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序號(hào)
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差距
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整改計(jì)劃
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1
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安全生產(chǎn)“五同時(shí)”工作存在不足，表現(xiàn)在設(shè)備檢修安全組織措施審核不細(xì)和現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施的執(zhí)行上。
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今年將詳細(xì)檢查重要危險(xiǎn)部分組織及防范措施的正確和完善，關(guān)鍵做好現(xiàn)場(chǎng)防范措施的檢查執(zhí)行。強(qiáng)抓KYT活動(dòng)的規(guī)范開展，并將其視為各項(xiàng)單元作業(yè)的開工令。
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2
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安全管理工作細(xì)節(jié)上有差距
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在今冬明春設(shè)備檢修工作中做到：
a 強(qiáng)抓施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施的設(shè)置和個(gè)人安全防護(hù)用品規(guī)范使用的同時(shí)，利用部門會(huì)議、參加班組安全活動(dòng)、KYT活動(dòng)檢查評(píng)比等形式，宣講重要危險(xiǎn)點(diǎn)安全防護(hù)措施設(shè)置的必要性和重要性，引導(dǎo)、提升職工安全意識(shí)；
b 在交叉、多層、多作業(yè)小組、多工種的組織、協(xié)調(diào)上將安全放在首要位置，確保安全；
c 安全工作做到閉環(huán)管理，具體以檢查、指導(dǎo)安全防范措施正確執(zhí)行為主重，考核為輔助手段；
d 重視和加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，改善施工環(huán)境（通風(fēng)、防粉塵、煙霧），減少、降低作業(yè)危害，確保職工身心健康。
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序號(hào)
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不足
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整改措施
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1
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在工期緊、工作任務(wù)繁重時(shí)，對(duì)安全隱患督促檢查不夠。
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嚴(yán)格按照安全文明施工規(guī)范和與電廠簽訂的今冬明春設(shè)備檢修安全協(xié)議以及NOSA要求，作好安全隱患的排查及隱患治理的督促檢查工作。
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序號(hào)
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強(qiáng)化安全管理的建議、主意
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1
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2008～2009年，針對(duì)員工在開展KYT活動(dòng)中用語(yǔ)不規(guī)范等問題，在制訂×××部KYT活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)用語(yǔ)卡的基礎(chǔ)上首創(chuàng)了《×××部傷害預(yù)知預(yù)警KYT活動(dòng)便攜手冊(cè)》，為規(guī)范KYT活動(dòng)的開展和提高了員工的安全意識(shí)，起到了較好的效果。
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2
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在開關(guān)站塔架、構(gòu)件防墜落裝置的安裝過程中，為避免墜落現(xiàn)象的發(fā)生，與作業(yè)人員、作業(yè)班組、相關(guān)技術(shù)專責(zé)共同探討后，強(qiáng)制塔架上使用的定滑輪必須使用整體吊環(huán)式滑輪，有效的控制了防墜落裝置安裝中墜落險(xiǎn)情的發(fā)生。
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3
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去冬今春設(shè)備檢修培訓(xùn)工作，為每一位輔助工選擇師傅的同時(shí)，要求師傅全面負(fù)責(zé)徒弟的安全培訓(xùn)，較好地規(guī)避了輔助工安全技能較低的風(fēng)險(xiǎn)。
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4
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２０１０年針對(duì)輔助用工的增加，管理難度的上升，提出了班組項(xiàng)目小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制的設(shè)想，即項(xiàng)目小組組員基本固定，組長(zhǎng)對(duì)小組成員的安全教育、技能培訓(xùn)、思想意識(shí)、工作生活等進(jìn)行日常的管理和關(guān)注，并及時(shí)和班長(zhǎng)或部門領(lǐng)導(dǎo)交換意見，這樣即方便持續(xù)性的進(jìn)行教育培訓(xùn)，又能有效的凝聚小團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。
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序號(hào)
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單位對(duì)9××事故原因的見解
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工作負(fù)責(zé)人履責(zé)不到位：離開未交待現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人；未對(duì)新加入的成員未進(jìn)行安全交底。
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2
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KYT活動(dòng)未認(rèn)真開展：當(dāng)事人缺乏辨識(shí)電擊傷害的技能。
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3
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當(dāng)工作內(nèi)容增加（變化）后，應(yīng)單獨(dú)開具工作票，實(shí)際內(nèi)容超出工作票明確的工作內(nèi)容。
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4
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存在越級(jí)指揮，在收到任務(wù)指令后，同級(jí)之間溝通不到位。
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5
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三分三運(yùn)轉(zhuǎn)后，公司職工有相當(dāng)部分對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)不夠熟悉，技術(shù)培訓(xùn)不能只解決怎么干的問題，還要解決為什么這樣做，不這樣做有哪些危害；工作總票制一定程度上削弱了電廠在安全方面所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，另一方面公司職工始終是在從事不熟悉的環(huán)境作業(yè)，安全風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大。
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6
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生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)召開，不應(yīng)在會(huì)議室（辦公室）進(jìn)行（分析會(huì)例外），它導(dǎo)致管理者安全責(zé)任有缺失現(xiàn)象。
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序號(hào)
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公司要從中吸取哪些教訓(xùn)
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1
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安全、技術(shù)培訓(xùn)應(yīng)涵蓋電站運(yùn)行的整個(gè)系統(tǒng)，包括輔助系統(tǒng)，雖然近年我們的檢修范圍未涉及這些設(shè)備。
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2
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職能部門到現(xiàn)場(chǎng)后，檢查中發(fā)現(xiàn)的問題只要不是危及安全生產(chǎn)的，應(yīng)直接與生產(chǎn)單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人溝通，不要直接在現(xiàn)場(chǎng)安排人員立即完成整改，容易形成越級(jí)現(xiàn)象。
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3
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工作負(fù)責(zé)人的人選不恰當(dāng)：工作負(fù)責(zé)人工可能對(duì)工作環(huán)境的系統(tǒng)運(yùn)行情況不清楚，同時(shí)開關(guān)柜的工作主要是電氣一次工作，但工作負(fù)責(zé)人是電氣二次人員。
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工作負(fù)責(zé)人履責(zé)不到位：離開未交待現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)無監(jiān)護(hù)人的狀況，容易引發(fā)事故；未意識(shí)到工作班成員的變動(dòng)是否合適，對(duì)新加入的成員未進(jìn)行單獨(dú)交待，尤其是對(duì)帶電部位的交待。
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KYT活動(dòng)未認(rèn)真開展：從事故過程看，當(dāng)事人不清楚開關(guān)的具體帶電情況，沒有充分辨識(shí)到電擊傷害的危險(xiǎn)因素，未采取防范措施。
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可以看做無票作業(yè)（個(gè)人看法）：當(dāng)工作內(nèi)容增加后（與原工作票內(nèi)容不同），應(yīng)單獨(dú)開具工作票，但實(shí)際情況是用原來的工作票在做票上未明確的工作內(nèi)容。
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各類安全活動(dòng)、學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)、普通職工都應(yīng)本人簽名，不能代簽。
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應(yīng)急救援預(yù)案的功能演練應(yīng)在各工種、工種之間進(jìn)行（切忌形式主義），實(shí)際上就是各工種定期（每月1-2次）反事故演練。
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9
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新提升的生產(chǎn)管理人員應(yīng)適當(dāng)延長(zhǎng)在班組工作時(shí)間，管理人員應(yīng)多從會(huì)干、實(shí)際經(jīng)驗(yàn)較豐富的人員中提拔，會(huì)說不會(huì)干、會(huì)干不能解決疑難問題者安全生產(chǎn)管理權(quán)威性建立時(shí)間較長(zhǎng)（欺上瞞下是其工作方法之一）。
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10
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多工種交叉或混合作業(yè)的復(fù)雜的施工現(xiàn)場(chǎng)，明確唯一的工作（協(xié)調(diào)人）聯(lián)系人，其他人員不得指揮，有利于統(tǒng)一信號(hào)、統(tǒng)一口令，使設(shè)備檢修、改造的組織、協(xié)調(diào)、配合緊密有序。
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序號(hào)
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事故原因
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1
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職工的綜合素質(zhì)還需要提高，尤其是職業(yè)規(guī)劃停滯不前現(xiàn)象不容樂觀，導(dǎo)致管理者強(qiáng)抓嚴(yán)管擔(dān)心職工怨氣而抱有僥幸心理。
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2
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培訓(xùn)的有效性不夠，不應(yīng)只注重質(zhì)量（怎么干），應(yīng)增添電廠生產(chǎn)系統(tǒng)安全和輔助設(shè)備安全的培訓(xùn)。
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3
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流域檢修公司職工隨時(shí)在不熟悉的工作環(huán)境作業(yè)（職工身心稍有偏差易發(fā)生事故）
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輔助工、臨時(shí)用工給公司安全生產(chǎn)增添新的風(fēng)險(xiǎn)
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職工數(shù)量不足和安全操作技能不足
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職能分工、界限界定使公司職工作業(yè)狀態(tài)易保持在完全停電及動(dòng)力源斷開狀態(tài)
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序號(hào)
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管理人員必須對(duì)職工的身體健康、生命安全負(fù)責(zé)
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管理者必須履行崗位安全職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對(duì)職工進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，為職工提供可靠的勞動(dòng)保護(hù)，監(jiān)督生產(chǎn)過程，不斷總結(jié)反思，在安全管理上始終堅(jiān)持強(qiáng)抓嚴(yán)管。
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增強(qiáng)紀(jì)律和法制觀念，提升遵守與本職工作相關(guān)的各種紀(jì)律和制度的執(zhí)行能力。
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提高所在崗位要求的知識(shí)結(jié)構(gòu)和專業(yè)技能，作好安全生產(chǎn)服務(wù)。
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序號(hào)
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安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安的措施
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完善安全生產(chǎn)管理各項(xiàng)制度，增強(qiáng)其實(shí)用性和可操作性。
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人力資源管理需進(jìn)一步優(yōu)化，應(yīng)成為激勵(lì)每名職工奮發(fā)向上的機(jī)制源泉，應(yīng)著手研究如何激勵(lì)職工扎根基層的分配體系。
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3
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領(lǐng)導(dǎo)的主要精力應(yīng)體現(xiàn)在維護(hù)制度的權(quán)威和把握公司運(yùn)營(yíng)的方向上
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4
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安全管理人員應(yīng)有足夠的時(shí)間來研究安全工作現(xiàn)狀、規(guī)律,努力提升安全管理技能，不定期上交研究報(bào)告，便于公司解決安全生產(chǎn)中不同時(shí)期所存在的安全問題（采取現(xiàn)場(chǎng)緊盯的方法使安全監(jiān)督職能錯(cuò)位）。
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5
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安全、高效實(shí)施各項(xiàng)反措計(jì)劃.
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6
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各單位、班組定期組織開展好應(yīng)急預(yù)案功能演練工作。
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7
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在條件成熟時(shí)，推行班組目標(biāo)考核制和職工個(gè)人安全生產(chǎn)積分制，形成上級(jí)強(qiáng)制管理轉(zhuǎn)化為自主管理、將要我安全轉(zhuǎn)化為為我要安全的安全責(zé)任意識(shí)和安全生產(chǎn)氛圍。
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