?? 　4、堅(jiān)持安全生產(chǎn)“兩手抓”的工作方針
　　1、一手抓教育
　　a、2月份公司黨委為進(jìn)一步把公司的安全生產(chǎn)搞扎實(shí)，真正把安全工作落到實(shí)處，開展了“安全生產(chǎn)強(qiáng)基固本”系列活動。3月25日，工會、安監(jiān)部舉行了工作票簽發(fā)人糾錯(cuò)競賽。3月29日工會舉行“關(guān)注安全、告別違章、遠(yuǎn)離事故”簽名活動。5月13日，團(tuán)委進(jìn)行安全知識競賽。
　　b安全培訓(xùn)：
　　按照年初公司制訂的安全培訓(xùn)計(jì)劃，安監(jiān)部完成了對工作票簽發(fā)人安全教育培訓(xùn)；完成了《電業(yè)安全工作規(guī)程》復(fù)習(xí)與考試；營銷部舉行了用戶運(yùn)行人員安全培訓(xùn)班；總公司會同安監(jiān)部對12個(gè)外來施工單位的施工人員進(jìn)行了安全教育和安規(guī)考試。上半年對公司新進(jìn)人員進(jìn)行了安全三級教育。
　　c安規(guī)考試：
　　全公司安規(guī)考試分各生產(chǎn)單位、公司兩部分組織進(jìn)行。各部門自行組織本部門的安規(guī)考試，自行命題報(bào)安監(jiān)部審核后，均在3月份組織本部門職工進(jìn)行了安規(guī)考試，考試成績報(bào)安監(jiān)部歸檔。全公司中層干部和各部室、工區(qū)、公司的工程技巧管理人員由公司統(tǒng)一組織，于3月底進(jìn)行了安規(guī)考試。
　　d安全活動：
　　班組安全活動作為宣傳安全，增強(qiáng)教育的主陣地，各部門都很重視，上半年除了極少數(shù)生產(chǎn)部門生產(chǎn)任務(wù)比較繁忙，影響了班組安全活動按期開展之外，總體情況還是比較正常。
　2、一手抓現(xiàn)場。
　　上半年，我公司生產(chǎn)基建任務(wù)十分繁重，為力保安全生產(chǎn)，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親自參加現(xiàn)場安全監(jiān)察，安全值日組、安監(jiān)部、各部門領(lǐng)導(dǎo)全力以赴，下現(xiàn)場周密監(jiān)察、控制現(xiàn)場安全生產(chǎn)，及時(shí)查處違章違紀(jì)行為，安全值日組共進(jìn)行現(xiàn)場安全檢討151次至5月份，每次檢討的情況都及時(shí)在局域網(wǎng)“每天安全檢討”模塊上進(jìn)行公布，使發(fā)現(xiàn)的問題部門能快速整改；安監(jiān)部對生產(chǎn)部門的安全例會召開情況、“兩票三制”執(zhí)行情況、現(xiàn)場開收工會錄音制度的執(zhí)行情況、安評整改及危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控情況進(jìn)行了檢討。堅(jiān)持安全生產(chǎn)責(zé)任追究制，對發(fā)生的事故、未遂和違章違紀(jì)事件嚴(yán)格按“三不放過”的原則，對違章違紀(jì)人員進(jìn)行嚴(yán)肅處置。
　　5、公司開展了春季安全大檢討
　　為認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，深入汲取近階段系統(tǒng)發(fā)生的事故教訓(xùn)，切實(shí)做好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作，依據(jù)常供電安〔〕96號《關(guān)于開展春季暨迎峰度夏安全大檢討的通知》和省公司關(guān)于開展春查工作的要求，聯(lián)接安全生產(chǎn)的實(shí)際情況，針對季節(jié)性特點(diǎn)，我公司自年4月5至年4月26日開展了安全大檢討工作。
　　各部門依據(jù)要求，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國家電網(wǎng)公司《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)國務(wù)院辦公廳進(jìn)一步增強(qiáng)煤礦安全工作的緊迫通知》國家電網(wǎng)安監(jiān)〔〕95號以及國網(wǎng)公司、華東公司、省公司近期關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神，學(xué)習(xí)近期系統(tǒng)內(nèi)通報(bào)的事故教訓(xùn)，使每一位員工都能深入認(rèn)識到安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山、認(rèn)識到一個(gè)安全安穩(wěn)局勢對公司發(fā)展的重大和深遠(yuǎn)的意義。
　　各部門聯(lián)接安全性評價(jià)和年初開展的安全整治活動，把排查出來的問題，進(jìn)行了梳理，重點(diǎn)檢討整改計(jì)劃的落實(shí)情況。并且重點(diǎn)檢討了去年夏季用電高峰期間電網(wǎng)和裝備暴露問題整改完成情況，以及今年“迎峰度夏”工作的預(yù)備情況。農(nóng)電、工程、生技部分別針對農(nóng)電安全、基建安全、信息安全進(jìn)行了重點(diǎn)檢討，做到了有安排、有檢討、有落實(shí)整改。
　　安全大檢討中重點(diǎn)檢討了各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況，重點(diǎn)檢討安全整治期間市公司制訂的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場管理的通知》和《關(guān)于重申“三帶戴一接地”管理規(guī)定的通知》等一系列規(guī)章制度的落實(shí)情況。公司各級領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持安全管理重心下移、關(guān)口前移的工作方法，增強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)控，切實(shí)保證人身、電網(wǎng)和主裝備的安全。在安全大檢討工作中，各部門對查出的安全隱患，按“邊查邊整改”的檢討工作原則，認(rèn)真組織落實(shí)整改工作，及時(shí)消除安全隱患。
　　農(nóng)電管理所依據(jù)公司統(tǒng)一安排積極開展春季安全大檢討工作，并依據(jù)公司下發(fā)的《農(nóng)電安全檢討重點(diǎn)》，逐條比較，認(rèn)真派查問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改正缺點(diǎn)。供電所組織355人次，對農(nóng)村供電網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了檢討。檢討綜合變1075臺、檢討低壓出線3106條、檢討線路間距2898處、檢討拉線13272根、檢討場頭箱9918只、檢討小水泵355臺、檢討臨時(shí)用電87處。本次檢討查見裝備缺點(diǎn)78處、線路缺點(diǎn)34處，農(nóng)電管理所及供電所當(dāng)即處置54處、限期整改1處、停電處置4處、其它依據(jù)缺點(diǎn)等級排出整改計(jì)劃及上報(bào)相關(guān)部門。同時(shí)修剪樹枝313棵。檢討剩余電流保護(hù)器：總保護(hù)2481臺，只有兩臺不正常，已當(dāng)場處置完結(jié)，恢復(fù)正常供電；檢討支路保護(hù)85臺均投運(yùn)正常。
　　加大安全用電宣傳力度，共發(fā)放宣傳材料235張次。聯(lián)接供電所安全性評價(jià)工作，對供電所安全管理網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了復(fù)查，各所均成立相關(guān)安全網(wǎng)絡(luò)。簽署了各所的安全責(zé)任狀；組織了供電所人員、村電工、勞務(wù)用工的年安全培訓(xùn)與考試；完善值班搶修網(wǎng)絡(luò)；完善線路巡查責(zé)任網(wǎng)絡(luò)；告居民客戶書、供用電協(xié)定補(bǔ)簽完結(jié)，正常業(yè)擴(kuò)用戶簽署后送電；安全工器具、施工工器具、測量工器具均納入公司或農(nóng)電所年計(jì)劃。
　　本次春查各部門查出問題117條除農(nóng)電所，已整改問題26條、正在整改問題84條；其中需公司協(xié)調(diào)解決問題7條，現(xiàn)已整改4條，正在整改問題3條。
　　6、增強(qiáng)外包工程隊(duì)安全管理，加強(qiáng)基建、多經(jīng)、交通安全管理
　增強(qiáng)了對外包工程隊(duì)伍的安全管理和教育培訓(xùn)工作。特別是做好施工合同的管理工作，工程部與每個(gè)施工隊(duì)都簽署了施工合同、安全協(xié)定。每項(xiàng)工程開工前都進(jìn)行了安全教育，安全技巧交底和現(xiàn)場安全交底。集團(tuán)總公司堅(jiān)持每月定期召開外包工程隊(duì)安全工作月度會議，總公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持下現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)察的制度，并指派專人到當(dāng)天最為復(fù)雜的施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢討。
　　三、存在的問題
　　1、在保護(hù)電力設(shè)施方面的工作需進(jìn)一步進(jìn)行，我公司今年的裝備事故，特別是由于外力造成的事故較多，必需增強(qiáng)在廣播、電視、報(bào)刊等新聞媒介的宣傳，充分發(fā)揮農(nóng)村電工的作用，同時(shí)提升普通百姓的安全意識，充分按照保護(hù)電力設(shè)施的法律武器，搞好保護(hù)電力設(shè)施方面的工作。
　　2、危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控工作，危險(xiǎn)點(diǎn)重點(diǎn)把握不明白，重點(diǎn)突出不夠。執(zhí)行防備方法少數(shù)作業(yè)人員不重視細(xì)節(jié)，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的危險(xiǎn)點(diǎn)，個(gè)別工作負(fù)責(zé)人預(yù)警不及時(shí)。
　　3、
“三措”、作業(yè)指引書編制，聯(lián)接相應(yīng)工程實(shí)際情況，針對性還需增強(qiáng)，在作業(yè)人員層面對“三措”、作業(yè)指引書的交底、學(xué)習(xí)功效不是很顯著，還不能保證每位作業(yè)人員熟悉和掌握。
　　4、班組控制異常、未遂的目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)
　　1、裝備異常、事故、障礙得不到有效控制。
　　1～5月份農(nóng)配事故共發(fā)生18起，其中，外力損壞造成的農(nóng)配事故13起，其他方面原因造成的農(nóng)配事故5起。。
　　上半年35KV及以上線路發(fā)生輸電線路事故1次，原因?yàn)辇埦盹L(fēng)將物體吹上線路所致；一類障礙3次。其中外力損壞2起，雷擊閃絡(luò)1起。
　　5、違章違紀(jì)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，有的還比較嚴(yán)重
　　有些事故中，雖然職工工作熱情很高，但卻疏忽了安全防護(hù)，有些事故中，職工安全意識差，預(yù)控方法沒有全面落實(shí)，自己違章了都不知道。
　　6、外包工程隊(duì)在危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控管理方面還有很多不足，需要進(jìn)一步規(guī)范和提升。
　　7、行車交通安全隱患越來越多。兼職駕駛員行車安全問題越來越突出。
?