今年以來，我礦在安全管理上認真貫徹落實兩級公司安全會議精神，繼續(xù)開展“雙建雙達”工作，堅持直面培訓，提升全員素質，狠抓落實，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，杜絕了重大惡性事故，礦井質量標準化水平得到顯著提升，安全生產(chǎn)保持了安穩(wěn)健康發(fā)展的良好勢頭，下面就今年的安全工作做一扼要總結。
　　一、安全基本情況：
　　、安全績效：杜絕了重傷以上事故，杜絕了瓦斯、煤塵、水害等惡性事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)；但安全發(fā)生了重傷事故3起傷3人，輕傷事故4起4人，非傷亡事故3起。
　　、安全檢討：礦共組織旬檢月驗檢討8次，共查隱患48條，其中：A級隱患3條，B級隱患7條，C級隱患408條；眼前仍存在的重大隱患有：
　?、拧⒐^(qū)雙回路單電源的問題；
　　⑵、井底車場安全間隙不達要求的問題；
　?、恰⒕诘闹魃炔拍懿黄ヅ涞膯栴}；
　?、取⒕C采工作面支架型號不一，支架完好狀況差的問題；
　?、伞⒕聣猴L機屬非防爆裝備的問題；
　　⑹、井口的擴界問題；
　?、?、井口暖風機的問題。
　　3、安全重點工程：
　　總回風巷：十一月份預計完成80米， 累計完成700米，剩余工程量預計300米。
　　井底火藥庫：眼前已完成3米，全部井巷工程已完成。
　　井底水倉：眼前已完成330米，全部井巷工程已完成。
　　西區(qū)水倉：十一月份施工80米，累計完成535米，剩余工程量00米。
　　4、周邊小煤窯管理：按集團公司八條指令，礦成立了專業(yè)管理組，并定期進行檢討，同時由工區(qū)一名副區(qū)長負責，不定時對周邊小煤窯進行監(jiān)察檢討；近期兩井口的周邊小煤窯情況為：共有小煤窯6座，未發(fā)現(xiàn)井田范圍內的小窯有違規(guī)生產(chǎn)行為。
　　5、專項治理完成情況：
　　已完成項目計劃35項，完成計劃的94。59%。資金計劃49。9萬元，完成計劃的95。46%。未完成的項目重要有：主扇安裝工程還有一臺，主扇風電閉鎖未到貨等二項，共計30萬元。
　　6、職工培訓情況：六大特殊工種一級培訓計劃47名，實際參培49名，完成計劃的0。40%；礦新工人培訓計劃300人，實際參培30人，完成計劃的03。30%。
　　7、質量標準化達標情況：在質量標準化建設上，堅持硬件治理，改良標準化作業(yè)環(huán)境。月份礦井各專業(yè)質量標準化局檢得分：采煤95分、掘進93。8分、機電95。分、運輸94。5分、通風95。分、地測9。分、調度9。6分，礦井94。7分，到達了部級標準。
　　8、地面安全管理情況：礦依據(jù)集團公司霍煤電安字00434號文件，礦下發(fā)了汾河焦煤回安字0044號文件，成立了地面安全整治領導組及專業(yè)治理組，組織地面安全檢討9次，共查出隱患97條，全部按三定進行了處置。
　　9、干部下井情況：月份礦級應下井80次，實下井876次；科級應下井50次，實下井348次；隊級應下井700次，實下井879次，全部到達規(guī)定要求。
　　0、抓三違情況：月份共抓三違50人次，其中嚴重三違35人次，處分5040元。
　　二、安全工作重要做法：
　　就安全工作而言，有三方面的特點：一是良好的安全績效得到保持；二是現(xiàn)場質量標準化硬環(huán)境得到顯著改良，內涵水平有了大的提升；三是礦井規(guī)模擴大的同時，核心裝備實現(xiàn)再次升級。這既是安全工作的特點，也是今年以來建立的目標，為此，礦在認真分析總結年得失的同時，以兩級公司的安全會議精神為指引，深入研究，確立了年的安全工作思路，安全工作基本做法體現(xiàn)出為“四個抓”，即：抓基礎、抓關鍵、抓大事、抓重點。具體做法：
　　、抓基礎。制訂符合礦井實際情況的管理制度，建立健全了高頻率、全方位的安全管理監(jiān)察檢討系統(tǒng)。
　　0年初，我礦把貫徹集團公司安全會議精神作為頭等大事來抓，組織礦、科、隊三級管理人員學習、討論，并依據(jù)我礦的實際研究制訂了具體的操作細則，建立了高效率、全方位的安全管理監(jiān)察檢討系統(tǒng)，重點做了 以下五個方面的工作：
　　一是建立了礦對科隊、部區(qū)對隊的安全質量績效全方位月度考核制度，把隊組當月總工資的60%劃為安全質量含量工資，每月初由礦安全部門牽頭，組織相關部門對隊組月度安全管理、工程質量、績效進行公開考核，并嚴格兌現(xiàn)，月份共兌現(xiàn)安全績效工資6086。4元。
　　二是以開展星級班組建設競賽為中心內容，以進一步完善礦對隊安全評估、隊對班組安全評估、隊對個人安全考核三級考核制度為手段，在堅持每天的現(xiàn)場4小時全過程安全質量監(jiān)控的同時，形成了質量驗收相互監(jiān)察系統(tǒng)和全方位的崗位監(jiān)察系統(tǒng)及現(xiàn)場管理系統(tǒng)，牢牢掌握了動態(tài)的現(xiàn)場安全質量和崗位操作質量，在集團公司安全檢討中得到了肯定。
　　三是在安全監(jiān)察檢討上，一方面繼續(xù)堅持驗收制度，堅持現(xiàn)場存在的問題進行嚴肅追究處置，重點是管理責任的追究，月份共追究36人次，罰款730元，做到了驗收的公平、公正，考核嚴格兌現(xiàn)。另一方面堅持以礦領導牽頭四點班和零點班安全小分隊活動制度，盯住了邊遠區(qū)、軟弱區(qū)的安全管理。