照制度要求做的進行規(guī)范，對于制度中不合理的條款，準備開一次安委會進行研究修訂。細化公司安全操作規(guī)程，規(guī)范員工作業(yè)行為，防止由于不遵守操作規(guī)程造成事故。通過這些措施提升企業(yè)的本質(zhì)安全管理水平，落實事故預防原則，減少各類事故發(fā)生。
??? 2、加強對重大危險源、關(guān)鍵裝置重點部位的管理。公司按照安全標準化的要求，認真落實“三級”安全監(jiān)控制度，提醒公司承包領(lǐng)導按時到車間進行各項安全活動，督促車間認真進行安全檢查，確保重大危險源、關(guān)鍵裝置重點部位都在受控狀態(tài)，實現(xiàn)公司安全平穩(wěn)運行。
??? 3、嚴格落實各級領(lǐng)導干部安全生產(chǎn)責任制。公司自上而下逐級簽訂安全生產(chǎn)責任書，明確各級領(lǐng)導干部的安全生產(chǎn)責任，分級、分系統(tǒng)實施安全包片。所有副總經(jīng)理以上領(lǐng)導參與車間安全責任承包，嚴格按規(guī)定到車間生產(chǎn)一線指導安全生產(chǎn)工作。各車間領(lǐng)導實行安全包片，做到分片包干、責任到人。逐步構(gòu)建以局部保整體、以個人保班組、班組報車間、以各車間包公司的安全生產(chǎn)責任體系。為促進責任落實，公司實施全員安全風險抵押金制度，把安全責任與個人利益掛鉤。在責任明確后，實行嚴格的責任追究，加大對因責任落實不到位而導致事故的責任人的處罰力度。
??? 四、鼓勵創(chuàng)新，不斷激勵員工安全工作積極性：
??? 本質(zhì)突出預防，特色是管理創(chuàng)新，關(guān)鍵是執(zhí)行到位，根本是激勵機制，落實公司安全生產(chǎn)獎懲管理規(guī)定，明確獎罰，并進行公布，激勵員工提出改善公司安全生產(chǎn)條件的措施，鼓勵創(chuàng)新。制定了《安全環(huán)保部考核激勵實施方案》，對于各車間在本月內(nèi)沒有發(fā)生違章作業(yè)行為，沒有事故，違紀率不超過2.5%的進行獎勵，提高了車間員工的安全工作積極性。
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??? 安全環(huán)保部
??? 2011-11-18
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