5、檢修部在百日反違章活動中認真貫徹執(zhí)行條例，利用班前會、安全會多次學(xué)習安全條例，深刻體會反違章的重要性及違章的危害。并制定檢修部年度五個目標：

　　一、不出現(xiàn)嚴重違章行為；

　　二、不發(fā)生人員違章造成的人身輕傷以上事故；

　　三、不發(fā)生繼電保護和熱工人員“三誤”事故；

　　四、不發(fā)生違章駕駛造成的交通事故；

　　五、不發(fā)生違章指揮、違章作業(yè)和違章操作造成的設(shè)備、機械、火災(zāi)事故。

　　部門、專業(yè)、班組設(shè)立反違章記錄本，每月在部門、專業(yè)、班組會上通報。并在鶴電公司網(wǎng)頁上報道宣傳部門反違章的實際開展情況。使員工提高了反違章的認知度。

　　為了鼓勵各專業(yè)自查自糾，部門、專業(yè)、班組發(fā)現(xiàn)的違章，由部門、專業(yè)、班組進行自我考核，對于發(fā)現(xiàn)違章制止不改者進行嚴厲考核，對于多次違章或情節(jié)嚴重者，實行下崗教育。另外各專業(yè)也提出一些反違章意見。反饋意見要求反違章需要各部門齊抓共管才能見效果，但也不能由此規(guī)定下級抓到的起數(shù)低于上級部門抓到的起數(shù)就取消一些評比，這樣的規(guī)定背離了反違章真正的初衷。充分地調(diào)動起全員學(xué)習反違章的熱情和參與反違章活動中來。

　　6、運行部成立了反違章專項活動方案及保證措施和組織機構(gòu)，明確責任。貫徹執(zhí)行侯總經(jīng)理近期關(guān)于發(fā)違章活動的一系列工作指示。要求運行部全體成員認清當前反違章的重要性和緊迫性，明確反違章的重大意義。求真務(wù)實，堅定信心，堅決杜絕違章行為，確保零事故、零傷亡，全力以赴完成今年各項工作任務(wù)。并且按照集團公司要求，發(fā)生違章行為按照“四不放過”規(guī)定處理。

　　具體要求中嚴格執(zhí)行違章行為的劃分標準，參照華能黑龍江公司8月10日下發(fā)的“反違章工作管理辦法”（經(jīng)鶴電公司修訂第三版）。并根據(jù)運行部具體情況進行要求。從加強教育和考核有了新的舉措。各值要建立違章管理記錄。（包括責任人、處罰情況、防范措施）和部門建立員工個人違章管理檔案。

　　保證措施中運行部領(lǐng)導(dǎo)以身作則，深入領(lǐng)會學(xué)習反違章工作重要性。從季節(jié)性工作到停送電具體操作都有個詳細的規(guī)定。從細微處保證人身和設(shè)備不受傷害。

　　7、燃料部對違章現(xiàn)象實行‘零容忍’，把違章作為事故未遂進行教育、分析和考核，形成反違章高壓線的要求。積極響應(yīng)反違章行動和各項安全工作，時刻把安全生產(chǎn)放在各項工作的首位，牢固“安全第一”的“大安全”意識。保機組燃料充足為己任，保證燃料運輸、質(zhì)量為核心。深化“安全就是信譽、安全就是效益、安全就是競爭力”華能理念。

　　建立反違章個人檔案，舉行部門反違章動員大會，以部門領(lǐng)導(dǎo)為反違章活動的第一責任人。全員上下齊心協(xié)力、班組長是部門的重點，是支柱。只有加強班組長的教育和培訓(xùn)，從而帶動全體人員減少和杜絕違章行為。是燃料部本次活動的重點。因為班組長是基層的主心骨，是企業(yè)的干細胞。只有他們深入領(lǐng)會了反違章的重要性，把反違章內(nèi)容和信息及時傳達下去，親力親為地進行反違章工作，帶動全體人員，提高習慣性違章的重視程度。把握工作的側(cè)重點，真正起到承上啟下的作用。

　　并且結(jié)合冬季燃煤摻燒問題也作為一項工作重點，保證機組充足的“糧食”。保證設(shè)備安全穩(wěn)定。保證完成全年各項工作目標。

　　8、綜合服務(wù)中心和藍鯨公司根椐公司要求開展“反習慣性違章活動、確保安全年”專項整治工作。積極開展反違章活動，杜絕習慣性違章。重點部門是運輸公司。堅持每月對車輛進行安全自檢、保養(yǎng)車輛，及時發(fā)現(xiàn)車輛安全隱患對于查處的問題，馬上停止出車進行維修，確保車輛無隱患無故障。2011年共檢車45次，共檢查車輛523輛次，發(fā)現(xiàn)隱患103輛次，全部落實到位。制定季節(jié)性行車安全措施，根據(jù)不同的天氣狀況，尤其是雨雪、大霧等惡劣天氣，采取電話及短信形式追蹤，提醒安全駕駛，保證休息，確保安全行車。

　　采取了“六”個嚴字方針來抓安全管理工作，即一嚴格堅持駕駛員安全學(xué)習管理制度；二嚴格按照上級精神做好員工的安全知識宣傳教育工作；三嚴格落實安全檢查、安全責任制；四嚴格車輛管理，建立健全駕駛員檔案、車輛安全技術(shù)檔案；五嚴格以養(yǎng)代修的車輛維修管理制度，杜絕車輛機械安全隱患；六嚴格重獎重罰制度。

　　9、檢修公司根據(jù)人員素質(zhì)參差不齊，著重把握中層管理人員。讓每一個管理人員認真學(xué)習反違章管理條列，從而宣貫下去，并根據(jù)公司現(xiàn)場施工要求，具體安排人員到現(xiàn)場進行監(jiān)督和指導(dǎo)。防止各類事故發(fā)生，對高位作業(yè)人員加強培訓(xùn)教育。違章現(xiàn)場同比去年明顯下降。

　　我們的百日反違章工作已經(jīng)完成。工作中有問題也有方法，但方法總比問題多。不要強調(diào)擺在我們面前的工作還是很艱巨，不要強調(diào)我們的工作是如何繁重和瑣碎。如何把這一年的工作做到盡善盡美，平穩(wěn)度過2011年。把公司各項任務(wù)圓滿完成，需要我們安監(jiān)人員還的以身作則，多發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。把各項危險隱患消滅在萌芽中。把反違章工作堅持下去，把握工作大局，為我們公司2012年開好局，為我們公司新的目標而埋頭工作，為我們公司努力實現(xiàn)無違章企業(yè)而努力奮斗！