為加強我公司安全生產(chǎn)管理，強化公司各部門安全生產(chǎn)責任制的落實，防止和減少安全事故發(fā)生，我公司2006年上半年主要開展了如下幾方面安全生產(chǎn)工作：

　　一、健全安全生產(chǎn)領導機構，完善公司安全生產(chǎn)網(wǎng)絡

公司于2006年3月16日調(diào)整成立了由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理顧問、總經(jīng)理助理、副總工、各部、辦主任及各供電、運行所所長和兼職安全員組成的安全生產(chǎn)委員會，落實了安全生產(chǎn)職責。公司所屬各部、所相應成立安全生產(chǎn)領導小組，均配備兼職安全員，使整個公司從上而下形成一個安全生產(chǎn)網(wǎng)絡，真正做到安全工作上有領導管，下有具體人抓，為今年安全生產(chǎn)工作打下了堅實的基礎。

公司下轄6部1室及鑫泉公司和28個供電、運行所，分布在縣18個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）。安全生產(chǎn)管理工作點多、面廣，難度大。公司為把安全生產(chǎn)責任落實到個人，公司第一責任人與下屬生產(chǎn)單位第一責任人簽訂了安全生產(chǎn)目標管理責任狀，各下屬單位第一責任人又與各員工簽訂了安全生產(chǎn)目標管理責任狀，實行風險抵押金、一票否決制。依據(jù)《關于全員安全風險金獎懲有關規(guī)定的通知》(全水電司〔2005〕30號)文規(guī)定：1、實行全員安全風險金獎懲制，逐月兌現(xiàn)，無安全事故者給予全額獎勵，發(fā)生安全事故的當月全額扣除。2、安全風險金標準分三檔：（1）供電所、運行所、調(diào)度室、變電檢修班，車隊司機屬生產(chǎn)一線第一檔；農(nóng)村抄表工屬第二檔；公司級管理人員及本部員工屬第三檔。3、如發(fā)生事故除全部扣除安全風險金外，造成損失的，其金額在5萬元（含5萬元）以下的，責任人承擔損失金額的20%；金額在10萬元（含10萬元）以下的，責任人承擔15%；金額在10萬元以上的，責任人承擔10%。具體計算方法為累進計算法等規(guī)定，自推行安全獎以來，全公司上下都嚴格遵守電業(yè)安全工作規(guī)程，從“要我安全”到“我要安全”的思想認識的轉變，從而確保安全生產(chǎn)有計劃，有組織正常地開展工作。

今年我公司在去年制定的各種安全管理制度的基礎上，繼續(xù)制定并完善了《XX縣水利電業(yè)有限公司安全生產(chǎn)管理辦法》、《XX縣水利電業(yè)有限公司安全生產(chǎn)規(guī)范化管理達標動態(tài)管理辦法》和《XX縣水利電業(yè)有限公司安全生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定的通知》及《XX縣水利電業(yè)有限公司2006年安全生產(chǎn)目標及安全生產(chǎn)工作4個計劃及實施措施》，使公司安全生產(chǎn)管理工作進一步走向制度化、規(guī)范化管理，從而做到安全工作在章可循，違章必究，獎罰分明。