項(xiàng)目剛開始，不論是我個人還是我們安保部都是以我項(xiàng)目部制定的施工組織設(shè)計(jì)中關(guān)于安全文明施工目標(biāo)和相關(guān)的法律法規(guī)為工作準(zhǔn)繩，在此基礎(chǔ)上開展我們的工作。項(xiàng)目部制定的管理目標(biāo)如下：
1、 安全生產(chǎn)管理目標(biāo)：
死亡事故為0，重傷事故為0，輕傷事故率小于5%。
2、 文明施工管理目標(biāo)：
創(chuàng)建“省級文明工地”
3、 環(huán)境保護(hù)管理目標(biāo)：
落實(shí)“四節(jié)一環(huán)?！?，不發(fā)生任何環(huán)境污染事件，無環(huán)境污染投訴。
為落實(shí)以上目標(biāo)，我項(xiàng)目部安保部制定 了安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)會議制度、安全技術(shù)措施制度、安全技術(shù)管理和安全技術(shù)交底制度、安全生產(chǎn)費(fèi)用保障制度、安全生產(chǎn)獎懲制度、安全生產(chǎn)管理人員持證上崗制度、特種作業(yè)人員安全管理規(guī)定、機(jī)械安全管理制度、治安消防安全管理制度、驗(yàn)收制度、文明施工管理辦法、環(huán)境保護(hù)管理制度、交通安全管理辦法、事故報告制度、安全操作規(guī)程、防護(hù)用品管理制度竺20項(xiàng)管理制度，并嚴(yán)格按項(xiàng)目部制定的管理制度對施工現(xiàn)場和各分包隊(duì)伍進(jìn)行管理。
為此，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，我在以下幾個方面開展工作：
一、 安全生產(chǎn)管理
安全生產(chǎn)管理是一個錯綜復(fù)雜的系統(tǒng)管理，從配備人員、機(jī)械設(shè)備、臨時用電到環(huán)境衛(wèi)生、相關(guān)特種設(shè)備、人員的相關(guān)手續(xù)和證件。在實(shí)際施工中又充斥著人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素等不確定因素，使得本來就難度很在的安全管理變得更加復(fù)雜，形勢更加嚴(yán)峻。為此我項(xiàng)目部安保部始終以“安全第一、預(yù)防不主、統(tǒng)合治理”為工作原則，根據(jù)以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人 安全生產(chǎn)管理體系，實(shí)行分級管理，細(xì)化各部門的安全生產(chǎn)職責(zé)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。另外項(xiàng)目部與各勞務(wù)分包隊(duì)伍分別簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任書、環(huán)境保護(hù)責(zé)任書，分解落實(shí)目標(biāo)指標(biāo)，通過日常巡查、周檢查、月度檢查等及時發(fā)現(xiàn)問題，通過各個施工隊(duì)整改和落實(shí)情況定期進(jìn)行評比實(shí)施獎懲等 機(jī)制進(jìn)行管理促進(jìn)落實(shí)責(zé)任。
項(xiàng)目進(jìn)場人員特別是各施工隊(duì)人員，在部分都是農(nóng)民工，文化水平低，安全意識淡薄，相關(guān)證件缺乏甚至不服從管理等情況，項(xiàng)目部安保部對進(jìn)場人員進(jìn)行 了多次教育和培訓(xùn)，從進(jìn)場的三級安全教育到班前安全技術(shù)交底。項(xiàng)目開工至今，通過聘請專家授課、安保部組織三級教育、班前義底等方式進(jìn)行各類教育培訓(xùn)共計(jì)40余次，進(jìn)行安全技術(shù)交底28分，相關(guān)施工人員的安全知識、安全操作水平顯著提高。
根據(jù)以往施工以驗(yàn)，在對施工現(xiàn)場存在的風(fēng)險進(jìn)行全面辨識評估的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部成立了應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，組織編制了《安全事故應(yīng)急預(yù)案》、《消防應(yīng)急救援預(yù)案》、《高處墜落應(yīng)急救援預(yù)案》等13項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，并根據(jù)預(yù)案的輕重緩急程度不定期的組織對《消防應(yīng)急救援預(yù)案》、《高處墜落應(yīng)急救援預(yù)案》、《支架坍塌應(yīng)急救援預(yù)案》等應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行演練，本人也有幸參與了方案的編制和預(yù)案的組織演練工作。為事故發(fā)生時如何搞好組織救援和做好相關(guān)人員的疏散工作積累了寶貴的以驗(yàn)，也為應(yīng)急救援的有序開展提供了保障。
在具體的施工過程中，我嚴(yán)格按照之前項(xiàng)目部制定的安全管理制度和規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)“三檢”制度，加強(qiáng)對施工過程中危險因素的巡查、整改治理工作。從鉆孔灌注樁鋼筋籠的吊裝、電焊機(jī)等小型機(jī)具的驗(yàn)收，基坑的開挖、圍護(hù)，立柱、箱梁支架的搭設(shè)、立柱模板的吊裝、立柱混凝土澆筑時作業(yè)平臺的圍護(hù)到箱梁周邊的臨邊圍護(hù)，箱梁橫梁的作業(yè)平臺的圍護(hù)，鋼絞線張拉，真空壓漿等各道工序，都能看到我們安保部技術(shù)人員的身影，共檢查發(fā)現(xiàn)并整改安全 隱患500余起，從而有效避免了各類可能事故發(fā)生，為工程的順利平安開展提供了后勤保障。
為提高全體職工安全生產(chǎn)意識，促進(jìn)安全生產(chǎn)項(xiàng)目部安保部在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，開展了從2011年3月1日到2011年 3 月15日的安全競賽活動，在各方的共同的努力下，安全競賽順利結(jié)束。
為了保障工人的飲食安全，項(xiàng)目部安保部組織了項(xiàng)目部及食堂人辦理了健康證，食堂門口安裝了紗窗，嚴(yán)格要求各施工隊(duì)盡量引用自來水，條件不足的采用地下不的要及時消毒。項(xiàng)目部食堂還辦理了衛(wèi)生許可證，從而保障了廣大職工飲食安全。